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近年來(lái)國(guó)際證書考試熱度持續(xù)升高,報(bào)名人數(shù)也是年年攀升,CMA證書一躍成為大家考證的目標(biāo)。IMA管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)邀請(qǐng)了許多名校教授進(jìn)行分享,為考生們帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與建議,讓我們一起來(lái)看看教授們的分享吧~
劉俊勇教授
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記
自從2014年財(cái)政部大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)以來(lái),我覺得在目前的中國(guó)企事業(yè)單位當(dāng)中,大家對(duì)管理會(huì)計(jì)是空前的重視。目前,中國(guó)企事業(yè)單位都在不斷地結(jié)合著財(cái)政部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指引在進(jìn)行大量的探索,比如說(shuō)我們現(xiàn)在財(cái)政在推的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指引,他是以工具方法為主線的。那么這些還不是咱們管理會(huì)計(jì)的全部,那尤其是在一些大型的企事業(yè)單位當(dāng)中,更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的應(yīng)用,在這個(gè)方面國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還有創(chuàng)新的。
比如說(shuō)華潤(rùn)集團(tuán)的6S管理體系,就是一個(gè)很好的風(fēng)格化的創(chuàng)新。海爾集團(tuán)推行的人單合一的模式,也都是中國(guó)化的創(chuàng)新。我覺得我們的財(cái)政財(cái)務(wù)部門是很勤奮的部門,這么多年開展了大量的工作,但為什么還是讓很多單位一把手感到不滿意?我覺得說(shuō)一點(diǎn)就是業(yè)財(cái)的結(jié)合上還是有欠缺的。
比如說(shuō)這么多年很多單位都很習(xí)慣,或者說(shuō)用著很普遍,像經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析這樣的方式,基本上還停留在這種財(cái)務(wù)為主的,或者說(shuō)預(yù)算執(zhí)行的角度分析。剛才所說(shuō)的戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡里,所強(qiáng)調(diào)的因果關(guān)系,在這種分析里沒有體現(xiàn)出來(lái),到底引起我們財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生改變的背后驅(qū)動(dòng)因素是什么?這些驅(qū)動(dòng)因素的變化,也就是這些業(yè)務(wù)的因素變化對(duì)未來(lái)又會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。
這些東西我覺得可能財(cái)務(wù)挖掘的還不夠,以至于我們提供的這種信息,這種管理會(huì)計(jì)的報(bào)告沒有得到高層的重視,這個(gè)方面我覺得大家在系統(tǒng)的掌握管理會(huì)計(jì)工具的時(shí)候,大家還是要結(jié)合單位的特點(diǎn),尤其是解放思想,要積極的和業(yè)務(wù)部門結(jié)合起來(lái)。我在企業(yè)調(diào)研的時(shí)候發(fā)現(xiàn),很多業(yè)務(wù)部門都在應(yīng)用很多工具方法,我們從專業(yè)的角度來(lái)講,都可以把他們歸為管理會(huì)計(jì)的工具和方法。但是這些部門因?yàn)闆]有會(huì)計(jì)的背景,他并不知道這些東西就是管理會(huì)計(jì),但是我想這是一個(gè)很好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門可以去做這樣的工作,尤其是從業(yè)財(cái)結(jié)合的角度來(lái)講,把財(cái)務(wù)部門和其他部門已經(jīng)開展的很豐富的管理實(shí)踐去做一個(gè)很好的整合,這樣的話對(duì)我們企業(yè)有幫助,也能得到我們更高層管理者的幫助。
我的設(shè)想是我們的報(bào)告體系將來(lái)可以分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)報(bào)告體系。一級(jí)在老總層面來(lái)講,他要看大數(shù)據(jù)的變化情況,二級(jí)分板塊分領(lǐng)域,到了三級(jí)下邊兒有很多細(xì)節(jié)層,將來(lái)都要對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)。現(xiàn)在801號(hào)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告,但是我在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行合作的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)變化很大,尤其是內(nèi)外部環(huán)境、公司的治理結(jié)構(gòu)、管理的體制,它都會(huì)影響到報(bào)告的設(shè)計(jì)。
那么我們也看到這些年,無(wú)論從國(guó)內(nèi)的大型國(guó)有企業(yè),到我們的民營(yíng)企業(yè),到上市公司,越來(lái)越多的財(cái)務(wù)背景的管理者成為公司的一把手,那這個(gè)我想也是他們領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)很重要的體現(xiàn)。所以當(dāng)IMA在它的知識(shí)體系里很重視領(lǐng)導(dǎo)力這樣的模塊兒的時(shí)候,我覺得特別符合當(dāng)前發(fā)展的趨勢(shì),也給我們廣大財(cái)務(wù)人員指明了未來(lái)的發(fā)展方向,大家在這方面可以提前有所準(zhǔn)備。
我還特別興奮的看到新發(fā)布的《IMA管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架》在上一版框架的基礎(chǔ)上,增加了第五大模塊,就是我們的數(shù)字化模塊兒,我覺得這也是我們時(shí)代發(fā)展的需要。IMA在這個(gè)方面我覺得領(lǐng)先一步,具有前瞻性的做法,未來(lái)我想IMA的知識(shí)體系會(huì)影響到國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu),尤其是學(xué)校在培養(yǎng)學(xué)生的時(shí)候,我們的知識(shí)體系、培養(yǎng)方案。
我們看到技術(shù)已經(jīng)給我們帶來(lái)很大的變化,就是會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù),因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì),現(xiàn)在很多大型企業(yè)都已經(jīng)通過財(cái)務(wù)共享中心的方式實(shí)現(xiàn),在這里我們自動(dòng)化,包括財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用,對(duì)會(huì)計(jì)人員整體的要求,尤其是學(xué)歷上不是那么高,可能廣大的財(cái)務(wù)人員也意識(shí)到這個(gè)問題。小微型企業(yè)我們也看到他背后,代理記賬服務(wù)公司也在做這樣的共享化的這種改造,這些信號(hào)的變化已經(jīng)給我們財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了危機(jī)感,所以大家都在考慮怎樣轉(zhuǎn)型,那么我想這個(gè)轉(zhuǎn)型中就是朝著管理方向轉(zhuǎn)型。
我本人一直認(rèn)為,會(huì)計(jì)一開始的產(chǎn)生,初心就是為管理而生的,不是為準(zhǔn)則而生的,我們說(shuō)的500年前,2500年前,或者4000多年以前的會(huì)計(jì)實(shí)踐的產(chǎn)生都是為管理而產(chǎn)生,所以這個(gè)方面我覺得IMA提供的知識(shí)框架體系為大家指明了這樣很重要的方向,將來(lái)大家朝著管理的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型,實(shí)踐當(dāng)中我看到,我特別愛觀察的是什么呢?甚至有些轉(zhuǎn)型讓我們真的意料不到,你往上上升,比如說(shuō)到了CEO,到了董事長(zhǎng)這個(gè)層次,我們可以理解,但是橫向上我也看到很多轉(zhuǎn)型。
比如說(shuō)前幾天我?guī)W(xué)生到大央企調(diào)研,下邊的一個(gè)二級(jí)單位市場(chǎng)開發(fā)部的副總經(jīng)理介紹情況時(shí)說(shuō)他,包括他們市場(chǎng)部的總經(jīng)理都是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,去做市場(chǎng)開發(fā)的工作。以前我也看到一些企業(yè)里邊有從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型到銷售部門做老總的,往前說(shuō)能做戰(zhàn)略部的老總、能做人力資源部的老總,這些實(shí)踐我都見到過,我想當(dāng)他們有了這個(gè)扎實(shí)的知識(shí)體系,有了會(huì)計(jì)思維訓(xùn)練以后,轉(zhuǎn)到其他領(lǐng)域同樣能把工作做好。
我覺得在轉(zhuǎn)型方面還沒有大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都轉(zhuǎn)到了哪些方面,我相信會(huì)計(jì)所學(xué)的知識(shí)體系,尤其是會(huì)計(jì)的人才的成長(zhǎng)當(dāng)中所培養(yǎng)出來(lái)的愛學(xué)習(xí)的、這種終身學(xué)習(xí)的精神,我想一定能夠適應(yīng)這種轉(zhuǎn)型的需要的。
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