現(xiàn)代財務(wù)管理不僅要有科學(xué)、精細(xì)的日常管理，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。本文借鑒戰(zhàn)略管理的思想，對財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)和基本范疇作以下探討。

　　一、財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)

　　對財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，目前理論界雖未形成統(tǒng)一的認(rèn)識，但在一些基本問題上還是達成了共識。譬如，財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)財務(wù)活動的整體性決策，其著眼點不是當(dāng)前，而是未來，是立足于長遠(yuǎn)的需要對企業(yè)財務(wù)活動的發(fā)展所作出的判斷。但在對財務(wù)戰(zhàn)略的目的、范疇、依據(jù)等問題的認(rèn)識上還存在著分歧。筆者認(rèn)為，財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，它既具有一般戰(zhàn)略的某些共性，又具有自己的特性。科學(xué)地界定財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映其“戰(zhàn)略”共性，又要揭示其“財務(wù)”個性。

　?。ㄒ唬┴攧?wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性

　　1.全局性。財務(wù)戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財務(wù)：的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來財務(wù)活動的行動綱領(lǐng)和藍(lán)圖，對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用。

　　2.長期性。制定財務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問題，而是為了謀求企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當(dāng)長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。

　　3.導(dǎo)向性。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切財務(wù)活動都應(yīng)該緊緊圍繞其實施和開展；

　　4.風(fēng)險性。由于企業(yè)的理財環(huán)境總是在不斷變化，因此，任何企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險。財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的大小，主要取決于財務(wù)決策者的知識、經(jīng)驗和判斷能力?？茖W(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略一旦實現(xiàn)，會給整個企業(yè)帶來勃勃生機和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展；反之，則會給企業(yè)造成重大損失，使企業(yè)陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)。

　　5.適應(yīng)性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題。財務(wù)戰(zhàn)略把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，注重觀察、分析外部環(huán)境的變化及其給企業(yè)財務(wù)管理可能帶來的機會和威脅，因而大大增強了企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性。

　　6.動態(tài)性。戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般來說，當(dāng)理財環(huán)境變化不大時，一切財務(wù)活動都必須按原定財務(wù)戰(zhàn)略行事，充分體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)活動的指導(dǎo)性；當(dāng)理財環(huán)境發(fā)生較大變化時，財務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　（二）財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性

　　1.財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的相對獨立性。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，其相對獨立性主要取決于以下兩個基本事實：①在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能，而是有其特定的相對獨立的內(nèi)容；②財務(wù)活動并非總是企業(yè)的“局部”活動，而是有著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。

　　2.財務(wù)戰(zhàn)略地位的從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，盡管它有其自身的特色、具有相對的獨立性，但它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和圓滿完成提供資金支持。

　　3.財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)財務(wù)活動的一種謀劃，其目標(biāo)是謀求企業(yè)資金運動最優(yōu)化。財務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險與收益的矛盾、收益性與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的矛盾等，這一系列矛盾都是由財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性引發(fā)的。

　　4.財務(wù)戰(zhàn)略實施主體的全員性。從縱向看，財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營者、財務(wù)職能部門經(jīng)理、基層財務(wù)部門三位一體的管理過程；從橫向看，財務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到企業(yè)的各個部門、各個方面，并最終由經(jīng)營者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理實際上是以經(jīng)營者經(jīng)營戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財務(wù)職能部門戰(zhàn)略管理為核心、以其他部門的協(xié)調(diào)為依托而進行的全員管理。

　　通過以上分析，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為：為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。

　　二、財務(wù)戰(zhàn)略的基本范疇

　　財務(wù)戰(zhàn)略是一個由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，任何一項要素的構(gòu)建出現(xiàn)失誤，都會影響整個戰(zhàn)略系統(tǒng)的運行?？茖W(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)該是一個各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。財務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下四個基本范疇：

　　1.財務(wù)戰(zhàn)略思想。財務(wù)戰(zhàn)略思想是企業(yè)制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)思想，它由一系列原則、方針和理念構(gòu)成。財務(wù)戰(zhàn)略思想是財務(wù)戰(zhàn)略的靈魂，它貫穿于財務(wù)戰(zhàn)略管理的全過程，是決定財務(wù)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。

　　2.財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略思想及企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，在分析企業(yè)內(nèi)外理財環(huán)境基礎(chǔ)上制定的未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的總體目標(biāo)。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來一定時期財務(wù)活動的方向和任務(wù)。制定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要注意兩個問題：①先進性與可行性相統(tǒng)一。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)只有具有先進性，才能激發(fā)職工士氣，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性。但財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)又必須建立在可行的基礎(chǔ)上，使各部門和職工通過主觀努力，有能力實現(xiàn)目標(biāo)。②要注意長期、中期、短期目標(biāo)的銜接，保證三種目標(biāo)的連續(xù)性和繼起性，避免出現(xiàn)目標(biāo)鏈的脫節(jié)。

　　3.財務(wù)戰(zhàn)略重點。財務(wù)戰(zhàn)略重點是指對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有決定作用的重大而又薄弱的環(huán)節(jié)、項目和方面。企業(yè)在確定財務(wù)戰(zhàn)略重點時，要分析主觀條件，將自己的優(yōu)勢力量集中起來，通過“點”的突破，推動企業(yè)整體經(jīng)營活動向最好的方向發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略重點的確定必須做好兩方面的工作：①明確財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。只有認(rèn)真分析財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，明確其任務(wù)要求，才能正確地確定財務(wù)戰(zhàn)略的重點。②尋找投資報酬率最高的項目和業(yè)務(wù)，以最大限度地提高資金使用效率。

　　4.財務(wù)戰(zhàn)略措施。財務(wù)戰(zhàn)略措施是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體手段和方法，是財務(wù)戰(zhàn)略行動方案的具體化。制定財務(wù)戰(zhàn)略措施，應(yīng)突出財務(wù)管理的特點，體現(xiàn)資金運動規(guī)律和財務(wù)活動各階段的特征和要求，以保證財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。