國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）通過的內(nèi)部審計(jì)新定義，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法參與風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這一定義的提出是對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)方法和理念的挑戰(zhàn)，也對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員提出了更高的要求。內(nèi)部審計(jì)人員要想成為風(fēng)險(xiǎn)管理的專家，不僅要懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)法律法規(guī)，熟練地應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、程序和技術(shù)，還必須具備相應(yīng)的素質(zhì)。

　　一、內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)有創(chuàng)造性的思維模式

　　內(nèi)部審計(jì)人員要成為風(fēng)險(xiǎn)管理的專家，就應(yīng)有創(chuàng)造性的思維模式。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該意識(shí)到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功不是依賴一成不變的公式，相反，成功的關(guān)鍵在于不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使之適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求。內(nèi)部審計(jì)人員通過調(diào)查和測(cè)試，應(yīng)了解影響本企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，不斷地總結(jié)與發(fā)展思維模式，幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)扮演好咨詢顧問的角色

　　新定義將內(nèi)部審計(jì)定位于咨詢顧問、教育者、改革的推動(dòng)者，內(nèi)部審計(jì)人員角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不再過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)人員是一種監(jiān)督者的身份，而更多地強(qiáng)調(diào)他們是幫助管理者和員工進(jìn)一步了解企業(yè)的控制系統(tǒng)。只有在舞弊行為與重大過失等比較特別的事件中，內(nèi)部審計(jì)人員才需要根據(jù)傳統(tǒng)的判斷模式來執(zhí)行他們的職能。例如，內(nèi)部審計(jì)部門可根據(jù)控制測(cè)試結(jié)果，識(shí)別企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)過程存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而指導(dǎo)和幫助經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理?？梢?，內(nèi)部審計(jì)人員更多地承擔(dān)了高水平的顧問工作，在企業(yè)內(nèi)普及風(fēng)險(xiǎn)與控制觀念。正如內(nèi)部審計(jì)大師勞倫斯·索耶所述：“內(nèi)部審計(jì)師是內(nèi)部咨詢師，是家中的賓客，而不是街上的警察；他不僅要尋找那些或大或小的錯(cuò)誤，而且要為改善業(yè)務(wù)活動(dòng)提供指南；他不是處分眾人的事后諸葛，而是鞭策人們勵(lì)精圖治的咨詢師；他不僅關(guān)心事情是否做得恰當(dāng)，而且關(guān)心該做的事是否做了?！?/p>

　　三、內(nèi)部審計(jì)人員要具有良好的交流技巧

　　內(nèi)部審計(jì)要有效地參與風(fēng)險(xiǎn)管理，提供建設(shè)性的意見，就要深入調(diào)查內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)不善之處。并尋求改進(jìn)的措施，而這就需要取得被審計(jì)部門的理解、參與和合作。因此，內(nèi)部審計(jì)人員必須具備良好的交流與溝通技巧，在整個(gè)審計(jì)過程中努力與被審計(jì)人員維持良好的人際關(guān)系，消除被審計(jì)對(duì)象的抵觸，共同分析錯(cuò)誤和問題及潛在影響，探討改進(jìn)措施和可行性，從而為管理人員充當(dāng)改善經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的熱心顧問和助手。

　　這里必須強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)人員是在應(yīng)有的獨(dú)立和公正的基礎(chǔ)上與被審計(jì)人發(fā)展良好的、融洽的關(guān)系與協(xié)作，使被審計(jì)人認(rèn)識(shí)到審計(jì)是一種幫助而不是一種威脅，這種關(guān)系可以使內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問題，并出具恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)報(bào)告，為企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)。

　　四、內(nèi)部審計(jì)人員要掌握一定的信息技術(shù)

　　內(nèi)部審計(jì)人員面對(duì)企業(yè)普遍使用的信息技術(shù)和日趨復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境、要想?yún)⑴c風(fēng)險(xiǎn)管理，一更新審計(jì)技術(shù)成為當(dāng)務(wù)之急。如果內(nèi)部審計(jì)人員不掌握一定的信息技術(shù)，就會(huì)因?qū)徲?jì)線索的改變而無法跟蹤審計(jì)，因不懂信息系統(tǒng)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)而不能審查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制，因不會(huì)使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)而無法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。掌握信息技術(shù)的基本原理，懂得信息系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)用和維護(hù)以及信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)和控制的基本知識(shí)，懂得如何利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行審計(jì)，這些都是對(duì)審計(jì)人員的基本要求。內(nèi)部審計(jì)師要想成為風(fēng)險(xiǎn)管理的專家，就必須成為懂得數(shù)據(jù)產(chǎn)生、處理和安全的專家。

　　五、內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)

　　為了與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，內(nèi)部審計(jì)人員必須不斷學(xué)習(xí)。如果說20年前的內(nèi)部審計(jì)主要側(cè)重于會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)控制，那么，今天的審計(jì)范圍更廣，要求內(nèi)部審計(jì)人員具有敏銳的業(yè)務(wù)素質(zhì)、廣泛的技術(shù)知識(shí)、良好的人際溝通技巧以及創(chuàng)造力?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)還要求內(nèi)部審計(jì)人員全面了解企業(yè)及其行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

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