甲公司是一家新興市場(chǎng)上的大型家用電器生產(chǎn)企業(yè)，所在產(chǎn)業(yè)全球化壓力比較大，但是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)，其戰(zhàn)略定位是通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。下列各項(xiàng)表述中，適合該公司采取的措施是（?。?/h1>

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯： 2019/01/17 14:39:27　 字體：大小

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【多選題】甲公司是一家新興市場(chǎng)上的大型家用電器生產(chǎn)企業(yè)，所在產(chǎn)業(yè)全球化壓力比較大，但是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)，其戰(zhàn)略定位是通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。下列各項(xiàng)表述中，適合該公司采取的措施是（　）。

A.生產(chǎn)與跨國(guó)公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品
B.找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)
C.學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源，克服自身資本匱乏的缺陷
D.與跨國(guó)公司建立合資企業(yè)

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【答案】

BC

【解析】

甲公司采取的戰(zhàn)略屬于“抗衡者”戰(zhàn)略?？梢圆扇∫韵麓胧?br />（1）不要拘泥于成本上競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來(lái)衡量自己的實(shí)力。
（2）找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)。
（3）在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口。
（4）學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。
選項(xiàng)AD屬于“躲閃者”戰(zhàn)略企業(yè)的選擇。

以上為2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目練習(xí)題，建議大家看完問(wèn)題先作答、再查看答案哦！

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