2014年注會(huì)（cpa）考試接力賽：《公司戰(zhàn)略》習(xí)題測(cè)試六

1.一家書(shū)店在某地區(qū)擁有數(shù)家分店，有創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的數(shù)名店員都有他親自聘用。該家書(shū)店對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制的手段是（?。?/p>

A.分工

B.整合

C.集權(quán)

D.分權(quán)

2.甲企業(yè)是新興高科技企業(yè)，為了減少因溝通障礙而不能完成企業(yè)目標(biāo)的情況發(fā)生，甲企業(yè)應(yīng)該采用（　）的縱向分工結(jié)構(gòu)。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

D.扁平型組織結(jié)構(gòu)

3.甲公司由于業(yè)務(wù)量的增加，需要細(xì)分職能單元，但目前甲公司仍舊是單一業(yè)務(wù)，甲公司最有可能由創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成（　）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.不轉(zhuǎn)型

4.某銀行劃分的事業(yè)部分別為：中小企業(yè)部、批發(fā)銀行部、零售銀行部，該銀行事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是按照（?。┘?xì)分。

A.客戶/市場(chǎng)

B.產(chǎn)品

C.區(qū)域

D.以上均不正確

5.由于跨國(guó)戰(zhàn)略是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國(guó)本土化的適應(yīng)能力結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略，所以采用跨國(guó)戰(zhàn)略企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常是（?。?。

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

B.全球產(chǎn)品分布結(jié)構(gòu)

C.全球區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

D.全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)

二、多項(xiàng)選擇題

1.2009年6月，甲公司在收購(gòu)乙公司后更換了乙公司的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并徹底更換了乙公司的經(jīng)營(yíng)策略，甲公司在要求乙公司編制新一年的預(yù)算時(shí)，該預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（?。?。

A.經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén)

B.能夠促進(jìn)更有效地資源分配

C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

D.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

2.企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)報(bào)酬率來(lái)評(píng)估企業(yè)業(yè)績(jī)的原因有（?。?。

A.可以得出一個(gè)理想的集團(tuán)資產(chǎn)報(bào)酬率

B.管理層較易理解

C.計(jì)算方法成本較低

D.能夠識(shí)別出創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值或者破壞集團(tuán)價(jià)值的部門(mén)

3.下列說(shuō)法正確的有（?。?/p>

A.專題報(bào)告必須由企業(yè)內(nèi)部人員完成，企業(yè)外部人員不得參與

B.作專題報(bào)告需要有一定的投入，但專題報(bào)告與因盲目決策而導(dǎo)致的戰(zhàn)略失控所造成的損失要?jiǎng)澦愕亩?/p>

C.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為主體，用簡(jiǎn)潔的文字來(lái)分析敘述事務(wù)量的方面及其關(guān)系，并進(jìn)行定量分析

D.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明

三、簡(jiǎn)答題

《福布斯》雜志公布了2015年最可能消失的品牌調(diào)查結(jié)果，柯達(dá)位居首位，并稱沒(méi)有人對(duì)這一排位感到吃驚，因?yàn)檫@家企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略很差勁，“沒(méi)有任何前景”并且“沒(méi)有采取任何改變措施”?？逻_(dá)的衰敗可以說(shuō)是時(shí)代變遷的一個(gè)縮影，也可以說(shuō)是一家企業(yè)戰(zhàn)略失敗的經(jīng)典案例。當(dāng)攝影拍照技術(shù)從“膠卷時(shí)代”大踏步進(jìn)入“數(shù)字時(shí)代”之際，柯達(dá)舍不得放棄傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域的帝王地位，面對(duì)新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，反應(yīng)遲鈍。其實(shí)，并不是柯達(dá)不具備數(shù)字影像方面的技術(shù)和能力，相反柯達(dá)早在1976年就開(kāi)發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域，其在1991年就有了130萬(wàn)像素的數(shù)字相機(jī)。但是，倚重傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)的柯達(dá)高層不僅沒(méi)有重視數(shù)字技術(shù)，反而把關(guān)注的重點(diǎn)不恰當(dāng)?shù)胤旁诹朔乐鼓z卷銷量受到不利影響上，導(dǎo)致該公司未能大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。結(jié)果就是舍不得“自殺”，只能“他殺”。2002年柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率只有25%左右，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士膠片已達(dá)到了60%。隨著膠卷的失寵，以及更后來(lái)的智能手機(jī)的出現(xiàn)，柯達(dá)走向了末路。

要求：

（1）請(qǐng)總結(jié)戰(zhàn)略失效的原因有哪些，并根據(jù)材料說(shuō)明柯達(dá)公司戰(zhàn)略失效的原因。

（2）根據(jù)材料說(shuō)明柯達(dá)公司戰(zhàn)略失效的類型。

　　溫馨提醒：每天測(cè)試的科目不同，從周一到周五分別是會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。答案將在每天晚上七點(diǎn)公布在論壇中，大家可以去論壇核對(duì)答案。

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