【摘要】本文概括了我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，分析了我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的研究現(xiàn)狀，并提出基于中小企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)價(jià)值鏈分析的模式和保證我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式順利實(shí)施的措施。

　　中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)注冊(cè)的中小企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60%、利稅占全國(guó)的40%.但是我國(guó)中小企業(yè)具有總體規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)方式靈活多變、公司上層穩(wěn)定、普通工作人員流動(dòng)大、公司人員總體素質(zhì)不高、經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)相對(duì)較低、實(shí)行的企業(yè)會(huì)計(jì)制度相對(duì)復(fù)雜且靈活性大等特點(diǎn)，其管理會(huì)計(jì)模式是基于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式，即人治、決策信息單一、控制制度不連貫、靈活多變、管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用較單一等。其成因比較復(fù)雜，有中小企業(yè)自身特點(diǎn)所致，有研究者理論聯(lián)系實(shí)際不足所致，還有我國(guó)法律制度方面的原因。因此，有必要針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，探索構(gòu)建適合我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式。

　　一、我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式及研究現(xiàn)狀

　　管理會(huì)計(jì)模式是指在特定的歷史時(shí)期和環(huán)境下，一個(gè)國(guó)家某種經(jīng)濟(jì)型企業(yè)類型普遍適用的上升到理論高度的用以實(shí)施管理會(huì)計(jì)的方法論。我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式是在中國(guó)特色社會(huì)主義理論指導(dǎo)下，在共建美好社會(huì)主義國(guó)家的基礎(chǔ)上，為中小企業(yè)獲取最大收益，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展所構(gòu)建的模式體系。

　　我國(guó)中小企業(yè)多是根據(jù)自身?xiàng)l件選擇、使用管理會(huì)計(jì)方法，如平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法等，尚未形成有效的模式體系?，F(xiàn)有的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式就是在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)自身利潤(rùn)最大化服務(wù)的。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式是立足于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理而建立起來(lái)的，基本未考慮企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)條件和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，而是站在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的立場(chǎng)向企業(yè)管理當(dāng)局提供信息支持。其主要圍繞企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)資源的合理配置和有效利用，較少涉及人力資源配置與運(yùn)用問(wèn)題，以成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制等為主要內(nèi)容。當(dāng)今學(xué)者普遍認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，也做出了一些嘗試：有的學(xué)者建議采用典型案例研究方法，指出要走管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合的道路；有的學(xué)者提出建立管理會(huì)計(jì)理論體系和制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；還有的學(xué)者建議成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等。但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，盲目跟隨國(guó)際潮流、洋為中用不一定會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。目前對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式（大、中型企業(yè)也如此）的研究，總體來(lái)說(shuō)有以下幾種觀點(diǎn)：

　　（一）ABC管理會(huì)計(jì)模式

　　“作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理”是當(dāng)今國(guó)內(nèi)研究最廣泛、成果最突出的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。2006年6月在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)順利召開的“管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展及實(shí)務(wù)運(yùn)用”國(guó)際研討會(huì)上，來(lái)自英國(guó)、日本、臺(tái)灣、香港等50多所高校的100多位國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者參加了會(huì)議，共同探討了中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究方向和運(yùn)用的問(wèn)題及改進(jìn)方法，中外學(xué)者對(duì)作業(yè)成本法在中國(guó)的應(yīng)用進(jìn)行了分析、闡述。英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)——CIMA研究與發(fā)展集團(tuán)主席羅賓先生所作的《通過(guò)ABC創(chuàng)造透明度：了解紛繁蕪雜現(xiàn)實(shí)世界的真諦》主題報(bào)告指出，企業(yè)必須通過(guò)分析自身劣勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)周期性低迷可能帶來(lái)的毀滅性打擊，而正確找到劣勢(shì)的關(guān)鍵在于作業(yè)成本動(dòng)態(tài)分析，其核心為聯(lián)合思考。同時(shí)，在對(duì)DHL公司進(jìn)行的案例研究中，羅賓教授將公司部門業(yè)務(wù)分為三類：核心業(yè)務(wù)、輔助業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)。盡管從傳統(tǒng)視角來(lái)看，三類業(yè)務(wù)都會(huì)導(dǎo)致制造費(fèi)用的發(fā)生，但是根據(jù)ABC動(dòng)態(tài)分析，核心業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，因此發(fā)生制造費(fèi)用的業(yè)務(wù)不一定都是必須削減的。日本大阪私立大學(xué)岡野浩教授作了題為《管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和創(chuàng)造——成本企畫和ABC結(jié)合的理想模式》的報(bào)告，探討了日本式ABC成本管理模式的引進(jìn)模式。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)潘飛教授的《作業(yè)成本法在中國(guó)實(shí)施的案例研究》報(bào)告詳細(xì)介紹了ABC在許繼電器股份有限公司實(shí)施的過(guò)程，包括開始階段、采用階段、適應(yīng)階段和接受階段。潘飛教授通過(guò)因素階段模型的研究框架，從技術(shù)、行為、組織、環(huán)境等不同角度分析了許繼電器對(duì)ABC的實(shí)施過(guò)程。金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)高級(jí)副總裁金卓君女士發(fā)表《ERP環(huán)境下成本管理方法》報(bào)告，分析、總結(jié)了ERP環(huán)境下成本管理模式和基于成本驅(qū)動(dòng)的ERP管理模式，并以許繼集團(tuán)有限公司為例分析了ERP作業(yè)成本管理的實(shí)踐。南京大學(xué)楊雄勝教授根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中普遍存在的內(nèi)部控制問(wèn)題，提出要從企業(yè)高級(jí)控制、中級(jí)控制、初級(jí)控制各方面分別進(jìn)行探討，同時(shí)提出加強(qiáng)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司內(nèi)部控制模式的管理監(jiān)督。清華大學(xué)于增彪教授和趙曉東提出了中國(guó)集團(tuán)公司管理控制系統(tǒng)的兩個(gè)模式，財(cái)務(wù)控制模式和財(cái)務(wù)主導(dǎo)型控制模式。針對(duì)我國(guó)理論與實(shí)務(wù)相脫節(jié)問(wèn)題，中國(guó)人民大學(xué)于富生和張敏認(rèn)為，要將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)由一種會(huì)計(jì)思想上升為會(huì)計(jì)理論并將其應(yīng)用于實(shí)踐，必須構(gòu)建一個(gè)完整的理論框架。

　?。ǘ╆P(guān)于管理會(huì)計(jì)模式的其他思想

　　何建國(guó)提出了我國(guó)現(xiàn)代三大管理會(huì)計(jì)模式的構(gòu)想：

　　1.精益生產(chǎn)（LP）管理會(huì)計(jì)模式，提出減少管理層，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門密切合作的綜合集成，在組織的各個(gè)層次建立功能交叉、人物交叉的小組，實(shí)行協(xié)力工作，保證不同職能的員工能夠迅速溝通。這種方法注重加強(qiáng)功能部門的一體化，保證以最大限度的靈活性，靈敏地反映環(huán)境變化，以最快的速度和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的適銷新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，并向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　2.敏捷型管理會(huì)計(jì)模式。敏捷制造（AM）是隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展、產(chǎn)品周期的不斷縮短、企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化和不可預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化而產(chǎn)生的，由對(duì)產(chǎn)品的大批量低成本需求向著滿足用戶的最大需求轉(zhuǎn)變，要求產(chǎn)品個(gè)性化、多樣化、完善化，并要求能及時(shí)滿足供貨需求。它強(qiáng)調(diào)人力、組織和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)能實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)即企業(yè)在不斷發(fā)展變化、無(wú)法預(yù)測(cè)的環(huán)境下增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的管理會(huì)計(jì)模式。

　　3.構(gòu)建SCM供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)模式。供應(yīng)鏈（SCM）是指在生產(chǎn)及流通過(guò)程中，為將貨物或服務(wù)提供給最終消費(fèi)者，連接上游和下游創(chuàng)造價(jià)值而形成的組織網(wǎng)絡(luò)，由供應(yīng)、運(yùn)輸和需求三要素組成。

　　供應(yīng)鏈和敏捷制造管理都是建立在虛擬的企業(yè)供應(yīng)及協(xié)作組織的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架上，敏捷制造模式的成功運(yùn)作必須基于有效的供應(yīng)鏈管理。而借助敏捷制造的事實(shí)，供應(yīng)鏈管理也得到了許多關(guān)注，成為當(dāng)今國(guó)際上具有影響力的一種企業(yè)運(yùn)作模式。

　　何建國(guó)的三大管理會(huì)計(jì)模式為我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建提供了創(chuàng)新性理論基礎(chǔ)。

　　蔡文蘭提出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)下變換主題，樹立多重目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)模式。她指出，管理會(huì)計(jì)不應(yīng)將企業(yè)利潤(rùn)最大化或企業(yè)價(jià)值增值作為唯一主題，而要以企業(yè)核心能力培養(yǎng)作為企業(yè)未來(lái)管理會(huì)計(jì)主題，以綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度為長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)制度。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度具體分為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和企業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四大類。這應(yīng)該成為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式變革的思想基礎(chǔ)。所謂多重目標(biāo)，可以概括和引申為當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。中小企業(yè)價(jià)值增值應(yīng)該建立在戰(zhàn)略成本和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上。

　　邵建軍等提出了引入約束理論（TOC）構(gòu)建適應(yīng)速度經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)模式。這種模式將所有系統(tǒng)看成一個(gè)有機(jī)整體（價(jià)值鏈），通過(guò)分析和控制鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)——制約，以不斷提高制約環(huán)節(jié)的效率，同時(shí)以制約環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃，從而使企業(yè)達(dá)到持續(xù)改善目標(biāo)的管理思想。這種模式注重關(guān)鍵資源的管理，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐管理的重要性并體現(xiàn)整體觀。其實(shí)，對(duì)于中小企業(yè)控制制約環(huán)節(jié)的明顯效果不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)中，更重要的是體現(xiàn)在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和信息決策控制方面，及時(shí)收回的應(yīng)收賬款可以為企業(yè)帶來(lái)更多的生機(jī)。

　　王軍在分析傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系存在局限性的基礎(chǔ)上，結(jié)合20世紀(jì)80年代呈現(xiàn)的兩大管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)，提出了構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)模式的觀點(diǎn)。所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)，就是將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)整合而成，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以作業(yè)基礎(chǔ)管理為基本實(shí)踐，全方位地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的新型管理會(huì)計(jì)模式體系。這種模式綜合了當(dāng)今國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)模式研究和應(yīng)用的最新理論成果，將兩大管理會(huì)計(jì)模式整合在一起，既制定目標(biāo)，又保證落實(shí)，是當(dāng)今中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)引用、借鑒的有效模式。但是在作業(yè)基礎(chǔ)的選擇劃分上，該模式?jīng)]有對(duì)中小企業(yè)薄弱之處進(jìn)行針對(duì)性的處理。

　　綜上所述，目前我國(guó)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式有一定的研究成果，但多局限于理論研究，實(shí)踐性差，沒有針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)建相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)模式。侯齊敏曾對(duì)我國(guó)中小企業(yè)做過(guò)一項(xiàng)是否應(yīng)用過(guò)管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果如表1和表2所示：

　　由表1、表2可知，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了一定程度的應(yīng)用，但運(yùn)用的內(nèi)容還不十分廣泛，并且責(zé)任會(huì)計(jì)職能還沒有充分發(fā)揮，很多中小企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)職能形同虛設(shè)。管理會(huì)計(jì)的方法亟待推廣，管理會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建需要如制度建設(shè)、目的分析、方法研究、實(shí)踐開展等多方面做出管理會(huì)計(jì)模式構(gòu)建的努力，包括國(guó)家法律制度，中小企業(yè)自身內(nèi)控建設(shè)和員工素質(zhì)提高等等。

　　二、我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式

　?。ㄒ唬┪覈?guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的影響因素

　　1.經(jīng)濟(jì)體制和法律環(huán)境的影響

　　我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式就是在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)自身利潤(rùn)最大化服務(wù)的方法論。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制從20世紀(jì)50年代開始經(jīng)歷了兩次大的轉(zhuǎn)變，第一次是從舊體制轉(zhuǎn)向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制；第二次是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。前一轉(zhuǎn)變，我國(guó)全盤照搬蘇聯(lián)的管理會(huì)計(jì)模式；后一轉(zhuǎn)變，則大量吸收西方（主要是美國(guó)）的管理會(huì)計(jì)模式。但由于西方國(guó)家并不重視體系研究，從而使我國(guó)會(huì)計(jì)界無(wú)所適從。

　　我國(guó)的法律與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然需要完善和補(bǔ)充，并加強(qiáng)監(jiān)督和管理。新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)法律制度得到了補(bǔ)充和完善，如《公司法》、《稅法》等。但是非合法會(huì)計(jì)行為在企業(yè)中屢禁不止，嚴(yán)重影響著管理會(huì)計(jì)的有用性和相關(guān)性。

　　2.中小企業(yè)的特點(diǎn)因素

　　我國(guó)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)有：總體規(guī)模較?。唤?jīng)營(yíng)方式靈活多變；管理方式比較自由；投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化；地區(qū)和行業(yè)發(fā)展不平衡等。這些特點(diǎn)決定了中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建既要積極借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的先進(jìn)方法，如戰(zhàn)略成本管理模式、價(jià)值鏈分析法、作業(yè)成本法等，又要區(qū)別于我國(guó)普遍引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)模式，因其理論脫離現(xiàn)實(shí)，理想化程度較高。

　　3.企業(yè)人員素質(zhì)和內(nèi)部控制制度的制約

　　在眾多中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理人員不夠重視管理會(huì)計(jì)的使用，并認(rèn)為除了企業(yè)財(cái)務(wù)人員，其他人員不必要懂得管理會(huì)計(jì)知識(shí)甚至是一般會(huì)計(jì)知識(shí)，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)使用時(shí)人員傳遞的脫節(jié)。企業(yè)管理者只知道抓生產(chǎn)、抓銷售，卻不懂得如何利用管理會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行決策。而且，中小企業(yè)的特點(diǎn)往往導(dǎo)致其內(nèi)部控制制度薄弱，企業(yè)信息失真，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)信息的不相關(guān)性。

　　4.管理會(huì)計(jì)模式實(shí)施成本因素

　　我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀可以總結(jié)為：管理會(huì)計(jì)模式的理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用程度。中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式?jīng)]有定式，但要遵循一定的原則。其中重要的一點(diǎn)就是：在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)模式的同時(shí)，盡可能使管理會(huì)計(jì)模式操作起來(lái)成本更低。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，而且經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，方式靈活，公司短期利潤(rùn)效應(yīng)比較嚴(yán)重，不利于構(gòu)建復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)模式，甚至難以配備專門的管理會(huì)計(jì)人才，這也是管理會(huì)計(jì)模式難以在中小企業(yè)中普及的重要原因之一。針對(duì)這方面的問(wèn)題，理論界有必要在研究管理會(huì)計(jì)模式的同時(shí)，注意開發(fā)實(shí)施的成本。

　?。ǘ┪覈?guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式：戰(zhàn)略成本目標(biāo)價(jià)值鏈分析模式

　　我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式要基于各種因素，建立以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本為目標(biāo)、綜合運(yùn)用作業(yè)成本法和價(jià)值鏈分析法來(lái)改善管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理、提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的模式體系。

　　首先，區(qū)別傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)制定戰(zhàn)略成本模型。所謂企業(yè)價(jià)值最大化，是指企業(yè)除物質(zhì)方面以外的企業(yè)無(wú)形價(jià)值及社會(huì)價(jià)值。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以企業(yè)價(jià)值增值為目標(biāo)，進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它往往指“實(shí)物”的價(jià)值，通過(guò)提高工作效率和生產(chǎn)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)代作業(yè)成本法啟示我們，企業(yè)的價(jià)值增值不僅局限于“實(shí)物流”和“工作流”，還有與作業(yè)相關(guān)的工作，都可能引起作業(yè)成本的變動(dòng)。所謂戰(zhàn)略成本目標(biāo)模型，是指綜合把握企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，以作業(yè)為單位，制定最優(yōu)戰(zhàn)略成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)流程，如圖1所示。

　　圖1中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式適用于我國(guó)一般中小企業(yè)。企業(yè)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)流程的基本相關(guān)信息為起點(diǎn)，構(gòu)造戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值鏈，采用定性與定量分析相結(jié)合的方法，編制成本預(yù)算，制定生產(chǎn)、銷售、定價(jià)決策；然后進(jìn)行價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程再造與質(zhì)量管理；最后按部門、小組進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析。這里的成本不僅僅是直接材料、直接人工等實(shí)物成本費(fèi)用耗費(fèi)，而且應(yīng)該擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的流程過(guò)程中，以創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)為基本單位，結(jié)合作業(yè)成本計(jì)算方法，進(jìn)行整體和局部的分析、決策和評(píng)價(jià)。

　　三、保證我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式應(yīng)用的措施

　　由于中小企業(yè)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用和自身特點(diǎn)因素，導(dǎo)致其在運(yùn)用中會(huì)發(fā)生很多問(wèn)題，產(chǎn)生很多矛盾。如，管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度與中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真之間的矛盾；管理會(huì)計(jì)科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性與中小企業(yè)落后的會(huì)計(jì)核算方法之間的矛盾；管理會(huì)計(jì)高效性與中小企業(yè)內(nèi)部控制薄弱之間的矛盾等。為了克服這些矛盾，使我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式順利地得到應(yīng)用，中小企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)自身?xiàng)l件。筆者認(rèn)為，可從以下幾個(gè)方面做起：一是引入信息化管理，建立信息化企業(yè)管理平臺(tái)，提高工作效率；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，提高企業(yè)人員素質(zhì)；三是加強(qiáng)內(nèi)部控制，認(rèn)真克服管理會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性；四是揚(yáng)棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算指標(biāo)，變數(shù)量指標(biāo)為質(zhì)量指標(biāo)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的有用性；五是樹立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷影響著中小企業(yè)管理者，不少中小企業(yè)在努力克服自身劣勢(shì)，運(yùn)用、發(fā)展管理會(huì)計(jì)模式來(lái)為企業(yè)自身創(chuàng)造條件，提高競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)理論的成熟必須與實(shí)務(wù)相結(jié)合，才能更好地為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建做出貢獻(xiàn)。