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財務經(jīng)理：哪些員工值得長期培養(yǎng)？主要看這4點！
值得長期培養(yǎng)的員工，在人力資源語境里，也叫高潛力員工。企業(yè)在選拔高潛力員工時，通常會有一個誤區(qū)。就是把高績效等同于高潛力，認為一個高績效的人，一定也是一個高潛力的人。
但實際上，績效只代表過去，并不能代表未來。高潛力恰恰需要體現(xiàn)在未來的崗位上。
那么，如何正確識別高潛力員工？今天和你分享，影響一名員工持續(xù)成長的4點關鍵因素。
1、自我學習力
如何識別一個人是否有自我學習力？主要看2點表現(xiàn)：
1、 擁有強烈的好奇心和學習的意愿。這種好奇心和學習意愿，甚至超過了崗位本身的要求。
在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常會看到，身邊有些同事或朋友，他們對很多事情充滿好奇。不該他問的事，他也會去問一下。
于是，他們在無形中就積累了一些，其他人短期內(nèi)很難獲得的一些知識。盡管這些知識，不一定能夠馬上運用到工作中去。
2、 樂于承擔一些全新的、具有挑戰(zhàn)性的崗位。并且敢于面對這種風險，嘗試去用不同的方法，去解決工作上的問題。
這種人的自我驅(qū)動力非常強，而且完全來源于自我實現(xiàn)的要求。
2、多視角思考
具體表現(xiàn)為以下2點：
1、 能夠脫離崗位自身的限制和要求，去思考工作本身。
俗話說，屁股決定腦袋。
也就是說，只有把自己的角色，放到對應的位置上，你才會去思考相應位置上的事情。
高潛力員工，通常會把自己放到領導和公司的角度，去思考工作中遇到的問題。這時，他得到的解決方案，以及要落實的行動，和其他同事就是不一樣的。
2、 能夠推進復雜問題并落地。
頭腦風暴時，有些人點子很多，但卻從來不思考，這個計劃是否符合實際情況，有沒有可能被落地執(zhí)行。
而高潛力員工，既可以像老板一樣思考，同時也會考慮到現(xiàn)實問題。比如，執(zhí)行過程中，需要哪些部門、哪些崗位、哪些資源的配合，才能完成計劃。
3、人際的敏感性
高潛力員工，通常不只是關注事情本身，同時還會關注和他一起協(xié)同工作的人。這種人際的敏感，通常有以下2點表現(xiàn)：
1、 能夠聆聽他人觀點并澄清問題，而不是妄下結(jié)論。
一個高潛力員工，很少單打獨斗。相反，他會非常重視團隊的力量，團結(jié)大家一起奮斗。
他人提出建議時，高潛力員工通常會認真傾聽，而不是輕易判斷他人的建議是否可行。
2、 經(jīng)常提及、表揚他人的優(yōu)點。
高潛力員工，擅長發(fā)現(xiàn)其他人的優(yōu)點，并時常贊揚、鼓勵身邊的同事。
他看到的更多是機會和希望，因為他了解，其他人在哪些地方，能夠更好地為其所用。
4、情緒恢復力
工作中，難免遇到困難和挫折。
高潛力人才，遇到困難時，主要有以下4點表現(xiàn)：
1、 他們的穩(wěn)定性非常好。
不會隨意將不滿的情緒發(fā)泄出來，導致事情越來越糟。
我們經(jīng)常會看到，企業(yè)里有些人會因為一件小事發(fā)火，最后導致事情越來越糟。這種人的情緒控制力就比較弱，但是高潛力人才的情緒穩(wěn)定性會非常好。
2、 他們能夠快速從失敗中振作起來，并從中吸取經(jīng)驗和教訓。
高潛力員工不會因為一次失敗而氣餒，他們習慣從敗仗中總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化每一個動作，來提高下次勝利的概率。
3、 他們愿意接受他人的批評。
高潛力員工，從不反感批評。他們甚至樂于聽到反對的聲音，并從中汲取有價值的觀點。
4、 他們關注集體的利益。
很多時候，因為集體或公司的利益，需要暫時損失一些個人利益。而高潛人才在這方面的分寸，通常會把握地比較好。
需要注意的是，高潛力因素主要用來評估長期發(fā)展?jié)撡|(zhì)，并不代表當下立刻就能產(chǎn)生的效果。
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