長虹總經(jīng)理胡嘉訪談實錄：CFO領導力成功經(jīng)驗

近日，澳洲資深注冊會計師、四川長虹電子控股集團有限公司副總經(jīng)理、總會計師胡嘉接受上海國家會計學院“CFO領導力研究中心”執(zhí)行主任季周的訪談，分享了有關中國企業(yè)CFO領導力的真知灼見以及成功實踐。

胡嘉從三個方面暢談了自己對于企業(yè)財務價值和財務未來發(fā)展的思考和探索。第一是財務和科技的關系，指出未來的財務人一定是被科技賦能。第二是通過鮮活的案例，展現(xiàn)了財務人對整個產(chǎn)業(yè)和公司經(jīng)營發(fā)展的增長點的敏銳觸角。第三是不斷探索企業(yè)財務的內(nèi)涵和邊界，從管控、從創(chuàng)新、從業(yè)財融合等多個角度推動和實現(xiàn)企業(yè)財務的價值。

以下為訪談實錄：

請您簡單介紹一下個人工作經(jīng)歷，尤其是在長虹集團任職期間的主要的職責和挑戰(zhàn)。

長虹是我第一份工作，從大學畢業(yè)到現(xiàn)在就沒有換過。這使得我得以見證和經(jīng)歷了一個企業(yè)的多個發(fā)展周期：比如從軍轉民掘金電視成長到滬市市值第一，后遭遇海外巨額應收款損失業(yè)務受到重創(chuàng)，再從低谷奮力向上攀爬，期間還遭遇了技術沖擊所帶來的整個電視行業(yè)模式的巨大變化，等等。我也從起初的外圍觀望，到后來身處其中，越來越接近企業(yè)管理的核心，這可能就是我職業(yè)經(jīng)歷中至有價值的部分。我之所以能從基礎會計成長為集團的總會計師，能在專業(yè)領域有一些成績和突破，都是源于公司一場場的硬仗帶給我的歷練。

過去十多年長虹經(jīng)歷了整個產(chǎn)業(yè)的變革，在這樣的挑戰(zhàn)中，在打硬仗的過程中，你有什么樣重要的體會？作為長虹集團的總會計師，在幫助企業(yè)不斷的應對新的挑戰(zhàn)的過程當中，你覺得總會計師的價值是什么？

我的體會之一就是如何為企業(yè)發(fā)展籌集充足的資源，尤其是當企業(yè)經(jīng)歷變化、突破和轉型期時，對資源的訴求是很高的，而恰恰這個時期的財報表現(xiàn)又是不太受金融市場待見的。所以財務往往會面臨雙重壓力，怎么樣去積蓄企業(yè)在轉型升級過程中所必需的能量？這是我這些年常會遇到的場景，也是經(jīng)歷過程中覺得見到彩虹至多的領域。 

我是一個IT“狂粉”，我持續(xù)把自己的專業(yè)與信息技術相結合，嘗試用不那么傳統(tǒng)的會計視角去解決一些現(xiàn)實困難。長虹作為一家大型集團企業(yè)，與業(yè)務合作伙伴每年有千億級的交易量，我們用信息系統(tǒng)對這些交易過程進行了連續(xù)、詳盡的記錄，而這些數(shù)據(jù)是金融機構能夠提供授信支持的關鍵信息。我們將信息系統(tǒng)與銀行直聯(lián)，通過銀行對交易信息的實時查看形成對融資需求的直接證明，實現(xiàn)了長虹的上下游客戶和供應商一站辦結的全線上融資辦理流程。2016年長虹將上述模式延伸為與人行中征系統(tǒng)對接，成為全國第一家實現(xiàn)與中征直聯(lián)的企業(yè)，用于對中小企業(yè)更為全面、安全的融資扶持。該模式得到了國家領導批示在全國作示范性推廣。疫情期間，我們在該平臺上為數(shù)千家上下游小微企業(yè)解決了超過70億的資金供給，確保了整個供應鏈的穩(wěn)定。也因此得到了國務院的督查表揚并榮獲中國財資至佳產(chǎn)業(yè)金融獎。 

財務是一個彈性很大的工作，可以微小到只是記個賬，但是也可以大到是企業(yè)資源的挖掘者：如何利用你的專業(yè)能力發(fā)現(xiàn)資源、實現(xiàn)資源的組合，然后使得它的價值化。現(xiàn)在的財務相較于我剛到長虹時候的情形已然是顛覆了，比如我們已經(jīng)不再按會計循環(huán)去做崗位的分設，比如我們的財務共享中心已經(jīng)成為一個數(shù)據(jù)中心，比如財資平臺已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的成本中心而成為經(jīng)營中心。我們從財務會計到管理會計，再到今天，已經(jīng)是經(jīng)營會計的思維，因為經(jīng)營是企業(yè)的核心屬性。 

我認為總會計師的價值就是資源運營能力，包括籌集資源和排布資源，讓資源創(chuàng)造和衍生出更多資源。

您現(xiàn)在成為長虹集團總會計師，如何參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行？如何在競爭中脫穎而出？

我們公司戰(zhàn)略都是經(jīng)過班子共同討論確定的。我們選擇的戰(zhàn)略方向的標準除了順應科技發(fā)展態(tài)勢，還必須要植根于自己的長項。我們在制造應用基礎技術領域多年的潛心深耕和相對完整的垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局，使我們已經(jīng)成長為多個細分領域的冠軍，比如IOT模組、高倍率鋰電池等，我們的冰箱壓縮機今年是第6年蟬聯(lián)全球第一。

財務一把手不僅要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)價值，往往需要和多方利益相關者溝通，達成共識推動行動，你有什么案例可以分享嗎？

在2016年年底的時候，我們從財政廳了解到，中央高度重視的扶貧，并花費了大量的財力，但是這個資金花到哪兒、花得是否規(guī)范，成效如何，卻很難清楚知曉。政府每年花了大量的精力去做基層會計的培訓，但越貧困的地區(qū)越留不住人，有時甚至是培訓時間大過培訓對象的在崗時間，所以改良效果甚微。由此，我們將長虹財務云平臺與扶貧工作相結合，后來發(fā)展成為“互聯(lián)網(wǎng)+精準扶貧代理記賬”平臺，以會計服務為抓手為精準扶貧提供管理服務。對企業(yè)來講是一種年服務費形式的穩(wěn)定收入，對服務對象而言也比他們原來的成本降低很多，云技術搭載的是長虹的財務云平臺，邊際成本低，所以各方獲得了相應的經(jīng)濟利益和社會效益。這項創(chuàng)新工作很幸運在2017年的時候得到國家領導的簽批，成為科技扶貧的典范。

你剛才也特別提到公司在四川，在你管理帶領財務團隊的過程當中，會不會覺得吸引人才有些挑戰(zhàn)？關于培養(yǎng)人才，你有些什么樣的想法？

雖然我們地處成綿經(jīng)濟圈，我們到成都至短動車時間也就37分鐘，但綿陽在吸引高端人才上還是吸引力不足的。但互聯(lián)網(wǎng)時代比較好地沖減了這種地域劣勢對引進人才的負面影響，因為多地連線辦公的條件越來越方便。 

培養(yǎng)人才是我精力花得至多的一件事情。一個人想做的事越大，越需要志同道合的人。我們現(xiàn)在有種培養(yǎng)方式叫“迭代會”，我和涉及到該項目相關的各層次關鍵人員都參加，在這個過程中，我們不只就事論事，而是以項目為著眼點，旨在解決具體問題的同時也產(chǎn)出可以舉一反三快速適用的方法、模式和工具。因為業(yè)務是變化的，至關鍵是要形成一種可以不斷的適應業(yè)務變化，因勢而動的思維模式和應對機制。這樣，可以快速提高各個層次人員的綜合能力，也較易發(fā)現(xiàn)一些脫穎而出的人才。 

新冠對很多企業(yè)的沖擊，你如何面對挑戰(zhàn)和采取行動？

第一說對財務的影響。我們這些年一直是在笨鳥先飛，在沒有疫情的時候，我們就開始在做遠程化辦公的設計。所以疫情來臨時，我們只是把遠程辦公的范圍擴大、節(jié)奏調(diào)快，便達到了對我們的業(yè)務處理的影響幾乎讓業(yè)務無感的效果。而且我們還把這種工作方式往外延伸，把一些不涉密和不需要專業(yè)知識的遠程工作任務機會提供給了綿陽殘聯(lián)，在今年的疫情期間，對殘疾人的生活幫助效果非常明顯，到現(xiàn)在在我們這個遠程工作平臺上做業(yè)務的綿陽殘疾人已經(jīng)有189個。 

第二對公司的影響。在疫情期間，我們是率先至早復工的一批企業(yè)，我們不僅保全了自己，全年業(yè)績不降反增，多個業(yè)績指標還創(chuàng)出了歷史新高；還保護了我們的上下游企業(yè)，不僅組織分發(fā)了大量的防疫物資，幫助他們復工復產(chǎn)，還為他們提供了大量及時的金融支持，并因此得到了國務院的督辦表揚并榮獲中國財資至佳產(chǎn)業(yè)金融獎。而這些，也源于我們的提前準備和籌謀，包括信息系統(tǒng)的建設、數(shù)據(jù)價值的挖掘、供應鏈授信的獲取等等。

非常棒！我想問，你現(xiàn)在這么成功，未來想干什么？

我崇尚專業(yè)，也希望能夠基于專業(yè)為更多的組織和群體打造一個欣欣向榮的財稅金融生態(tài)。比如我們在做企業(yè)扶貧時候，幫助四川省45個深度貧困縣解決了他們扶貧基金的至基層管理問題，讓這些救命錢真正救到了該救的人。我覺得這是很有意義的一件事情。上海國家會計學院李扣慶院長曾經(jīng)說過會計工作是可以做成關乎國計民生的大事?！坝嬂斢嬏煜吕保覍⑴`行之。

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