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高級會計師《高級會計實務》知識點：關鍵績效指標法
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關鍵績效指標法★★
1. 關鍵績效指標法的含義
關鍵績效指標法是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過建立關鍵績效指標（Key Performance Indicator，簡稱KPI）體系，將價值創(chuàng)造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標有效聯(lián)系，并據(jù)此進行績效管理的方法。
關鍵績效指標是對企業(yè)績效產(chǎn)生關鍵影響力的指標，是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標、關鍵成果領域的績效特征分析，識別和提煉出的最能有效驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造的指標。
【提示】關鍵績效指標法可單獨使用，也可與經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡等其他方法結(jié)合使用。
2. 關鍵績效指標法的優(yōu)缺點
（1）優(yōu)點
①使企業(yè)業(yè)績評價與戰(zhàn)略目標密切相關，有利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；
②通過識別的價值創(chuàng)造模式把握關鍵價值驅(qū)動因素，能夠更有效地實現(xiàn)企業(yè)價值增值目標；
③評價指標數(shù)量相對較少，易于理解和使用，實施成本相對較低，有利于推廣實施。
（2）缺點
關鍵績效指標的選取需要透徹理解企業(yè)價值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標，有效識別核心業(yè)務流程和關鍵價值驅(qū)動因素，指標體系設計不當將導致錯誤的價值導向或管理缺失。
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