北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)在投資開(kāi)發(fā)工業(yè)廠房中，堅(jiān)持在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更新觀念、實(shí)行現(xiàn)代成本管理，使開(kāi)發(fā)建設(shè)的工業(yè)園區(qū)，以高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的產(chǎn)品吸引世界外商投資企業(yè)，成為開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資的載體。本文就開(kāi)發(fā)區(qū)在開(kāi)發(fā)建設(shè)工業(yè)廠房成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行如下探析。

　　一、現(xiàn)代成本管理時(shí)空的拓展

　　現(xiàn)代成本管理時(shí)空的拓展，表現(xiàn)在以傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程中成本控制為中心，向前后兩端延伸，以產(chǎn)品控制為核心建立新的成本管理體系，強(qiáng)調(diào)科技進(jìn)步是成本不斷降低的源泉，開(kāi)展事前、事中、事后的成本控制。擴(kuò)大成本核算的內(nèi)涵和外延，應(yīng)著眼于全部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從產(chǎn)品的選項(xiàng)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證、開(kāi)發(fā)建設(shè)及售后服務(wù)，把技術(shù)進(jìn)步成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)行全方位、全過(guò)程的成本管理。

　?。ㄒ唬┩顿Y決策的成本管理觀念

　　開(kāi)發(fā)區(qū)在1997年以前作為招商引資載體的工業(yè)用廠房，只有單一的框架結(jié)構(gòu)的多層廠房，它設(shè)計(jì)陳舊、功能性差、建設(shè)成本偏高，而在開(kāi)發(fā)區(qū)投資的外資企業(yè)大多來(lái)自世界先進(jìn)國(guó)家，對(duì)這類廠房不認(rèn)可，致使廠房閑置，出租率低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差。

　　企業(yè)要生存和發(fā)展就要尋求產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)有開(kāi)發(fā)力、資產(chǎn)有增值力、市場(chǎng)有應(yīng)變力的高新技術(shù)產(chǎn)品，達(dá)到人無(wú)我有獲是特殊溢價(jià)報(bào)酬。通過(guò)對(duì)總承包朗訊光纜有限公司輕鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目及對(duì)華銘不銹鋼有限公司輕鋼廠房、摩托羅拉天津廠輕鋼廠房的考查，對(duì)美國(guó)公司設(shè)計(jì)加工生產(chǎn)的輕鋼結(jié)構(gòu)廠房進(jìn)行周密而有遠(yuǎn)見(jiàn)的調(diào)查及技術(shù)論證，認(rèn)為美國(guó)公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)的輕鋼廠房不僅在結(jié)構(gòu)性能上體現(xiàn)出其優(yōu)越性，在綜合經(jīng)濟(jì)效益上也很有競(jìng)爭(zhēng)力，而且鋼結(jié)構(gòu)工程的材料可以回收利用保護(hù)環(huán)境，符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求，并具有商品化程度高、市場(chǎng)需求量大、成本低、施工快（一萬(wàn)平米四個(gè)月完成），從時(shí)間價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值測(cè)算，具有綜合效益高的特點(diǎn)，因此得出預(yù)見(jiàn)21世紀(jì)鋼結(jié)構(gòu)仍將成為我國(guó)建設(shè)工程中的主要結(jié)構(gòu)之一。

　?。ǘ┊a(chǎn)品設(shè)計(jì)的新觀念

　　由于輕鋼結(jié)構(gòu)的自身優(yōu)勢(shì)，在發(fā)達(dá)國(guó)家普遍被采用，在我國(guó)上海、天津均已引進(jìn)，但在北京尚屬首例。作為工業(yè)用廠房成為現(xiàn)代化工業(yè)廠房形象的標(biāo)志進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)，產(chǎn)品需求的個(gè)性化和多樣化要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)創(chuàng)新觀念和效益觀念。

　　第一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新觀念。根據(jù)招商引資的反饋信息，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求新工業(yè)廠房要具有極大限度的滿足客戶的需求，并具有現(xiàn)代管理水平，因此規(guī)劃設(shè)計(jì)條件選定：

　　1.建立廠區(qū)環(huán)形通道，滿足客戶的貨流要求使貨車開(kāi)到工廠內(nèi)。

　　2.能源供應(yīng)只選擇水、電、暖，其它能源用量因不定因素太多盡量不做，減少重復(fù)投資，降低建設(shè)開(kāi)發(fā)成本，但考慮增建的可能性。

　　3.對(duì)生產(chǎn)用水注意環(huán)保檢測(cè)，降低環(huán)境成本。

　　4.各單元的最大供電容量之和大于廠區(qū)總供電能力，降低建設(shè)成本及電費(fèi)價(jià)格。

　　5.廠房設(shè)計(jì)為大開(kāi)間、大跨度、大空間、開(kāi)放式，企業(yè)對(duì)廠房改造的空間越大越好，減少?gòu)S房的二次改造成本，最大限度的滿足不同行業(yè)的要求。

　　6.生產(chǎn)與辦公一體，辦公區(qū)對(duì)觀察車間的情況很直接。

　　在滿足生產(chǎn)工藝的要求下，工業(yè)園區(qū)建筑設(shè)計(jì)理念要堅(jiān)持以人為本，充分考慮開(kāi)發(fā)區(qū)的現(xiàn)有自然環(huán)境和人文環(huán)境作為開(kāi)發(fā)區(qū)景觀的一個(gè)部分來(lái)考慮，做到即滿足工業(yè)廠房的各種功能，又不失建筑體型和環(huán)境的人性化，環(huán)境襯托著建筑，人和環(huán)境得到充分的和諧。

　　第二，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效益觀念。已建的工業(yè)廠房由于規(guī)模小、開(kāi)發(fā)類型簡(jiǎn)單，不能適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的需要，新廠房設(shè)計(jì)要求具有超前意識(shí)的現(xiàn)代化生產(chǎn)的氛圍，規(guī)模開(kāi)發(fā)可以滿足這一要求，并且還可降低開(kāi)發(fā)成本。

　　1.便于集約化建設(shè)，降低設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建安等開(kāi)發(fā)成本。

　　2.能源配套設(shè)施、服務(wù)配套設(shè)施道路、綠化可優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)約資源，同時(shí)減少其占地，提高容積率、綠化率，降低開(kāi)發(fā)成本。

　　3.便于物業(yè)管理，降低企業(yè)的服務(wù)成本。

　　4，規(guī)模開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代工業(yè)園，配套設(shè)施齊全、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、具有很強(qiáng)的市場(chǎng)占有率，一旦投入使用即進(jìn)入回收期，因此可以做到回收期短、風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)率高，具有很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　?。ㄈ┏杀绢I(lǐng)先觀念

　　日本經(jīng)濟(jì)的成功，在很大程度上得益于目標(biāo)成本管理的公司，其核心思想是源流管理思想，即在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段就引入目標(biāo)成本，因?yàn)楫a(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就幾乎被確定。企業(yè)降低成本首先從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本開(kāi)始，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，如果沒(méi)有充分考慮價(jià)值工程，就會(huì)使設(shè)計(jì)成本過(guò)高，這是生產(chǎn)過(guò)程中怎么努力也降不下來(lái)的。因此輕鋼廠房設(shè)計(jì)階段堅(jiān)持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成本領(lǐng)先觀念。    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的價(jià)格是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的，商品價(jià)格是先由市場(chǎng)制定出來(lái)的，成本的高低、決定利潤(rùn)的多少，成本領(lǐng)先觀念是掌握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。工程成本對(duì)產(chǎn)品成本的影響是比較復(fù)雜的，它們本身作為一種成本需要得到控制，因?yàn)樗鼈冊(cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)中，要以折舊分?jǐn)偟男问接绊懫髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而這些成本載體的效率質(zhì)量水準(zhǔn)、使用成本的高低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本發(fā)生持久而巨大的影響。圍繞取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中心目標(biāo)，使成本領(lǐng)先不僅代表一種控制思想，而且更多地作為企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)策略。廠房租售價(jià)格低可使廠房經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可增大用戶的需求擴(kuò)大市場(chǎng)份圍，而過(guò)低的價(jià)格必須有低成本作保證，為保證企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)中實(shí)行了成本領(lǐng)先的原則。

　　1.利用財(cái)務(wù)管理信息的全面性、權(quán)威性及招商引資反饋信息，客觀公正的實(shí)行市場(chǎng)估價(jià)，對(duì)廠房的市場(chǎng)租金價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)估算，確定目標(biāo)價(jià)格。

　　2.確定廠房投資目標(biāo)收益率及投資回收期。

　　3.以廠房的預(yù)測(cè)目標(biāo)價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)及相關(guān)費(fèi)用等于建安投資成本。

　　4.以計(jì)算出廠房建安投資成本作為設(shè)計(jì)的控制成本。

　　成本領(lǐng)先原則的實(shí)施改變了過(guò)去成本管理與市場(chǎng)的脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)了成本與市場(chǎng)的接軌，從而把市場(chǎng)的壓力傳感給企業(yè)內(nèi)部，這就意味著企業(yè)全方位的走向市場(chǎng)。

　?。ㄋ模┘夹g(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新是降低成本的必要條件

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表面上是產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等的競(jìng)爭(zhēng)，其背后則是裝備水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，確保其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須依靠科技進(jìn)步。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品價(jià)值更多地取決于產(chǎn)品所包含的信息，知識(shí)和創(chuàng)新產(chǎn)品科技含量的日益提高。輕鋼結(jié)構(gòu)廠房的開(kāi)發(fā)之所以立于不敗之地，主要是在結(jié)構(gòu)體系的型上不斷利用高科技含量的先進(jìn)結(jié)構(gòu)體系。1997年建成投入使用的美國(guó)USA輕鋼結(jié)構(gòu)廠房，以的設(shè)計(jì)、的施工、獨(dú)特的風(fēng)格進(jìn)入首都市場(chǎng)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在市場(chǎng)供不應(yīng)求的形勢(shì)下，決定開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)輕鋼結(jié)構(gòu)廠房建安成本的分析，看到了輕鋼在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，新型的輕鋼廠房有較好的市場(chǎng)，但進(jìn)口輕鋼成本過(guò)高，外商投資企業(yè)大多采用租賃的方式，投資回收期長(zhǎng)、資金成本過(guò)高，而改變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的根本方法是靠科技手段降低建安成本。1999年我國(guó)制定出了關(guān)于《門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)格》，標(biāo)志著我國(guó)可以自行設(shè)計(jì)制作安裝這種輕鋼結(jié)構(gòu)房屋，因此決定第二個(gè)輕鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、制作的金屬?gòu)?fù)合壓型板，輔助用房、兩層夾層樓板嘗試性的選用了鋼-混凝土組合樓蓋結(jié)構(gòu)，實(shí)踐證明項(xiàng)目完全成功，驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，建安成本大幅度降低，兩個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)造價(jià)比較如下：

安成本大幅度降低，兩個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)造價(jià)比較如下：

　　結(jié)構(gòu)造價(jià)分析采用國(guó)產(chǎn)輕鋼結(jié)構(gòu)體系上的成功，降低了結(jié)構(gòu)成本1.2倍，標(biāo)志著我公司把這種跨度大、層高高、布局靈活、造價(jià)低、施工速度快的輕鋼廠房先進(jìn)科學(xué)技術(shù)及成果應(yīng)用于工程開(kāi)發(fā)中的發(fā)展戰(zhàn)略，由于施工速度快（當(dāng)年投資、當(dāng)年竣工并投入使用），從貨幣時(shí)間價(jià)值觀計(jì)算帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，2000年第三個(gè)輕鋼結(jié)構(gòu)廠房引進(jìn)了澳大利亞ILB輕鋼結(jié)構(gòu)體系。該結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)件腹板采用了波形薄壁板，大大提高了構(gòu)件的抗剪性能，用鋼量大大減少，據(jù)初步測(cè)算可節(jié)省鋼材30％左右，澳大利亞ILB輕鋼結(jié)構(gòu)體系與國(guó)產(chǎn)輕鋼體系平米用鋼量比較分析：

　　ILB結(jié)構(gòu)體系（主鋼架）比常用工字型截專門式鋼架（主鋼架）用鋼量每平米節(jié)約10.06千克／平方米，如該技術(shù)能引進(jìn)并國(guó)產(chǎn)化后，將會(huì)使建安成本大幅度降低。

　　輕鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)體系在選型上的技術(shù)開(kāi)發(fā)，幾年來(lái)由美國(guó)USA—>國(guó)產(chǎn)輕鋼—>澳大利亞ILB，不斷引進(jìn)采用高新技術(shù)，為輕鋼結(jié)構(gòu)降低成本打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　技術(shù)進(jìn)步還需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，降低工程成本，采用國(guó)際行之有效的項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制和監(jiān)理制，切實(shí)控制投資費(fèi)用，縮短施工周期，保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，從而為企業(yè)降低生產(chǎn)成本提供可靠的物質(zhì)技術(shù)保障。

　?。ㄎ澹?shí)施企業(yè)與顧客之間的戰(zhàn)略成本管理，降低企業(yè)的服務(wù)成本

　　從戰(zhàn)略的觀戰(zhàn)點(diǎn)來(lái)看，傳統(tǒng)成本管理有兩大缺點(diǎn)：一是管理的時(shí)間太晚（沒(méi)有考慮與供應(yīng)商的關(guān)系）；二是結(jié)束的時(shí)間太早（沒(méi)有考慮與顧客的關(guān)系）。實(shí)施企業(yè)與顧客之間的戰(zhàn)略成本管理，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的第二個(gè)缺點(diǎn)，拓展成本管理的時(shí)間和空間范圍，降低企業(yè)的顧客服務(wù)成本，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　實(shí)施企業(yè)與顧客之間的戰(zhàn)略成本管理，把銷售及管理費(fèi)用視為服務(wù)成本，掌握和了解顧客盈利能力信息選擇客戶。隨著開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資的發(fā)展，特別是施耐德中低壓電器有限公司、ABB、諾基亞等世界前500強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)駐，采取不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略，使大批有吸引力的企業(yè)落戶開(kāi)發(fā)區(qū)。

　　競(jìng)爭(zhēng)的加劇使最大限度滿足客戶需求的管理觀念得以確立，而降低顧客的使用成本是滿足顧客需要的一個(gè)重要方面。為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)自身的價(jià)值，必須考慮買方的使用成本，物業(yè)管理直接參與廠房設(shè)計(jì)，不斷提高廠房使用效果，是降低使用成本的有效措施，對(duì)產(chǎn)品壽命周期成本中，買方使用成本的控制，如果以生產(chǎn)過(guò)程為時(shí)間中軸，雖主要取決于事前的成本設(shè)計(jì)與事中的質(zhì)量控制，但其顯現(xiàn)的效果是在事后，那么，為買方提供維護(hù)技術(shù)支持等費(fèi)用顯然就屬于事后成本控制的內(nèi)容，預(yù)示著成本控制指導(dǎo)思想發(fā)生了根本變化。物業(yè)管理進(jìn)入市場(chǎng)，提高售后服務(wù)的質(zhì)量，即要降低成本又要增加顧客的滿意程度，兩者看似矛盾，其實(shí)可以兩全其美，物業(yè)管理正面臨著新的挑戰(zhàn)，租售率和經(jīng)濟(jì)效益的逐年提高正是兩全其美的具體體現(xiàn)。

　　二、面成本管理（TCM）的綜合效益評(píng)價(jià)

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益

　　對(duì)輕鋼結(jié)構(gòu)廠房實(shí)行全面成本管理，使它以較低的成本、的設(shè)計(jì)、合理的價(jià)位進(jìn)入市場(chǎng)，深受外商企業(yè)的歡迎，出現(xiàn)供不應(yīng)求的好勢(shì)頭，充分展示了它市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，以輕鋼結(jié)構(gòu)廠房與普通框架結(jié)構(gòu)廠房的成本、效益情況做以對(duì)比：

　　上表可看出美國(guó)進(jìn)口輕鋼結(jié)構(gòu)每平方米造價(jià)2332元，比框架結(jié)構(gòu)每平米成本降低195元，成本降低率8.3％；國(guó)產(chǎn)輕鋼比框架結(jié)構(gòu)每平米成本降低590元，成本降低率30.4％。    從2001年廠房的租售情況看，框架結(jié)構(gòu)出租率為68.9％，美國(guó)進(jìn)口輕鋼結(jié)構(gòu)的出租率為89％，國(guó)產(chǎn)輕鋼出租率為100％，充分顯示了國(guó)產(chǎn)輕鋼結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)租買廠房的企業(yè)可為開(kāi)發(fā)區(qū)提供稅收，從而能創(chuàng)造二次效益。通過(guò)對(duì)在同等招商力度下出讓土地和租售廠房?jī)煞N招商方式單位土地面積創(chuàng)稅效率的對(duì)比或開(kāi)發(fā)區(qū)生產(chǎn)型企業(yè)單位土地面積創(chuàng)稅排名對(duì)比調(diào)查，說(shuō)明工業(yè)園區(qū)給開(kāi)發(fā)區(qū)帶來(lái)的二次效益，得出以下結(jié)論：

　　1.租售廠房這種招商方式單位土地面積創(chuàng)稅高于出讓土地的招商方式。

　　2.工業(yè)園區(qū)帶來(lái)的稅收，名列開(kāi)發(fā)區(qū)前茅，具有較好的第二效益。

　?。ǘ┥鐣?huì)效益最優(yōu)化

　　輕鋼工業(yè)園區(qū)可盡快為人區(qū)投資者提供投資條件，并為其先租房后買地建廠，落戶開(kāi)發(fā)區(qū)打下基礎(chǔ)，由于輕鋼廠房的優(yōu)勢(shì)，倍受外商的青睞，目前已成為開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資的重要載體，諾基亞星網(wǎng)（國(guó)際）公司在開(kāi)發(fā)區(qū)落戶全部租用輕鋼廠房，為開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資起到了促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)了較好的社會(huì)效益，

　　三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)成本管理的再認(rèn)識(shí)

　　產(chǎn)品成本是反映企業(yè)全部工作質(zhì)量和效益的綜合性指標(biāo)，成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)輕鋼廠房實(shí)施全面成本管理的實(shí)踐，說(shuō)明在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)成本管理必須轉(zhuǎn)變觀念進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。

　?。ㄒ唬╆P(guān)于對(duì)成本管理的對(duì)象的認(rèn)識(shí)

　　成本管理的對(duì)象主要是管理人員，因?yàn)榫哂休^高的業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員在健全的管理機(jī)制下，能對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)、決策，形成科學(xué)的成本管理目標(biāo)，并對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)過(guò)程、人員配備等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的設(shè)計(jì)和組織。

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理必須從算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型，把成本決策和成本目標(biāo)放在成本管理的首位，企業(yè)成本的高低主要取決于事先成本管理，取決于成本管理人員的素質(zhì)，以及成本管理制度的完善和執(zhí)行與否，尤其是對(duì)現(xiàn)代化程度很高的企業(yè)，成本的節(jié)約是在設(shè)計(jì)和管理過(guò)程。

　?。ǘ╆P(guān)于成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理的內(nèi)容應(yīng)來(lái)自現(xiàn)代管理手段建立以“成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”為主要內(nèi)容的新的成本管理體系，主要內(nèi)容和作用是：

　　1.利用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段為管理人員提供決策依據(jù)。

　　2.決策的目的是使成本最優(yōu)化而非最低化。

　　3.通過(guò)對(duì)決策目標(biāo)的具體化和數(shù)量化，形成企業(yè)成本管理目標(biāo)。

　　4.科學(xué)適用的成本核算制度是為科學(xué)預(yù)測(cè)、決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。

　　5.成本分析是為了尋找產(chǎn)生成本差異的原因，為控制成本提供反饋調(diào)整信息。

　　6.一套行之有效的成本考核體系是實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的手段。

　?。ㄈ╆P(guān)于成本管理的法制化的認(rèn)識(shí)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)制造成本管理的良好外部環(huán)境，必須有法律作保證。目前，成本法規(guī)只是散于《會(huì)計(jì)法》和其他一些法規(guī)制度中，并缺乏統(tǒng)一性，使成本費(fèi)用的界定處于無(wú)序狀態(tài)，國(guó)家應(yīng)及早研究和制定《成本法》，以此來(lái)規(guī)范成本管理行為，樹(shù)立新型的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合的成本管理觀念。

　　綜上所述，我們應(yīng)在成本管理觀念上進(jìn)行更新，樹(shù)立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本意識(shí)，這種成本意識(shí)是建立在市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、法制觀念基礎(chǔ)上的，觀念上的轉(zhuǎn)變才能帶動(dòng)成本管理組織的合理化、成本管理內(nèi)容的科學(xué)化、成本管理手段的現(xiàn)代化和成本管理人才的專業(yè)化，建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系。