進入二十世紀后期，信息技術的日新月異和管理思想、管理方式的巨大變化推動著管理信息系統(tǒng)（MIS）和會計信息系統(tǒng)（AIS）不斷更新。本文擬就運用企業(yè)流程再造管理思想構建管理信息系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)，以及IT給管理信息系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)構建帶來的新發(fā)展，談一些粗淺的看法。

　　一、善于企業(yè)流程再造（BPR）管理思想進行管理信息系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)的構建

　　企業(yè)流程再造（BPR）的核心思想是：在新的企業(yè)運營條件下，若企業(yè)原來的流程已不再適應新的環(huán)境，則需要改造原來的工作流程、管理流程，以提高工作效率、提高顧客滿意度，進而提高企業(yè)的競爭力和經濟效益，使企業(yè)能更適應未來的生存發(fā)展空間。

　　基于BPR思想的管理信息系統(tǒng)構建方法為：從市場競爭全局出發(fā)，通過對產業(yè)價值鏈和企業(yè)內部價值鏈的分析，以提高競爭優(yōu)勢、滿足顧客需要、實現(xiàn)工作流程的快速響應和敏捷通暢為目的，重構企業(yè)的流程運營模式和組織結構，在此基礎上再分析流程運營中的信息需求及信息流動，構建支持流程運營的管理信息系統(tǒng)。

　　基于BPR思想進行管理信息系統(tǒng)構建的首要步驟是進行價值鏈的分析。價值鏈的分析分兩步：

　　1、外部價值鏈（即產業(yè)價值鏈）的分析。站在整個產業(yè)角度來分析產業(yè)價值鏈，以實現(xiàn)產業(yè)工作流程敏捷通暢、企業(yè)間默契合作和產業(yè)利潤最大化為目的，尋找自己的理想合作伙伴。構建管理信息系統(tǒng)時，要和自己相對穩(wěn)定的合作伙伴充分合作，考慮提高整個價值鏈的優(yōu)化程度。整個產業(yè)鏈優(yōu)化了、利潤增加了，則產業(yè)鏈中每個企業(yè)分得的市場利潤也隨之增加。企業(yè)在構建信息系統(tǒng)對外信息交流界面時，要考慮合作伙伴企業(yè)的對外數(shù)據(jù)交換結構，以便達成一致，利于信息交流。通過分析產業(yè)價值鏈，還可明確企業(yè)在產業(yè)鏈中的功能和位置以及企業(yè)是如何實現(xiàn)價值增值的，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，給管理信息系統(tǒng)一個總的定位：為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務。

　　2、內部價值鏈的分析。分析企業(yè)各種業(yè)務活動的流程，確定能直接為企業(yè)產生價值或能為其提供必要支持的核心流程，如接受訂單、開發(fā)產品、生產產品、銷售等。分析流程現(xiàn)狀的成本、費用和收益的發(fā)生，找出流程中的不合理之處，運用企業(yè)流程再造理論中的流程優(yōu)化原則，重構敏捷有效的業(yè)務流程。分析重構后核心流程中各個環(huán)節(jié)的信息需求和信息流動，選用合適的信息技術合理劃分各個分信息系統(tǒng)，如研究開發(fā)系統(tǒng)、生產計劃系統(tǒng)、生產過程管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、成品庫存系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、售后服務系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)。

　　在構建好各個分系統(tǒng)的基礎上，再構建會計信息系統(tǒng)。因為會計信息系統(tǒng)中計劃、預測、分析、評價、決策子系統(tǒng)中有許多信息直接從其他各分系統(tǒng)取得；而且會計信息系統(tǒng)生成的會計信息也要反饋給各分系統(tǒng)，為各分系統(tǒng)所用。會計信息系統(tǒng)與各個分系統(tǒng)間的聯(lián)系如下：

　　所以會計信息系統(tǒng)應在其他系統(tǒng)均已構建好的基礎上再構建，最后進行系統(tǒng)整合，完成整個管理信息系統(tǒng)。在管理信息系統(tǒng)的構建中，會計信息系統(tǒng)是非常主要的，因為會計信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的核心分系統(tǒng)。會計信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)間實現(xiàn)數(shù)據(jù)兼容和信息共享。管理信息系統(tǒng)中其他各分系統(tǒng)的運作進展情況基本上以數(shù)字形式反映至會計信息系統(tǒng)，由會計信息系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)進行處理。然后一方面向企業(yè)內各部門提供評價其業(yè)務過程及相關活動的會計信息，幫助這些部門更好地管理；另一方面向投資者、債權人、內部管理者提供有用的決策信息。會計信息系統(tǒng)好比整個企業(yè)的“中樞神經”系統(tǒng)，不斷從外界接受新信息進行處理，再輸出各類相關、有用的信息，反映企業(yè)的經營狀況。

　　以制造企業(yè)為例，在構建企業(yè)管理信息系統(tǒng)時，首先分析產業(yè)價值鏈：原材料供應商→產品制造商→銷售商，選擇自己認為最好的合作伙伴，分析自己的信息需求，如原材料供應商的產品種類、質量、價格、生產能力以及銷售商的市場銷售情況、顧客反映等，結合考慮合作伙伴管理信息系統(tǒng)的外部數(shù)據(jù)交換結構，規(guī)劃自己管理信息系統(tǒng)的對外信息交換界面。接著分析企業(yè)內部價值鏈，確定核心流程，優(yōu)化核心流程的主要環(huán)節(jié)：接受定單→產品研究、設計→生產制造→營銷→分銷→售后服務。分析每一環(huán)節(jié)所需信息及環(huán)節(jié)間的相互信息傳遞，建立信息分系統(tǒng)模型。然后分析會計信息系統(tǒng)所需信息及它與其他分系統(tǒng)之間的信息交流，選擇合適的信息技術實現(xiàn)信息模型，最后進行整合，完成信息系統(tǒng)的構建。由此可見：管理信息系統(tǒng)的建立是融合現(xiàn)代管理思想、信息技術的一項工程。

　　基于企業(yè)流程再造思想的管理信息系統(tǒng)，較之以前的管理信息系統(tǒng)有極大的優(yōu)越之處。以前構建管理信息系統(tǒng)都是基于舊的運營模式，從職能部門角度提出信息需求；而運用企業(yè)流程再造思想建立管理信息系統(tǒng)則打破職能部門的界限，有利于優(yōu)化運營過程，極大地提高了工作效率，改善了經營管理。

　　二、IT給管理信息系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)的構建帶來新的發(fā)展

　　在當今網(wǎng)絡技術、信息處理技術、系統(tǒng)集成技術、多媒體技術飛速發(fā)展的情況下，管理信息系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)又有了新的發(fā)展契機。隨著信息技術的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)經歷了PC單機→PC局域網(wǎng)→Windows平臺的階段，現(xiàn)在正邁向互聯(lián)網(wǎng)階段。

　　在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)構建管理信息系統(tǒng)時要考慮信息取得的授權問題和安全問題。由于有些信息資料屬于企業(yè)的商業(yè)秘密，所以企業(yè)必須對信息使用者進行信息獲得的授權。信息使用者只能在授權范圍內，查閱信息。企業(yè)內部網(wǎng)（Intranet）可連接到外部國際網(wǎng)（Internet）成為其一部分，當有安全需要時，可采用“防火墻”技術與國際網(wǎng)隔離。

　　在構建會計信息系統(tǒng)時，使用“超文本”和“信息鏈接”等技術可使使用者在閱讀財務報告時更加方便。由于信息鏈接技術指向的對象可以是不同類型。不同年度的報表數(shù)據(jù)，也可以是其他信息，并不局限于會計信息本身，可包括所有與企業(yè)有關的信息，從而使使用者能夠掌握更準確、全面的信息，有利于他們作出正確的決策。

　　在構建會計信息系統(tǒng)時，還可利用計算機技術和網(wǎng)絡技術對現(xiàn)有的會計模型進行改造，用事件驅動模式代替順序化處理模式。以前，企業(yè)每一項經濟業(yè)務都是按照“憑證→帳簿→報表”這種順序進行會計處理的，由于采用單一的信息報告模式，因而提供給使用者的是共同需要的信息。而現(xiàn)今在人們要求會計對決策有用的情況下，專用信息可能要比通用信息更重要。因而會計信息處理方式應采用事件驅動方式，即平時不進行順序性信息處理，存儲在計算機中的是一些原始性信息，把信息使用者所需要的信息按使用動機不同劃分為若干事件，為每一種事件設計一個“過程程序”模型，當決策者需要某種信息時，只需根據(jù)不同事悠揚，驅動相應的“過程”處理程序，就能為其提供相應的信息。這種新型會計信息處理方式提供了良好的人機交互性，計算機可根據(jù)使用者發(fā)出的需求指令對會計信息進行進一步的加工，為使用者提供滿足其特定需求的專用報告，改變了以往使用者被動接受統(tǒng)一格式報告的局面。