透過試題看考點：2024年高級會計師案例分析精講六

【本題10分】甲公司是一家大型集團公司，主要業(yè)務涉及商貿(mào)流通、金融服務等領域，擁有百余家分子公司，地域分布廣泛。財務共享服務建設是甲公司2023年度重點工作之一，總會計師為此組織召開專題研討會。會議摘錄內(nèi)容如下：

（1）建設目標。財務共享服務建設應結(jié)合公司實際，學習標桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗，考慮最新的技術(shù)發(fā)展，將財務共享服務中心打造成集業(yè)務處理，數(shù)據(jù)集成和決策支持為一體的數(shù)字化平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)“提效率、降成本、強管控、穩(wěn)發(fā)展”的管理目標。

（2）中心設置。鑒于公司規(guī)模大，分子公司數(shù)量多，不同業(yè)務板塊之間差異大，個別業(yè)務板塊的監(jiān)管要求高，公司擬按業(yè)務板塊建設多個財務共享服務中心。

在財務共享服務中心選址問題上，IT中心主任認為應考慮交通運輸、信息通信基礎設施等因素，將財務共享服務中心建在北京、上海等一線城市；人力資源部部長綜合考慮人力成本和人力資源的可獲得性，認為應將財務共享服務中心建在教育資源較為豐富且成本較低的西安、武漢等城市。

（3）人員分工。財務共享服務中心要承擔集團范圍的會計核算職能，擬設置總賬報表、資產(chǎn)管理、資金管理、應收應付管理、費用報銷管理等小組。為使各財務共享服務中心盡快承接下屬單位的核算業(yè)務，縮短過渡期，財務部部長提出，財務共享服務中心的人員來自各板塊下屬單位，對原單位的業(yè)務非常熟悉，因此，在財務共享服務實施初期，應通過系統(tǒng)授權(quán)安排上述人員處理原單位的全部核算業(yè)務。

（4）系統(tǒng)建設。信息系統(tǒng)建設是實現(xiàn)財務共享的基礎。公司計劃新建電子影像系統(tǒng)、網(wǎng)上報賬系統(tǒng)、共享服務運營管理平臺等系統(tǒng)；同時，進一步優(yōu)化會計核算系統(tǒng)，在與企業(yè)內(nèi)部的采購、銷售等系統(tǒng)對接的基礎上，通過銀企直連、稅務云等與銀行系統(tǒng)、稅務系統(tǒng)對接，確保快速獲取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)核算目標。公司還應采用新技術(shù)手段，提高業(yè)務處理效率，如：基于流程標準化，設計模仿人在計算機操作的自動化流程，處理發(fā)票查驗數(shù)量多、重復性高的業(yè)務；采用商務智能等工具，自動采集、清洗、分析多來源多形式的海量數(shù)據(jù)，依據(jù)用戶需求選擇展現(xiàn)方式，自動分發(fā)信息。

假定不考慮其他因素。

要求：

（1）根據(jù)資料（1），指出其體現(xiàn)了財務共享服務建設的哪項實現(xiàn)路徑。

（2）根據(jù)資料（2），基于財務共享服務中心覆蓋的范圍，判斷甲公司財務共享服務中心的類型，并指出IT中心主任和人力資源部部長分別考慮了哪些財務共享服務中心選址因素。

（3）根據(jù)資料（3），結(jié)合財務共享服務中心的職能，判斷財務部部長提出的做法是否正確；如不正確，說明理由。

（4）根據(jù)資料（4），指出甲公司財務共享服務建設預計提升會計核算系統(tǒng)的哪些價值（作用），并指出甲公司在財務共享服務建設中擬采用哪幾項新技術(shù)。

【答案解析】

（1）明確財務共享服務的戰(zhàn)略定位。（ 1 分）

（2）甲公司財務共享服務中心的類型：專業(yè)財務共享服務中心。（1分）

IT中心主任考慮了基礎設施因素，人力資源部部長考慮了成本因素和人力資源因素。（2分）

（3）財務部部長提出的做法不正確。（1分）

理由：財務共享服務的建設需要對企業(yè)集團內(nèi)部的財務部門的職能進行明確和調(diào)整。財務共享服務中心主要承擔集團范圍的財務核算的職能，強調(diào)通過專業(yè)化分工提高效率，通常對集團內(nèi)部的同類業(yè)務進行歸并，將財務共享服務中心的人員分組，每組完成不同類別的業(yè)務。而不是各板塊下屬單位人員處理原單位的全部核算業(yè)務。（1分）

（4）甲公司財務共享服務建設預計提升會計核算系統(tǒng)的價值有：

①高度集成和融合，確保業(yè)務處理及時、準確；

②支持靈活多樣的信息展現(xiàn)，更好地進行決策支持。（2分）

【提示】2024年教材將“會計核算系統(tǒng)的價值”這部分內(nèi)容刪除。

甲公司在財務共享服務建設中擬采用新技術(shù)：機器人流程自動化（RPA）、大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化。（2分）

考點體現(xiàn)：

（1）財務共享服務的實現(xiàn)路徑（明確財務共享服務的戰(zhàn)略定位）；

（2）財務共享服務的類型、財務共享服務的實現(xiàn)路徑（確定財務共享服務中心選址）；

（3）財務共享服務的實現(xiàn)路徑（流程再造）；

（4）會計核算系統(tǒng)的價值、“大智移云”在財務共享服務中的應用。

考核方式：

（1）指出體現(xiàn)了財務共享服務建設的哪項實現(xiàn)路徑。

（2）判斷財務共享服務中心的類型，并指出財務共享服務中心選擇考慮的因素。

（3）結(jié)合財務共享服務中心的職能，判斷財務部部長的做法是否正確，如不正確，說明理由。

（4）指出財務共享服務建設預計提升會計核算系統(tǒng)的哪些價值（作用），并指出在財務共享服務建設中擬采用哪幾項新技術(shù)。

答案分析：

1.通過上述4小題的問題，我們了解到高會考試的形式為：“指出……”、“判斷……，并指出……”、“結(jié)合……判斷”、“指出……”。這些問題都是需要依據(jù)教材理論對資料進行分析、計算的。本題考核的是第六章的知識點，雖然表面上看題目比較綜合，但是從每一道小題來看，每小題對應一個資料，綜合性并不強。

2.聯(lián)系考點我們可以延伸一下：

（1）（2）（3）考核的是財務共享服務的實現(xiàn)路徑。對于該知識點難度不大，只要熟悉其定義，基本就可以得分。

（2）考核的是財務共享服務的類型。財務共享服務的類型按照運營模式可以劃分為成本中心模式、模擬利潤中心模式、利潤中心模式和獨立經(jīng)營模式；按照覆蓋的范圍可以劃分為全范圍財務共享服務、區(qū)域財務共享服務和專業(yè)財務共享服務。各位考生在做題時一定要看清題目要求的分類標準。對于財務共享服務的類型，2024年教材進行了調(diào)整，大家在備考時要引起足夠的重視。

（4）考核的是會計核算系統(tǒng)的價值、“大智移云”在財務共享服務中的應用。會計核算系統(tǒng)的價值，2024年教材已經(jīng)刪除了該知識點，了解一下即可。

財務共享服務建設中采用的新技術(shù)，該知識點2024年教材已經(jīng)做了調(diào)整，大家備考時按照2024年教材來掌握。