效益審計(jì)是評價(jià)和考核經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益性和決策科學(xué)性最直接、最有效的一個(gè)工具和手段。我國對效益審計(jì)的實(shí)踐與理論探討，從1983年國家審計(jì)機(jī)關(guān)設(shè)立時(shí)就開始了。最早的效益審計(jì)案例，當(dāng)屬1984年審計(jì)署與天津市審計(jì)局聯(lián)合對天津鐵廠的審計(jì)。這次審計(jì)促使天津鐵廠擺脫了自1969年建廠以來一直虧損的窘境，實(shí)現(xiàn)了由虧變盈，進(jìn)而發(fā)展成為年利稅10多億元的中國冶金百強(qiáng)國有企業(yè)。這次審計(jì)堪稱新中國企業(yè)審計(jì)發(fā)展史上最早、最成功的效益審計(jì)之一。

　　一、效益審計(jì)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求

　　科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出，不僅會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變，也勢必帶來內(nèi)部審計(jì)工作思路和工作重點(diǎn)的根本性轉(zhuǎn)變。積極開展效益審計(jì)，是內(nèi)部審計(jì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，及時(shí)更新、調(diào)整審計(jì)理念的最好體現(xiàn)。

　　樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須著力提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，不斷保護(hù)和增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。開展效益審計(jì)，正是在對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行綜合評價(jià)和考核的基礎(chǔ)上，從完善體制和創(chuàng)新制度的高度剖析審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，從有利于制度環(huán)境建設(shè)和建立長效約束機(jī)制高度，有針對性地提出審計(jì)建議，為完善體制和制度創(chuàng)新提供重要的決策信息參考，促進(jìn)建立有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　效益審計(jì)是評價(jià)和考核經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策的科學(xué)性最直接、最有效的手段和工具。其內(nèi)容包括考察經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性和合法性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策的科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理水平等。效益審計(jì)的最終目的是盡可能地減少資金的損失和浪費(fèi)，最大限度地提高資金的使用效益。

　　效益審計(jì)考核的標(biāo)準(zhǔn)是資金使用效益的最大化。效益審計(jì)要對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果進(jìn)行評價(jià)和考核，對影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果的所有因素進(jìn)行綜合分析研究。開展效益審計(jì)，有助于從深層次對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的問題進(jìn)行剖析，提出對策，幫助被審計(jì)單位在未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立防范措施、預(yù)警系統(tǒng)，從而提高管理水平和資金的使用效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　二、效益審計(jì)是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的必然選擇

　　建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，要求在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域，通過采取法律、經(jīng)濟(jì)和行政等綜合性措施，提高資源利用效率，以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。這里所說的節(jié)約應(yīng)當(dāng)包括兩層涵義：一是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中減少對資源的消耗；二是按照物品的特點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)、適量、適度的使用和消費(fèi)，用盡量少的資源和能源獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　節(jié)約型社會(huì)首先是生產(chǎn)節(jié)約型社會(huì)，即節(jié)省原材料、能耗與活勞動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的核心就是要充分保護(hù)和合理利用各種資源，極大提高資源的利用效率。開展效益審計(jì)的基本目標(biāo)和內(nèi)容就是對被審計(jì)單位利用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行綜合評價(jià)和考核，促進(jìn)其以提高資源利用率為核心，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、技術(shù)進(jìn)步和加強(qiáng)管理等措施，大幅度減少資源消耗、降低廢物排放、提高生產(chǎn)率，盡可能的減少資源的損失和浪費(fèi)，最大限度地提高被審計(jì)單位資源的使用效益。

　　節(jié)約型社會(huì)是嚴(yán)格管理、科學(xué)管理的社會(huì)。效益問題往往和管理水平有關(guān)，低下的管理水平不可能產(chǎn)生良好的效益。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中大量的損失浪費(fèi)、效益低下、國有資產(chǎn)流失以及經(jīng)濟(jì)犯罪、貪污腐敗等問題，其根源就在于缺乏有效的管理和有效的監(jiān)督制約機(jī)制。開展效益審計(jì)要從內(nèi)部控制和管理入手，通過對內(nèi)部控制制度和管理效能進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)管理方面存在的問題，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)被審計(jì)單位改進(jìn)管理，提高管理水平和管理效率，從而提高資源的使用效率，避免造成損失浪費(fèi)等不良結(jié)果。

　　三、效益審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)的基本職責(zé)和優(yōu)勢所在

　　李金華審計(jì)長指出：內(nèi)部審計(jì)有它自身的特色和個(gè)性。內(nèi)部審計(jì)以效益審計(jì)和管理審計(jì)為主。內(nèi)部審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是效益和管理，最后落實(shí)到提高效益，提高管理水平。內(nèi)部審計(jì)的定位應(yīng)該是管理加效益。這一科學(xué)定位從審計(jì)理念、審計(jì)思路、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方法以及審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)手段等諸方面賦予內(nèi)部審計(jì)以全新的內(nèi)涵，符合全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，為在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下推動(dòng)我國內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的發(fā)展明確了目標(biāo)、指明了方向。

　　管理加效益的定位，要求在審計(jì)理念上，要把內(nèi)部審計(jì)從監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變到控制機(jī)制上來，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)逐步向以內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)推進(jìn)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在健全內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職能作用。

　　管理加效益的定位，要求內(nèi)部審計(jì)的著眼點(diǎn)一定要放在促進(jìn)部門和單位加強(qiáng)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)提高資源使用效益上。通過審計(jì)，找出內(nèi)部管理方面存在的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)和流失的漏洞，從加強(qiáng)管理入手，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，提出切實(shí)可行的建議，使內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)加強(qiáng)科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中，發(fā)揮其他管理部門所不可替代的作用。

　　隨著傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)向現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)變，效益審計(jì)將逐步占據(jù)內(nèi)部審計(jì)的主導(dǎo)地位，成為內(nèi)部審計(jì)的基本職責(zé)和主要任務(wù)。內(nèi)部審計(jì)由于植根于組織內(nèi)部，對所在單位的狀況比較熟悉，在開展管理審計(jì)和效益審計(jì)方面具有得天獨(dú)厚的有利條件，在促進(jìn)提高管理水平和加強(qiáng)內(nèi)部控制方面具有更大的發(fā)展空間。

　　在推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)全面轉(zhuǎn)型和發(fā)展的過程中，要不斷深化管理審計(jì)，努力提升內(nèi)部審計(jì)的層次和水平；積極開展效益審計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的增值。要通過對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和對資金使用效益情況的分析，揭示損失浪費(fèi)和低效益的現(xiàn)象，針對管理不善、決策失誤等原因造成的損失浪費(fèi)，提出相應(yīng)的審計(jì)建議和對策，完善管理機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，在促進(jìn)企業(yè)的決策層、管理層正確進(jìn)行經(jīng)營決策和科學(xué)管理、提高科學(xué)管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。正如李金華審計(jì)長所說，內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)提高單位管理水平和內(nèi)部控制建設(shè)方面是大有可為的。