北京：財(cái)務(wù)精英“沖出三重門”核心能力特訓(xùn)班

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校編輯： 2012/09/12 18:09:32　字體：大小

報表·流程·利潤

　　 【精品系列】網(wǎng)校2012年全新精品系列課

　　1、稅務(wù)經(jīng)理“價值鏈全突破”6天10項(xiàng)核心能力特訓(xùn)班

　　2、財(cái)務(wù)經(jīng)理“6天三級跳”14項(xiàng)核心能力特訓(xùn)班

　　【老師訪談】主題：如何沖出財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)“三重門”

    【五大創(chuàng)新】人人都能學(xué)，學(xué)了就會用
    1、視角新：以財(cái)務(wù)報表為視角，通過報表分析挖掘企業(yè)隱藏的業(yè)務(wù)管理問題。
    2、線索新：以業(yè)務(wù)流程為線索，事前規(guī)劃、事中調(diào)整和事后自查實(shí)現(xiàn)價值再造。
    3、目標(biāo)準(zhǔn)：以提高利潤為目標(biāo)，通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理與調(diào)整為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
    4、方式新：以工作流程為主線，講解公司、業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)三大層面的業(yè)務(wù)提升！
    5、教學(xué)新：以“模擬財(cái)務(wù)部”做互動，引導(dǎo)企業(yè)中層做好各方面管理工作。

【課程簡介】

    不被老板重視？你是否還沒有找到老板重視自己的方法？
    業(yè)務(wù)沒有頭緒？面對紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，不知道如何下手？
    不懂管理門道？擔(dān)心帶不好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，如何協(xié)調(diào)跨部門工作？
    如果你正在面臨以上問題，那么你已經(jīng)陷入了財(cái)務(wù)“三重門”的束縛，無法突破職業(yè)發(fā)展瓶頸。為此正保會計(jì)網(wǎng)校與專家老師團(tuán)隊(duì)經(jīng)過研討，精心研發(fā)了《財(cái)務(wù)精英“沖出三重門”6天12項(xiàng)核心能力特訓(xùn)班》系列課程，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員快速成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)中高層。
    【課程模塊】

【適合人群】
會計(jì)主管/財(cái)務(wù)主管/會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。

【課程設(shè)置】首場免費(fèi)

安排	課程內(nèi)容	職務(wù)能力	時間	價格
第一次 1天	模塊1：跟著戰(zhàn)略走（戰(zhàn)略是目標(biāo)、是方向、別走錯）做好領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)助手，首先要知道公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略往哪個方向走，財(cái)務(wù)就要往哪個方向走。不要南轅北轍。俗話說，干活不由東，累死也無功。要知道財(cái)務(wù)工作是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。	參與企業(yè)經(jīng)營管理	11月3日預(yù)約>>	免費(fèi)
	模塊2：用好預(yù)算管理（問題解決在執(zhí)行層面）戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的具體表達(dá)，全面預(yù)算不僅僅是預(yù)算如何編制，更在于預(yù)算如何去執(zhí)行，并在執(zhí)行中解決各種問題，讓各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。	執(zhí)行好財(cái)務(wù)預(yù)算
	模塊3：深入業(yè)務(wù)流程（業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)并解決問題）要深入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，了解各流程，深入洞察各項(xiàng)業(yè)務(wù)才能做好財(cái)務(wù)，獲得第一手的可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)和分析，進(jìn)而深入有效地參與到公司經(jīng)營管理與決策中。	協(xié)助
第二次 2天	模塊4：從報表看管理（報表反應(yīng)深入的管理問題）報表是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，企業(yè)所有的問題，報表都知道，但關(guān)鍵你要會看，要能理解報表、管理報表，透過枯燥的報表數(shù)字，分析企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力，評價企業(yè)成長前景，評估企業(yè)價值。	分析與透視財(cái)務(wù)報表	11月17-18日周六、日先聽后付預(yù)約>>	1960元
	模塊5：以現(xiàn)金為王（讓資金創(chuàng)造更多效益）作為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)重中之重要向資金要效益?，F(xiàn)金是企業(yè)的命脈，錢從哪里來，又去了哪里，是企業(yè)命脈的流向，管好資金，用好資金，讓資金發(fā)揮最大的效用，企業(yè)才能基業(yè)常青。	籌集并節(jié)約使用資金
	模塊6：讓應(yīng)收變錢（向信用管理要效益）信用是企業(yè)的生命，往來有信、有守、也有約，建立良好的信用管理體系很重要，最大程度規(guī)避企業(yè)的信用風(fēng)險，減少企業(yè)在往來款項(xiàng)方面的損失。	做好信用與資金管理
第三次 1天	模塊7：完善自我管理（改變要從心開始）人的一生是不斷成長和奮斗的一生，奮斗的過程中，有苦有甜，如果您想成長，想改變，那么苦也是甜——改變要從心開始。財(cái)務(wù)人員需要同管理層緊密聯(lián)系在一起，共同為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造公司價值服務(wù)。	如何管理好自己	11月24日周六	980元
	模塊8：做好內(nèi)部溝通（讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)高效）內(nèi)傷是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)最大的硬傷，內(nèi)斗是團(tuán)隊(duì)痛苦的戰(zhàn)爭，只有團(tuán)結(jié)才有力量，良好的溝通，是治愈團(tuán)隊(duì)內(nèi)傷最好的良藥，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)是內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。	如何帶好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
	模塊9：搞好對外合作（高效率決定生產(chǎn)力）企業(yè)先有好的組織，然后才有好的效率，有了好的效率，才有創(chuàng)造價值的能力，組織決定效率，效率決定生產(chǎn)力。業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)需要本部門的支持，也需要外部門的支持，業(yè)務(wù)放在公司環(huán)境下才有意義。	提高跨部門工作效率
第四次 2天	模塊10：讓資產(chǎn)賺錢（存量增量都需挖掘價值）固定資產(chǎn)安全第一，一個都不能少；效率第二，讓資產(chǎn)運(yùn)作起來，讓沉淀資產(chǎn)產(chǎn)生更多利潤。遇到固定資產(chǎn)投資機(jī)遇企業(yè)是否能抓住，遇到投資風(fēng)險企業(yè)是否能規(guī)避，是項(xiàng)目投資決策的核心。	讓資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，讓投資更理性	12月8-9日周六、日	1960元
	模塊11：存貨出利潤（改進(jìn)存貨流轉(zhuǎn)全程管理）企業(yè)存貨如何進(jìn)、如何存、如何出，進(jìn)的成本，存的代價，出的利潤，對存貨流轉(zhuǎn)全程進(jìn)行跟蹤和管理，向存貨和物資管理要效益。	讓存貨的成本最低
	模塊12：降成本求利潤（全程管控成本費(fèi)用）成本是種付出，不可能被無限制降低，控制成本費(fèi)用，首先要做的是標(biāo)準(zhǔn)或者是設(shè)定成本目標(biāo)。企業(yè)在倉儲、采購、研發(fā)、銷售、物流、籌資、投資等環(huán)節(jié)能夠采取很多成本控制手段，指導(dǎo)企業(yè)制定適宜的成本戰(zhàn)略。	執(zhí)行成本目標(biāo)，降低費(fèi)用
套餐	12個模塊聯(lián)報（首場現(xiàn)場報名有驚喜）	——	——	4800元

【課程收益】報表·流程·利潤

1、學(xué)會面對領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)，挖掘財(cái)務(wù)工作對公司價值；

2、鍛煉日常財(cái)管：學(xué)會針對財(cái)務(wù)部各會計(jì)崗位的管控與核心財(cái)管能力；

3、提升崗位管理：提升自身管理、他人管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力；

4、學(xué)會價值創(chuàng)造：通過職務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理的針對性講解，學(xué)會創(chuàng)造價值。

【主講專家】財(cái)管實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

點(diǎn)擊視頻體驗(yàn)老師講課風(fēng)采>>

　　湯婧平【學(xué)員印象：思路清晰、有趣、有料、有法】

注冊會計(jì)師、北京大學(xué)EMBA，北京森格萊管理咨詢公司總經(jīng)理，北京大學(xué)總裁班和清華大學(xué)EMBA班授課講師，正保會計(jì)網(wǎng)校財(cái)務(wù)管理精品系列課特聘講師、財(cái)考網(wǎng)簽約講師。湯老師具有深厚理論功底和豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、重點(diǎn)突出，善于總結(jié)分析，引導(dǎo)學(xué)員思路，是實(shí)力派青年教師。

湯老師熟知國家財(cái)政、金融、稅收等政策法規(guī)，在企業(yè)投融資、收購并購、內(nèi)部控制、稅收籌劃、企業(yè)審計(jì)等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任多家公司財(cái)務(wù)顧問，并參與公司重大經(jīng)營決策及戰(zhàn)略規(guī)劃。著有《總經(jīng)理成本控制一本通》、《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》、《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》、《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》、《白話財(cái)務(wù)管理》等，頗受財(cái)務(wù)人員歡迎。

麻辣語錄：（摘自“從報表看管理”課程）

1、男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；

2、女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；

3、家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢。

4、財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度。

【特色服務(wù)】全程精品教學(xué)服務(wù)

1、老師訪談：老師指導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)分享

課程開始前網(wǎng)校會安排授課老師與嘉賓對財(cái)務(wù)精英職業(yè)規(guī)劃及能力培養(yǎng)的話題進(jìn)行視頻訪談，為大家指明努力方向、方法和重點(diǎn)，幫助財(cái)務(wù)人員更好地掌握財(cái)務(wù)精英核心職務(wù)能力。

2、培訓(xùn)前調(diào)研：課前問卷，重點(diǎn)電話回訪。

課程開始前對學(xué)員進(jìn)行個性化需求調(diào)研和重點(diǎn)問題電話回訪，結(jié)合學(xué)員疑問適當(dāng)調(diào)整課程內(nèi)容及教學(xué)方法，提升課程教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效率。

3、模擬財(cái)務(wù)部：情景互動，財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)演練。

教學(xué)中針對重點(diǎn)內(nèi)容穿插“模擬財(cái)務(wù)部”的互動式教學(xué)方法，通過讓學(xué)員模擬財(cái)務(wù)部門和其他部門不同角色，掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的處理和管理能力。

4、分享式教學(xué)：經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)員案例分享。

老師分享案例和經(jīng)驗(yàn)的同時，學(xué)員也可以分享本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，把票據(jù)憑證、賬務(wù)資料、報表等拿到課堂，有針對性地解決本企業(yè)的財(cái)管問題，讓教學(xué)更有針對性。

5、沙龍式交流：財(cái)務(wù)沙龍，老師交流溝通。

課程結(jié)束后安排財(cái)務(wù)沙龍活動，也可以定期組織同城交流和拓展活動，將課堂搬到戶外和大自然中，鍛煉溝通、協(xié)調(diào)和組織能力，擴(kuò)展人脈。

6、網(wǎng)上免費(fèi)咨詢：服務(wù)期半年，限制100次。

解決企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中的處理難題，幫助財(cái)務(wù)精英人員做好部門內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)、日常財(cái)務(wù)管理以及公司層面的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

【學(xué)員反饋】看看大家怎么說>>

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】首場免費(fèi)（馬上預(yù)約>>）

套餐價：4800元/人（會員優(yōu)惠價4200元）

單次價：980元/天
　【上課地點(diǎn)】北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街2號數(shù)碼大廈A座26層（正保教育學(xué)習(xí)中心）
　　地　　鐵：4號線“人民大學(xué)”站C口（東南口）出即到　
　　公交路線：619、特8、660、323、368、967、927、302、302快、801、683、617、836快、運(yùn)通201、運(yùn)通101、731、425、361、727、422（四通橋東或四通橋南站）點(diǎn)擊查看地圖和行車路線
【報名咨詢】

本系列課統(tǒng)一報名咨詢電話：010-82318888 / 400 810 4588

【增值服務(wù)】套餐學(xué)員免費(fèi)贈送網(wǎng)上課程

課程內(nèi)容	介紹	主講	試聽	課時
從報表上看管理的問題	詳情	湯婧平	試聽	11課時
如何對項(xiàng)目投資進(jìn)行決策	詳情	湯婧平	試聽	5課時
有效控制成本的方法	詳情	湯婧平	試聽	12課時
財(cái)務(wù)人員如何管理	詳情	湯婧平	試聽	10課時
如何防范企業(yè)風(fēng)險	詳情	湯婧平	試聽	5課時
如何制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略	詳情	湯婧平	試聽	30課時