在日前舉行的《商業(yè)周刊》第十屆CEO年會上，銀監(jiān)會副主席蔣定之說，國有商業(yè)銀行改革取得了五大成效。

　　公司治理的基本框架初步建立。國有商業(yè)銀行相對規(guī)范的股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層之間各司其職、相互制衡、協(xié)調(diào)運作的機(jī)制開始發(fā)揮作用。

　　內(nèi)部控制機(jī)制正在發(fā)生積極的轉(zhuǎn)變。

　　按照建設(shè)現(xiàn)代化銀行的目標(biāo)和方向，銀行改革把風(fēng)險控制擺上非常重要的位置，不斷完善風(fēng)險管理組織。尤其是在加強(qiáng)總行改革的基礎(chǔ)上，及時地對分支機(jī)構(gòu)實施組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程改造，使新體制、新機(jī)制逐步向全系統(tǒng)延伸。

　　國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐開始加快。

　　各個銀行在引進(jìn)投資的同時，注重引進(jìn)國際先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)，在風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、財務(wù)管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、人力資源等方面加強(qiáng)合作，創(chuàng)新能力得到明顯加強(qiáng)。

　　市場監(jiān)督得到加強(qiáng)。在完成財務(wù)重組和股份制改造以后，中國銀行（3.38，0.02，0.60%）、工商銀行（3.52，0.06，1.73%）、交通銀行、建設(shè)銀行等大型銀行先后成功地在H股和A股上市，成為公眾持股的銀行。上市推動了國有商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理、內(nèi)控和風(fēng)險管理水平的明顯提升。同時，上市后面臨的市場約束為促進(jìn)銀行體制機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變提供了持續(xù)、有力的制度性保障。

　　財務(wù)狀況得到好轉(zhuǎn)。突出反映在目前銀行資產(chǎn)充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、盈利能力等財務(wù)指標(biāo)有了明顯改觀，而且呈現(xiàn)了很好的可持續(xù)性。