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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題
一、單項(xiàng)選擇題
1、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,下列說法不正確的是( )。
A、董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)
B、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)
C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對(duì)總經(jīng)理或其委托的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)
D、內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)
2、公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效益與成本分析要求風(fēng)險(xiǎn)管理尋找以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的平衡點(diǎn)。關(guān)于該平衡點(diǎn),下列說法不正確的是(?。?/p>
A、是預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn)
B、企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點(diǎn)
C、是在建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制時(shí)形成的
D、是預(yù)防成本、糾正成本曲線與懲治成本、損失成本曲線的交點(diǎn)
3、根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是( )。
A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
C、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
D、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
二、多項(xiàng)選擇題
1、風(fēng)險(xiǎn)無處不在,企業(yè)面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中,屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
D、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)制定內(nèi)控措施,一般至少包括(?。?。
A、建立內(nèi)控報(bào)告制度
B、建立內(nèi)控責(zé)任制度
C、建立內(nèi)控審計(jì)檢查制度
D、建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
3、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益的說法中,正確的有(?。?。
A、預(yù)防成本與糾正成本、懲治成本和損失成本相互之間呈反向運(yùn)動(dòng)
B、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類包括:進(jìn)入成本、維持成本、評(píng)估成本和處置成本
C、以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類應(yīng)包括:預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本
D、預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn),就是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點(diǎn)
三、簡(jiǎn)答題
?。ㄒ唬⒓坠緸閲?guó)內(nèi)大型基建公司,現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。甲公司董事會(huì)認(rèn)定該工程有兩大風(fēng)險(xiǎn):(1)由于地勢(shì)險(xiǎn)峻,容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故;(2)該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動(dòng)。
回答以下問題:
1、列舉及說明常見的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。
2、對(duì)甲公司上述兩項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,并說明原因。
溫馨提醒:每天測(cè)試的科目不同,從周一到周五分別是會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。答案將在每天晚上七點(diǎn)公布在論壇中,大家可以去論壇核對(duì)答案。
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