一、財(cái)務(wù)工作能起什么作用？很多會(huì)計(jì)抱怨公司對(duì)財(cái)務(wù)部門不重視　　

       其實(shí)財(cái)務(wù)在公司的地位，是由財(cái)務(wù)在公司的貢獻(xiàn)度來(lái)決定的。把財(cái)務(wù)部門看做二類部門也很正常。其實(shí)財(cái)務(wù)部門很多具體工作，如記錄，核算，統(tǒng)計(jì)，分析等就是單位整個(gè)業(yè)務(wù)的日常管理工作，如果有相對(duì)完善合理的業(yè)務(wù)工作流程的話，這些工作就是簡(jiǎn)單地工作，只是有更專業(yè)的要求而已，是要符合依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，法律要求，需要個(gè)人認(rèn)真細(xì)致，同時(shí)還有時(shí)間上的要求。就這些工作而言，一般單位將財(cái)務(wù)部門看做二類部門應(yīng)當(dāng)沒(méi)有異議。確實(shí)財(cái)務(wù)能為公司帶來(lái)直接收益的事不多，并且多是依附于業(yè)務(wù)部門帶來(lái)的。財(cái)務(wù)可以直接管理的企業(yè)資產(chǎn)就是現(xiàn)金，通過(guò)好的理財(cái)處理是可以帶來(lái)直接收益，但這相對(duì)于企業(yè)的主業(yè)的收益來(lái)說(shuō)微不足道。當(dāng)然現(xiàn)金流的合理管理可以為企業(yè)產(chǎn)生效益，稅收的合理籌劃一樣可以節(jié)約成本，成本的精細(xì)管理一樣可以產(chǎn)生可觀的效益，客戶、供應(yīng)商的信用管理同樣是可以帶來(lái)很大的收益，預(yù)算的管理一樣可以為企業(yè)指明方向，控好費(fèi)用。但這一切的一切除了現(xiàn)金資產(chǎn)的理財(cái)收益是財(cái)務(wù)可以獨(dú)立完成的直接收益，其他業(yè)務(wù)的依附業(yè)務(wù)部門完成的。那財(cái)務(wù)真的不重要嗎？我認(rèn)為不是，我認(rèn)為財(cái)務(wù)很重要，應(yīng)該成為公司的核心部門。這就是要說(shuō)一下財(cái)務(wù)管理在一個(gè)公司究竟處于什么地位，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容又是什么。

　　我的回答是：財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是服務(wù)，服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容可由淺到深來(lái)說(shuō)，我以為其實(shí)就是3個(gè)方面：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作。會(huì)計(jì)核算可以形象的看作與財(cái)務(wù)有關(guān)的原始資料在動(dòng)，需要財(cái)務(wù)人員去引導(dǎo)，各就各位，關(guān)鍵點(diǎn)注重于資料的動(dòng)與整，會(huì)計(jì)人員是被動(dòng)的。財(cái)務(wù)管理可以形象的看作是相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在動(dòng)，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性去對(duì)財(cái)務(wù)對(duì)象進(jìn)行探究，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)要素與公司經(jīng)營(yíng)管理的和諧，會(huì)計(jì)人員是主動(dòng)的。資本運(yùn)作可以形象的看作是公司的資本在動(dòng)，在尋求自身的價(jià)值增值，財(cái)務(wù)人員也在動(dòng)，資本與人員的運(yùn)動(dòng)合而唯一，達(dá)到了財(cái)務(wù)管理的最高境界。

　　對(duì)其它業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門的重要性在對(duì)你提供了多少有價(jià)值的服務(wù)。從制度、流程去控制業(yè)務(wù)部門固然會(huì)提高對(duì)財(cái)務(wù)部的重視，但只是敬而遠(yuǎn)之。如果你提供的確實(shí)是有價(jià)值的服務(wù)，誰(shuí)會(huì)反對(duì)這樣的服務(wù)。久而久之，享受你的服務(wù)慣了，沒(méi)了你的服務(wù)自然感覺不順利，財(cái)務(wù)部門的價(jià)值自然而然體現(xiàn)出來(lái)了。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，要看財(cái)務(wù)部提供的具體是那一層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。如果財(cái)務(wù)部?jī)H僅是會(huì)計(jì)核算，談什么重視？返回來(lái)再?gòu)倪@三個(gè)方面看財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，公司一般以主營(yíng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售為出發(fā)點(diǎn)，制定公司的管理流程與管理戰(zhàn)略。作為最基本會(huì)計(jì)核算，必須適應(yīng)公司的這種管理模式，在這個(gè)銷售、技術(shù)為王的時(shí)代，可以形象的用皮與毛來(lái)比喻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。一個(gè)公司之所以能生存、發(fā)展在于他的產(chǎn)品、技術(shù)與銷售渠道，只有公司生存、發(fā)展，才能談財(cái)務(wù)，所以，財(cái)務(wù)核算流程與方法一定要以為以上幾個(gè)方面服務(wù)來(lái)定位，而不是以財(cái)務(wù)理論的優(yōu)劣來(lái)定位，不能削足適履！

　　財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)義務(wù)發(fā)展的需要，不做影響業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石。大多公司的財(cái)務(wù)部門為了財(cái)務(wù)制度的所謂健全而不利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，這種理念很可怕。如為了防止銷售部門弄虛作假不允許年末時(shí)節(jié)賒銷等，任何時(shí)候都不能把客戶作為敵人。銷售和財(cái)務(wù)在對(duì)客戶的態(tài)度上往往會(huì)截然相反。

　　資本運(yùn)作是財(cái)務(wù)管理的最高境界，服務(wù)于公司戰(zhàn)略。下面以幾個(gè)例子為例，我認(rèn)為財(cái)務(wù)可以起很重要的作用:

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)很穩(wěn)定了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，利潤(rùn)空間變小，需要財(cái)務(wù)部門在對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，核算，統(tǒng)計(jì)，分析中尋求到降低成本費(fèi)用的方法，這時(shí)財(cái)務(wù)工作就顯得重要了。（通過(guò)績(jī)效管理降低成本）

　　2、有了好的投資項(xiàng)目，但苦于資金問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)，財(cái)務(wù)部門就重要起來(lái)了。（資金安排）

　　3、通過(guò)掌握的知識(shí)，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的稅收問(wèn)題進(jìn)行籌劃，向領(lǐng)導(dǎo)提供在何種投資方案下，稅負(fù)最低，具體合同如何簽訂，各收風(fēng)險(xiǎn)最小等等，這時(shí)，財(cái)務(wù)的作用也就不能忽視了。（稅務(wù)籌劃）

　　4、整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整合。由于財(cái)務(wù)部門的工作特點(diǎn)，只要有業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候，就會(huì)有財(cái)務(wù)上的反映，所以通過(guò)各種數(shù)據(jù)及對(duì)將來(lái)事項(xiàng)的相對(duì)合理的預(yù)測(cè)，把各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系更合理地連接到一起。（為其它部門提供咨詢，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)。）

　　5、對(duì)內(nèi)控的作用的組織和實(shí)施，并保證其有效性。（內(nèi)部控制）

　　6、既是管理部門，又是服務(wù)部門，在為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的同時(shí)，按相關(guān)規(guī)章制度作好財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督工作，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的控制和考核，分析。

　　7、了解和分析客戶細(xì)分。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)的要求

　　1．第一個(gè)要求是：全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　會(huì)計(jì)所提供信息應(yīng)及時(shí)、全面、能懂。提供的會(huì)計(jì)信息不僅需要全面、真實(shí)、及時(shí)與可比，還要求對(duì)對(duì)此有需求的服務(wù)對(duì)象有用，則除自己能讀懂外，還要求所涉及管理人員、相關(guān)利益者都要能讀懂，如果其中包含有一些較專業(yè)的信息，應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右越忉專蛊渌芾碚吣軓臅?huì)計(jì)提供的信息中讀到其所需的相關(guān)管理信息，只有這樣，會(huì)計(jì)才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)，發(fā)揮更大的潛能。

　　2．積極參與到企業(yè)管理之中。

　　在很多人看來(lái)，一般會(huì)計(jì)就是記賬、算賬和會(huì)計(jì)報(bào)告，不具體參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，即使部分參與企業(yè)管理工作，也是財(cái)務(wù)經(jīng)理們的事，其實(shí)，會(huì)計(jì)除以報(bào)表方式為其他管理人員提供公司經(jīng)營(yíng)信息外，也直接或間接地參與公司管理之中，無(wú)論是進(jìn)行成本核算、報(bào)賬、記賬，會(huì)計(jì)是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行第一個(gè)知情者和監(jiān)督人，從材料采購(gòu)到銷售回款，通過(guò)預(yù)算、比較價(jià)格、信用管理、指標(biāo)對(duì)比等，會(huì)計(jì)無(wú)不履行著監(jiān)督的職能，無(wú)不參與于企業(yè)管理之中。

　　很多會(huì)計(jì)人員習(xí)慣于座在辦公室理單據(jù)、算數(shù)據(jù)，這樣很容易與公司實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺陷，一個(gè)合格會(huì)計(jì)人員，不但應(yīng)全面了解自己所處理業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)了解所處理業(yè)務(wù)的實(shí)物流程、管理制度、控制要求，這幾個(gè)方面應(yīng)充分結(jié)合，很多業(yè)務(wù)只有進(jìn)行事前規(guī)劃才有意義，木已成舟之后只能做事后反映。因此會(huì)計(jì)人員應(yīng)勤于走動(dòng)，到現(xiàn)場(chǎng)了解、核實(shí)所處理業(yè)務(wù)全過(guò)程，變被動(dòng)為主動(dòng)，事前進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，不做一味事后算賬的賬房先生。

   ▲特訓(xùn)班專門針對(duì)基層會(huì)計(jì)人員，培養(yǎng)中高層會(huì)計(jì)精英人才，分專業(yè)階段與管理階段兩大模塊培訓(xùn)，

    ▲專業(yè)階段目標(biāo)是讓財(cái)務(wù)人員提升硬實(shí)力，系統(tǒng)掌握預(yù)算規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析、制度建設(shè)等能力；

    ▲管理模塊重點(diǎn)訓(xùn)練學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作匯報(bào)能力，使其對(duì)上能夠充分表達(dá)工作效果，完美匯報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、CEO，對(duì)下能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，沖鋒陷陣，向前沖；對(duì)外能夠妥善處理稅局、銀行、券商、工商等關(guān)系。

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