2020年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十五）

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1、多選題

下列戰(zhàn)略行為中，屬于多元化戰(zhàn)略的有（?。?/p>

A、某摩托車制造企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道基礎(chǔ)上進(jìn)入電動(dòng)車市場

B、某汽車制造企業(yè)為了分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)投資高速公路

C、某家電生產(chǎn)商通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端市場

D、某奶制品生產(chǎn)企業(yè)為了保證原料來源收購了一家奶牛養(yǎng)殖場

【答案】AB

【解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)D屬于后向一體化戰(zhàn)略。

2、單選題

長森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智能手機(jī)。近兩年來，公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到智能家電和智能機(jī)器人制造等領(lǐng)域，長森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（?。?/p>

A、同心多元化

B、離心多元化

C、市場滲透

D、產(chǎn)品開發(fā)

【答案】A

【解析】智能家電和智能機(jī)器人制造等領(lǐng)域是新產(chǎn)品、新市場，屬于多元化戰(zhàn)略，而且與智能手機(jī)都是智能化產(chǎn)品，所以屬于相關(guān)多元化（同心多元化）。

3、多選題

福臨公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，近來打算進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整，采用收縮戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)該公司采用收縮戰(zhàn)略的原因可能有（?。?。

A.戰(zhàn)略重組的需要

B.管理不善

C.家電市場飽和不得已而為之

D.采用這種戰(zhàn)略企業(yè)可充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營中的各種資源

【答案】ABC

【解析】企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可以分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類，選項(xiàng)A屬于主動(dòng)原因，選項(xiàng)B屬于被動(dòng)原因中的企業(yè)（或企業(yè)某業(yè)務(wù)）失去競爭優(yōu)勢，選項(xiàng)C屬于被動(dòng)原因中的外部原因，選項(xiàng)D屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的適用情況。答案為選項(xiàng)ABC。

4、單選題

甲企業(yè)是一家成立不到三年的企業(yè)，依靠公司創(chuàng)始人發(fā)明的技術(shù)，公司三年來取得了飛速的增長，但由于產(chǎn)品屬于較為超前的產(chǎn)品，市場對(duì)其尚未達(dá)到廣泛接受的地步，未來的發(fā)展具有極大的不確定性。根據(jù)以上信息，甲企業(yè)適用的企業(yè)戰(zhàn)略是（?。?/p>

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.無變戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】從案例信息可以判斷，甲企業(yè)發(fā)展勢頭較好，因此判斷不應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略或收縮戰(zhàn)略，選項(xiàng)CD錯(cuò)誤。選項(xiàng)B代表的戰(zhàn)略類型教材沒有涉及，錯(cuò)誤。甲企業(yè)三年發(fā)展速度較快，市場風(fēng)險(xiǎn)加大，如果繼續(xù)保持高速發(fā)展，容易造成企業(yè)出現(xiàn)問題，因此適用的戰(zhàn)略為穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略，又稱為維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源；減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；避免資源重新配置和組合的成本；防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。

5、單選題

下列關(guān)于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的表述，正確的是（　）。

A.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性

B.企業(yè)無法充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的資源

C.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)仍然需要投入一定的資金開發(fā)新產(chǎn)品和新市場

D.企業(yè)集中于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，無法增加競爭優(yōu)勢

【答案】A

【解析】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨和目標(biāo)，企業(yè)只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；避免資源重新配置和組合的成本；防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性，選項(xiàng)A正確。

6、單選題

下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是（?。?。

A、甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場份額

B、乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)

C、丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水

D、丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

【答案】C

【解析】選項(xiàng)A屬于市場滲透戰(zhàn)略；選項(xiàng)B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；選項(xiàng)C屬于多元化戰(zhàn)略；選項(xiàng)D屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

7、單選題

丁公司是一家出口手機(jī)零配件的公司，通過多元化經(jīng)營擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模，然而在2008年金融危機(jī)的沖擊下，該家公司卻難以在各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域與最強(qiáng)硬的對(duì)手展開競爭，最終使得多方業(yè)務(wù)被競爭對(duì)手各個(gè)擊破。上述案例體現(xiàn)出該公司在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（?。?/p>

A、原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

B、市場整體風(fēng)險(xiǎn)

C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

D、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)

【答案】B

【解析】由于市場經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)面臨共同的風(fēng)險(xiǎn)，在宏觀金融危機(jī)的沖擊之下，企業(yè)的多元化經(jīng)營由于資源分散，從而導(dǎo)致了實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)面臨的宏觀金融危機(jī)的沖擊屬于市場整體風(fēng)險(xiǎn)。

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