摘 要：長期以來形成的財務(wù)機(jī)構(gòu),往往是財務(wù)與會計“合二為一”、實(shí)行“一體化”操作;這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法不利于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作,也不利于企業(yè)整體管理水平的提高。單位應(yīng)在機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置上相互獨(dú)立,分別對待,充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用,為企業(yè)的預(yù)測、決策,準(zhǔn)確、及時地提供信息、反饋信息,尤其是為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供重要的依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理,會計,預(yù)測;決策,區(qū)別,聯(lián)系

　　參加工作十幾年來,發(fā)現(xiàn)一些單位的財務(wù)部門或計財部門包括會計機(jī)構(gòu),同時履行財務(wù)管理和會計的職能。財務(wù)部門的工作人員,整日里忙忙碌碌地伏案制證、記賬、結(jié)賬、報表;月底、年底適逢節(jié)假日,還得犧牲休息日,按時結(jié)賬、報表。整個工作時間都這樣重復(fù)地做這些繁瑣的工作。對所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒有充分的時間去分析、探討,如何能提高會計核算質(zhì)量和財務(wù)管理職能,更談不上參與企業(yè)的預(yù)測、決策。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。如企業(yè)的原燃材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等每一個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)部門的反映、監(jiān)督和管理。因此,作為財務(wù)部門不能僅限于會計核算、“記死帳”、“算死帳”、事后反映經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果。這種把財務(wù)管理工作作為會計人員的附帶工作,不利于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。

　　企業(yè)的財務(wù)管理與會計是兩門相對獨(dú)立的學(xué)科,也是兩種不同的工作。然而,長期以來形成的財務(wù)機(jī)構(gòu),往往是財務(wù)管理與會計“合二為一”、實(shí)行“一體化”操作;只是財務(wù)部門設(shè)置個別人員或由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作,這樣,投入的人力少,精力不夠,財務(wù)管理的效果和層次都得不到提高;而財務(wù)部門大量的工作人員只是做賬薄記錄工作或輔助性參與管理,不能充分發(fā)揮其主觀能動性,積極參與財務(wù)管理。這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法不利于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作,也不利于企業(yè)整體管理水平的提高。

　　隨著國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改革,擴(kuò)大了企業(yè)理財自主權(quán),企業(yè)內(nèi)部模擬市場管理的機(jī)制改革也逐步形成,財務(wù)管理擺在了企業(yè)管理的核心地位。再用傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法,遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的改革,不能充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。由此引發(fā)了我對財務(wù)與會計兩者之間關(guān)系的思考。

　　一、財務(wù)與會計的概念不同

　　我們通常所說的財務(wù)一般是指財務(wù)管理,財務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而財務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行管理的,是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)的一種綜合性管理活動。而會計是以貨幣為主要計量單位,采用專門方法,對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督,通過對交易或事項確認(rèn)、計量、記錄、報告,并提供有關(guān)單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。

　　二、財務(wù)與會計的目的不同

　　一般人認(rèn)為財務(wù)與會計是一回事,只是叫法不一樣罷了。其實(shí)不然,會計的目的是要核算出一本“真賬”,要求結(jié)果合規(guī)、合法、公允、采取的會計制度具有一貫性,相對來講結(jié)論是固定的,不同的人對相同的會計業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。而財務(wù)管理的目的在于使企業(yè)財富的最大化或利潤最大化或企業(yè)價值最大化,其結(jié)論相對來講是靈活的,它沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),只有恰當(dāng)?shù)摹⒑侠淼?其結(jié)果不是唯一的。不同的人,由于經(jīng)驗、業(yè)務(wù)知識水平、考慮角度等的不同,得出的結(jié)論可能差異較大。

　　三、財務(wù)管理與會計的側(cè)重點(diǎn)不同

　　財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織資金運(yùn)動過程或資金運(yùn)動,是一項綜合性管理工作。財務(wù)管理側(cè)重體現(xiàn)資金實(shí)體的運(yùn)動及其所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系,它包括日常的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分析。而會計側(cè)重于資金運(yùn)動引起的貨幣金額的變動,用貨幣金額對資金運(yùn)動的過程和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告。

　　四、財務(wù)與會計的職能不同

　　財務(wù)管理作為企業(yè)一項綜合性管理工作,它對資金運(yùn)動過程的本身直接進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測、決策、計劃、控制、分析;千方百計使資金運(yùn)動過程加快,循環(huán)加速,實(shí)現(xiàn)資金價值增值,提高經(jīng)濟(jì)效益。而會計職能是會計在經(jīng)濟(jì)管理活動中向投資人、債權(quán)人、職工以及政府各有關(guān)部門提供信息,傳遞信息的一種基礎(chǔ)管理工作,其職能是反映和監(jiān)督;同時也為財務(wù)管理提供系統(tǒng)服務(wù),它在提供信息的同時參與管理。

　　五、財務(wù)與會計對會計人員的素質(zhì)要求不同

　　財務(wù)管理工作需要考慮的因素較多、涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和較深厚的專業(yè)造詣,具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力。而會計工作是完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄、計算和核算為主的經(jīng)濟(jì)管理工作,因此,會計工作需要操作能力較強(qiáng),工作細(xì)致的專門人才來承擔(dān)。

　　六、注重的時間范圍不同

　　會計是記錄和反映過去的事項,必須以過去的交易或事項為依據(jù),是對過去的交易或事項進(jìn)行確認(rèn)和記錄。而財務(wù)管理是注重未來,是基于一定的假設(shè)條件,在對歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析以及對未來情況預(yù)測和判斷的基礎(chǔ)上,側(cè)重對未來的預(yù)測和決策。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、應(yīng)發(fā)生多少,是財務(wù)管理需要考慮的問題。

　　財務(wù)與會計雖然有諸多不同之處,但也相互作用、相互影響,有著非常緊密的聯(lián)系。它們的宗旨都是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。會計是財務(wù)的基礎(chǔ),財務(wù)離不開會計。會計基礎(chǔ)薄弱,財務(wù)管理必將缺乏堅實(shí)的基礎(chǔ),財務(wù)預(yù)測、決策、計劃和控制將缺乏可靠的依據(jù)。新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》采用謹(jǐn)慎性原則和實(shí)質(zhì)重于形式的會計原則,有利于為企業(yè)財務(wù)管理和決策提供客觀、真實(shí)、完整的會計信息資料,減少財務(wù)決策風(fēng)險。

　　綜上所述,會計與財務(wù)管理既有區(qū)別,又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上,它們是兩個不同的學(xué)科,在實(shí)踐中,它們是兩個不同的職能部門。單位應(yīng)在機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置上相互獨(dú)立,分別對待。充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用,為企業(yè)的預(yù)測、決策,準(zhǔn)確、及時地提供信息、反饋信息,尤其是為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供重要的依據(jù)。

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