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2019高級會計師《高級會計實務》知識點：目標成本法
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目標成本法
1. 目標成本法的含義及應用環(huán)境（★）
（1）目標成本法的含義
目標成本法，是指企業(yè)以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。
目標成本法一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理，也可在物流、建筑、服務等行業(yè)應用。
（2）目標成本法的應用環(huán)境
一是要求處于比較成熟的買方市場環(huán)境，且產品的設計、性能、質量、價值等呈現(xiàn)出較為明顯的多樣化特征；
二是企業(yè)應以創(chuàng)造和提升客戶價值為前提，以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段，謀求競爭中的成本優(yōu)勢，保證目標利潤的實現(xiàn)；
三是企業(yè)應成立由研究與開發(fā)、工程、供應、生產、營銷、財務、信息等有關部門組成的跨部門團隊，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應的工作機制，有效協(xié)調有關部門之間的分工與合作；
四是企業(yè)能及時、準確取得目標成本計算所需的產品售價、成本、利潤以及性能、質量、工藝、流程、技術等方面各類財務和非財務信息。
2. 目標成本法的優(yōu)缺點（★）
（1）優(yōu)點
一是突出從原材料到產品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；
二是強調產品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產品市場競爭力；
三是謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產品的綜合競爭力。
（2）缺點
目標成本法的應用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。
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