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近年來國際證書考試熱度持續(xù)升高,報名人數(shù)也是年年攀升,CMA證書一躍成為大家考證的目標。IMA管理會計師協(xié)會邀請了許多名校教授進行分享,為考生們帶來了寶貴的經(jīng)驗與建議,讓我們一起來看看教授們的分享吧~
王滿教授
東北財經(jīng)大學會計學院教授
中國的管理會計,可以說現(xiàn)在進入了管理會計體系建設持續(xù)完善,理論體系和應用體系在不斷創(chuàng)新的階段。實際上,能夠看出來,在中國整個管理會計發(fā)展階段當中,和國際上的潮流一直是接軌的,就是國外的管理會計工具出來之后,我們國家就進入研究階段。
特別是到2014年之后,財政部2014年頒布的是《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,2016年出臺的是基本指引,2017年、2018年的出臺的是應用指引,也就是說到現(xiàn)在為止,管理會計的應用指引,財政部就是官方宣布。在2018年工作總結(jié)的時候,它說我們國家管理會計指引體系基本完成,這意味著什么呢?就是說整個體系基本完成了,但是現(xiàn)在可能就進入持續(xù)發(fā)展。
所以未來的趨勢,我認為兩點或者是四個字,一個叫融合,另一個詞叫創(chuàng)新。實際上我們國家現(xiàn)在就是有一種,過去的追求速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變的過程。那么整個企業(yè)也處在這樣一個轉(zhuǎn)型的過程當中,實際上成本對于任何企業(yè)來說,它都是一個基礎,是一個地基,是非常重要的一件事,當企業(yè)由這種向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的過程當中,成本的作用肯定毫無疑問是非常重要的,可是我們很多做實務的人一想,成本呢,這是一個非常小的,是一個地板上的詞兒,可是我們一說高質(zhì)量發(fā)展,這是一個戰(zhàn)略上的,這是一個大詞兒,也就是說一個天花板上的詞兒,一個地板上的詞兒,怎么能夠聯(lián)系在一塊兒。
我經(jīng)常說真正要滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標的時候,成本這樣一個地板上的詞兒應該怎么辦呢?戰(zhàn)略成本管理,大家說這詞兒是不是太大,我說一點兒都不大。不要小瞧我們財務人員的工作,財務人員看起來是做了一個地板上的詞兒,但是當把戰(zhàn)略放上之后,更主要是一種理念上的、觀念上的。這種理念上、觀念上,我想第一個是應該樹立一種全局觀,一說戰(zhàn)略,就說全局性、系統(tǒng)性、層次性。
當我們做成成本管理的時候,也是應該從這樣的理念上,不能頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,那么在方法上,就應該是系統(tǒng)化的方法,是一個全面的方法。我們看到一系列的工具,那怎么用,如何系統(tǒng)性的應用,如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型,因為管理會計工具這么多,企業(yè)經(jīng)常面臨的問題是用什么?實際上,不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段用的工具,是不一樣的,可是這些工具,我在哪個階段應該用什么。
我經(jīng)常說一個工具包,就是我們?nèi)绾芜x擇企業(yè)工具包,那一定是沒有一個標準答案的。你的商業(yè)模式,你面臨的環(huán)境,你所處的行業(yè),可能都影響到你的工具包的使用?;蛘哒f你不同的戰(zhàn)略目標,在我們由追求速度向追求質(zhì)量,這樣高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變過程當中,我想如果我們了解每一個工具,然后我們又能夠知道在某一個特定的環(huán)節(jié),特定的領域,哪個工具是至重要的,就進行有效的組合,就像做投資組合一樣。
管理會計工具方法也是一種組合,管理會計的根本是什么呢?預測決策,獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎的Herbert Siomn教授說什么呢?管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的重心在決策。管理會計干嘛的呢?做決策的,給誰做決策?內(nèi)部決策的,一定是為管理者決策的,因此它是事前的預測。
所以管理會計工具怎么用,成本怎么用,在企業(yè)決策當中,高質(zhì)量發(fā)展當中怎么用?還是一條,你知道每個工具的初心是什么,不忘初心、牢記使命,就把我們的工具用好了。
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