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注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》要點(diǎn)：戰(zhàn)略控制(1)
【一】導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因
【二】戰(zhàn)略失效的種類
【三】戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異
【四】構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)考慮如下方面
【五】戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量的特征
【六】業(yè)績衡量的主要目的
【七】衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點(diǎn)
【八】業(yè)績比較的方法
| （1）企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望； （2）戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻； （3）戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口； （4）用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守； （5）公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤； （6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等?！?/td> |
| 早期失效 | 在戰(zhàn)略實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實(shí)施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率?！?/td> |
| 晚期失效 | 是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距隨著時(shí)間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟， 從而使失效率大為提高?！?/td> |
| 偶爾失效 | 在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效?！?/td> |
| 戰(zhàn)略控制 | 預(yù)算控制 |
| 期間比較長，從幾年到十幾年以上 | 期間通常為一年以下 |
| 定性方法和定量方法 | 定量方法 |
| 重點(diǎn)是內(nèi)部和外部 | 重點(diǎn)是內(nèi)部 |
| 不斷糾正行為 | 通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為 |
| （1）鏈接性。 | 如果在重要機(jī)構(gòu)之間架起溝通的橋梁，那么應(yīng)以避免破壞的方式進(jìn)行合作?！?/td> |
| （2） 多樣性?！?/td> | 如果系統(tǒng)具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統(tǒng)選擇適合性較高的控制系統(tǒng)?！?/td> |
| （3） 風(fēng)險(xiǎn)?！?/td> | 高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略決策狀態(tài)可能會對整個(gè)企業(yè)不利。在高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中，需要包含較多性能標(biāo)準(zhǔn)，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來?！?/td> |
| （4） 變化?！?/td> | 例如，時(shí)尚品制造商必須能夠迅速地應(yīng)對戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)、境的變化。 |
| （5） 競爭優(yōu)勢?！?/td> | 為控制目標(biāo)，要有目的地區(qū)分兩個(gè)類型的業(yè)務(wù)。一是具有較弱競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。在這種情況下，市場份額或質(zhì)量是成功的源泉。二是具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢 的業(yè)務(wù)。在這種情況下，需要在更多地區(qū)獲得成功。不過，在這類業(yè)務(wù)中最大的危險(xiǎn)是做一些高成本的無用功?！?/td> |
| （1）它重點(diǎn)關(guān)注長期的事項(xiàng)，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富。 （2） 它有助于識別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價(jià)值。 （3） 它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)。 （4） 它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績。 戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量必須是可計(jì)量的、有意義的、持續(xù)計(jì)量的、定期重新評估的、戰(zhàn)略定義或者與之相關(guān)的，并且是可接受的。 |
| 1.業(yè)績評價(jià)是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了控制行為的必要反饋。 2. 業(yè)績評價(jià)是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分。 3. 業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān)。 4. 由于管理層追求獲得評價(jià)為滿意的業(yè)績，這會增加管理層的動(dòng)力?！?/td> |
| 股 東 觀 |
Ⅰ股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在。 Ⅱ應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)。股東回報(bào)率的計(jì)算由兩部分組成，資本利得與股利。這是基于市場的方法: Ⅲ但是市場經(jīng)常會出現(xiàn)一時(shí)盛行的股票和行業(yè)（比如互聯(lián)網(wǎng)和生物技術(shù)行業(yè)） ，或出現(xiàn)超乎尋常的高市盈率股票，或出現(xiàn)操縱市場的現(xiàn)象。如果股票價(jià)格瞬息變化，那么基于股票價(jià)格的業(yè)績衡量方法可能就是不適宜的衡量方法。 Ⅳ如果企業(yè)沒有上市，那么股東回報(bào)率應(yīng)如何計(jì)算?如果企業(yè)沒有相應(yīng)的市場來估計(jì)其資本回報(bào)率，那么股東的價(jià)值還是需要通過傳統(tǒng)的會計(jì)指標(biāo)來計(jì)算，比如利潤率以及凈資產(chǎn)回報(bào)率。 Ⅴ如果企業(yè)沒有股東，則市場價(jià)值法就沒有任何意義。例如，非營利組織的成立是出于慈善或其他的非營利目的，而用反映營利指標(biāo)的業(yè)績衡量方法來評價(jià)組織與其經(jīng)營目標(biāo)是相違背的。 |
| 利 益 相 關(guān)者觀 |
企業(yè)的利益相關(guān)者包括企業(yè)的管理層、雇員、工會氣客戶、供應(yīng)商，以及對企業(yè)具有影響力的政府機(jī)構(gòu)。每個(gè)利益相關(guān)者在一定程度上都對該企業(yè)具有依賴性，他們會對企業(yè)作出相應(yīng)的要求，這些要求很可能與其他利益相關(guān)者的利益相沖突。例如，家族企業(yè)的經(jīng)理人要求高增長率，這樣容易稀釋現(xiàn)有股東的控制權(quán)，這與家族企業(yè)的股東更在乎企業(yè)的控制權(quán)相矛盾。其他常見的利益沖突包括以下內(nèi)容: （1）為了企業(yè)的成長，企業(yè)必須犧牲短期盈利、現(xiàn)金流和工資水平（2） 如果企業(yè)發(fā)展需要通過股權(quán)融資或債權(quán)融資獲取資金，則可能要犧牲財(cái)務(wù)的獨(dú)立性; （3） 公有制企業(yè)要求管理層具有很強(qiáng)的責(zé)任心?！?/td> |
| 一是在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的衡量結(jié)果需要與相應(yīng)的值進(jìn)行比較，比如過去的業(yè)績、內(nèi)部設(shè)定的目標(biāo)、行業(yè)的平均水平、行業(yè)最好的水平甚至世界最好的水平。 二是衡量一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)績可以使用趨勢分析，結(jié)果可能是:改善的、不變的、下降的和不穩(wěn)定的。衡量一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)績也需要與相應(yīng)的量進(jìn)行比較。例如，業(yè)績從趨勢上來講可以說成不斷上升的，但仍然低于行業(yè)平均水平。 |
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