辭職時被領導加薪挽留，要不要留下？

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有些人認為既然領導提出挽留，還加薪，說明領導認可你的能力，到哪里都是打工，做生不如做熟，應該留下。還有一些人認為領導并不是真心挽留你，這只是緩兵之計，只是在等待合適的人替代你，一定要果斷拒絕。那如果提離職后被漲薪，到底要不要留下來呢？在小編看來，應該多方面衡量。

一、提了離職后領導挽留的4種原因

其實幾乎每個員工在離職的時候，多少都會被老板挽留一下?；蚴菫榱饲槊?，象征性地客套一下；或是動真格，曉之以情動之以理，甚至開出各種誘人條件，讓你大為感動。

但是哪些挽留是真，哪些挽留是假，就需要你認真分辨一下。

1、有離職成本的員工

對于領導來說，一個在崗位已經熟練且干的不錯的員工要離職，對團隊和公司都是一種損失，畢竟招聘新人耗費的時間和經歷還有磨合期都是一筆不小的付出。

因為如果你一走，目前的工作任務就會被打亂，重新招人又要經歷新一輪的磨合期，十分不容易，所以不如先把你留下，等他找到你的備胎再秋后算賬。

2、你的技術能力可能是領導挽留你的原意

僅有在少數情況下，領導是真心實意挽回的。

一般只因為你離開了，為他產生的損害非常大，例如你掌握了關鍵技術或是核心客戶，或是你也是一些新項目的砥柱中流，離開了新項目就難以輕松玩了，領導考慮他的個人利益，此刻定是誠心不愿讓你走的。

3、對你假惺惺挽留是出于對企業(yè)秘密的保護

不可否認的是，一個人辭職，要么就是在這里干得不爽，要么就是找到了比這里更好的地方。當他想辭職的瞬間，他或多或少的是對原來單位有些厭倦或者敵意的。

這個時候領導對你假惺惺的挽留，主要目的還是為了規(guī)避企業(yè)的風險。

記住了！是企業(yè)的風險。

畢竟你干了這么久，會掌握一些企業(yè)的漏洞，會把控一些企業(yè)的客戶，會導致一些工作銜接不順利。那么穩(wěn)住你的內心，不讓你走后給企業(yè)帶來風險，才是此刻最重要的。

4、也許你的離開正是企業(yè)所需要的

與體制內不同，私企是強烈需要人員頻繁更替的，目的是為了時刻保證人員年輕好掌控、好洗腦。

這個時候人力或者領導的客套很顯然就是一個假惺惺的流程了。聰明人要多和領導說一些感謝的話，如果領導提出了挽留，也要客氣拒絕，這樣是為了日后也許二次回流再或者是山不轉水轉，在其他單位再次重逢。

這時你要清醒認識到無論是私企老板還是私企高管，對于風險意識是非常強的，他不可能留一個隨時可能再次提出辭職的人在身邊而影響業(yè)務發(fā)展的。

二、面對加薪挽留你的領導應該如何選擇

一般遭遇加薪挽留，我們先從這三個方面分析：

1、如果留下，領導的承諾會兌現嗎 

領導提出升職加薪，口頭承諾居多。

因預算用完、老板不同意等借口導致升職加薪延后也常有發(fā)生，或者這本就是一張空頭支票也說不定。 

那怎么知道領導的承諾會不會兌現呢？ 在決定是否留下前，先去詢問同事，看看以前是否有類似的情況，領導是否有兌現承諾，做個參考。

就算決定留下，也要看領導是否打算出書面文件，比如重新簽定勞動合同或者發(fā)郵件告知財務等。

如果領導推脫現在還不是時候，先等等，答案自然不言而喻了。

2、思考自己離職的真正原因 

馬云說過員工離職無非是因為：

錢，沒給到位；

心，受委屈了。

很多覺得工資低了或者遭遇職場委屈就辭職的人，工作幾年后發(fā)現好像換哪一家公司遇到的問題都差不多，薪資的漲幅都不大。

不是勸大家不要辭職，而是希望大家辭職是基于認真考慮多方權衡利弊的結果。

因為一份工作只看錢和心情的話，很容易陷入辭職-找工作-再辭職的惡性循環(huán)。

錢多事少又不受委屈的工作，誰不想要呢？但現實嗎？

3、當下的工作還能讓自己成長嗎？

為什么有的人在崗位上勤勤懇懇工作10年（如小區(qū)保安），工資沒多大漲幅？

因為陷入了低水平的重復，把1年經驗用了10年而已。

提出辭職前，先分析當下的工作是屬于重復勞動的工作。

朋友靜靜在上市公司做客服，去年3月提出辭職，因領導加薪1000留下來，結果今年一開工收到公司裁員通知。

趕緊投簡歷，結果都石沉大海，現在是失業(yè)狀態(tài)。

雖說是上市公司，但客服這個崗位每天都是回復一些重復的問題，按靜靜的話來說，一年干的活都一樣。

哪怕是想去熟人公司上班，別人都是委婉回復你的技能不太符合要求呢！

可想而知靜靜的客服工作沒給她帶來多大成長。

因此，衡量一份工作是否值得做的標準，工資不是第一因素。

更為重要的是這份工作，是否能帶來知識、經驗、技能的積累，進而產生復利效應。

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