2003年對于巴盟地稅系統(tǒng)來講是極不平凡的一年，由于受河套灌區(qū)限量供水、國家實施西部大開發(fā)、再就業(yè)等稅收優(yōu)惠政策調整以及非典的影響，地稅組織收入工作遭遇了前所未有的困難。為確保完成任務，巴盟地稅局采取了積極有效的組織收入措施。一是認真預測、普查稅源，落實稅收計劃并簽訂稅費收入責任狀。從年初起就將稅收任務分解落實到人，使人人頭上有指標，個個肩上有壓力，并將稅費收入任務與工資獎金掛鉤，極大地調動了干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是對盟內重點稅源企業(yè)、房地產開發(fā)、公路建設等重點項目實行跟蹤管理，嚴密監(jiān)控，確保了重點稅源戶稅款的及時足額入庫。三是盟局領導包片負責幫助基層局解決征收難點，促進了組織收入。四是加大了清理欠稅力度，累計清理以前年度欠稅400多萬元。五是在非典期間積極引導和動員納稅人采取電話、郵寄申報方式進行納稅申報，并將5、6月份的納稅期限延續(xù)到月底，延續(xù)期間不加收滯納金，避免了出現(xiàn)申報高峰，提高了稅款入庫率。有的征收局及時開通網上銀行業(yè)務，使征期申報率和入庫率分別達到了100％和99.8％。六是強化稅收日常檢查，并在非典期間采取調帳檢查方法，全年共查補稅款665萬元，彌補了收入缺口。七是強化以票管稅。在全盟飲食行業(yè)推行了有獎定額發(fā)票。餐飲業(yè)用票戶由原來的771戶升至2828戶，增長267％，發(fā)票領用率達到94％，堵塞了定額核定不實的漏洞。八是積極創(chuàng)新征管方式，完善各項征管辦法。全面實行了“一窗式”管理，簡化審批程序，使辦稅廳每個窗口均可辦理各項納稅事宜，極大地提高了辦稅效率。全盟7個旗縣市廣泛推行了農業(yè)稅定時定點集中征收方式和集中統(tǒng)一會計核算辦法，適應了新的征管需求。九是建立社保費征繳管理數據庫，實現(xiàn)全盟數據集中處理，加強了對各地社保費征繳情況的監(jiān)控，推行“社保費銀行預儲、定期劃轉入庫”的辦法，降低了征繳成本，提高了征繳效率。同時積極推行“社會保險費稅務一體化”管理，部分險種由稅務機關直接核定，收到良好效果。十是得到了巴盟盟委行署、各旗縣市黨委政府、各有關部門、廣大納稅人的關心、支持和理解，為稅費收入任務的順利完成創(chuàng)造了寬松的外部環(huán)境。
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