PCMA中級知識點：全面預(yù)算管理的作用

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全面預(yù)算管理概述—全面預(yù)算管理的作用
　　■全面預(yù)算管理作用包括：制定預(yù)算； 溝通協(xié)調(diào)、分配資源；評價與控制業(yè)績、激勵員工
　　√制定目標
　　·預(yù)算最明顯的作用就是將企業(yè)的目標具體化，編制和使用預(yù)算可以使經(jīng)理人員籌劃未來、制定目標、預(yù)測可能存在的問題，并為企業(yè)的發(fā)展指明方向
　　·預(yù)算編制完成，經(jīng)理人員就可以將預(yù)算作為一個基點，通過實際業(yè)績與基點的比較，糾正不利的影響，對企業(yè)的業(yè)績實施控制
　　·有的公司會在確定預(yù)算目標的同時將任務(wù)具體化，如開發(fā)新產(chǎn)品線、引入新系統(tǒng)等，并將其作為責任中心管理者的任務(wù)，即同時實施目標管理，更好地體現(xiàn)可控性原則和目標一致性原則
　   √溝通協(xié)調(diào)、分配資源
　　·編制和使用預(yù)算是高層管理人員與預(yù)算執(zhí)行人員之間交流意見的好方法。高層管理人員將其對企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績的期望反映在預(yù)算中，而如果在預(yù)算的編制過程中，雙方能夠很好地溝通交流，基層部門及人員就能把他們的想法傳達到高層管理人員那里
　　·同時，由于任何企業(yè)的資源都是有限的，預(yù)算為在相互競爭的用途上分配資源提供了一種方法，從而使企業(yè)資源的利用效率最大化，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標
　　√評價與控制業(yè)績、激勵員工
　　·將實際業(yè)績與預(yù)算業(yè)績進行比較能夠幫助管理人員對個人、部門乃至整個公司的業(yè)務(wù)進行評價
　　·預(yù)算中的數(shù)量標準是各個責任中心進行控制的標準，預(yù)算以具體的數(shù)據(jù)提出了在某一預(yù)算期內(nèi)對某一部門業(yè)績的期望，激勵部門經(jīng)理及員工為完成預(yù)算而努力，預(yù)算成為既是企業(yè)的奮斗目標，也是控制日常經(jīng)營活動的主要依據(jù)

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