我國在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)之前，就形成了自己獨(dú)有的中國特色管理會(huì)計(jì)。建國初期，國內(nèi)物資極度匱乏，企業(yè)僅以降低成本，擴(kuò)大產(chǎn)量為目的，從管理會(huì)計(jì)看，企業(yè)就是一個(gè)“成本中心”，這一時(shí)期的管理會(huì)計(jì)具有鮮明的中國特色，主要表現(xiàn)為“班組經(jīng)濟(jì)核算”、“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”等形式。班組核算是指車間以班組為單位進(jìn)行成本控制，通過出勤率、材料耗費(fèi)、工時(shí)等進(jìn)行班組間比較，且和勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合，顯著降低了成本，并提高了生產(chǎn)率，但它只能反映問題所在。而“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”，才能發(fā)現(xiàn)問題根源，所以兩者是我國當(dāng)時(shí)獨(dú)具中國特色的管理會(huì)計(jì)的“兩大法寶”。

進(jìn)入改革開放時(shí)期，企業(yè)成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。與此相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)也從原來為國營企業(yè)服務(wù)的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策管理會(huì)計(jì)。許多大型企業(yè)也積極采用預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)和成本控制等技術(shù)方法，掀起了一股探索管理會(huì)計(jì)的熱潮。1979年到1992年時(shí)期，主要有“內(nèi)部承包”、“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”等管理會(huì)計(jì)實(shí)踐形式。邯鋼經(jīng)驗(yàn)是管理會(huì)計(jì)本土化實(shí)踐的一大成功典范， 當(dāng)時(shí)國有企業(yè)大量虧損，邯鄲鋼鐵通過引入“模擬市場(chǎng)”和“成本否決”方法，使得邯鄲鋼鐵的經(jīng)營逐漸有了起色。這一成功實(shí)踐，吸引了我國大量企業(yè)的效仿。事實(shí)上，這種具有鮮明的本土化管理會(huì)計(jì)結(jié)合了企業(yè)的環(huán)境和現(xiàn)實(shí)情況，找到了理論與實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起到了非常重要的作用，是真正意義上的管理會(huì)計(jì)本土化探索。

但是，同時(shí)也看到，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論和方法都源自于西方，在其本土化過程中出現(xiàn)了一些“水土不服”的情況。綜合起來，主要是：

一是缺少符合中國實(shí)際情況管理會(huì)計(jì)本土化理論體系。管理會(huì)計(jì)從西方傳入中國，會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界形成了大量管理會(huì)計(jì)專著和論文等成果，大部分僅停留在理論層面，沒有真正落實(shí)到實(shí)踐。

二是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不同，許多西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法并不適合我國企業(yè)的實(shí)際，加上缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系，會(huì)計(jì)人員仍將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作作為重心，普遍存在重核算、輕管理的問題。實(shí)踐中企業(yè)各自為戰(zhàn)，加上決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低，一定程度上影響了會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。

三是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外部條件得不到保障。管理會(huì)計(jì)信息化化不普及，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開發(fā)滯后也是制約管理會(huì)計(jì)推廣的重要因素。

為此，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)本土化路徑，是指在挖掘具有鮮明的中國特色的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的東西，根據(jù)實(shí)際情況，合理吸收國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和方法，恰當(dāng)科學(xué)地應(yīng)用到企業(yè)管理中，在企業(yè)中找到管理會(huì)計(jì)的生長點(diǎn)和切入點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“洋為中用”。

實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)本土化的發(fā)展路徑應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（一）會(huì)計(jì)主管部門應(yīng)樹立管理會(huì)計(jì)本土化理念，從管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)、信息化體系、服務(wù)體系等方面入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。

（二）及時(shí)總結(jié)、梳理本土化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織建立本土化會(huì)計(jì)案例庫，為其推廣應(yīng)用提供示范。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能否運(yùn)行，主要取決于是否對(duì)企業(yè)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理的歸納和總結(jié)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用方面有很多成功的典范，我們既要分析現(xiàn)有的不足，又要借鑒這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，從而研究總結(jié)出一套具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，為其推廣應(yīng)用提供示范。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，組織單位管理層參加管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)。除此之外，還應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)知識(shí)在會(huì)計(jì)教育和資格考試中的比例，培養(yǎng)一批新興管理人才。

（四）加快建立完備的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)本土化的發(fā)展裝上翅膀。企業(yè)應(yīng)盡快建立完善會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)可以借助信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)信息采集功能、全面預(yù)算功能、資金管理功能、全面成本核算與管理功能、財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析功能等，通過數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)高效率的業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)較色的轉(zhuǎn)變，建立全面的預(yù)算控制系統(tǒng)，從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)其管理智能化，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最終在企業(yè)內(nèi)建立起一種內(nèi)生自發(fā)形成的良性機(jī)制，而不是通過外界的約束機(jī)制來強(qiáng)制企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

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