一、企業(yè)成本管理的特點

　　企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟條件下，競爭日益激烈，企業(yè)利潤空間逐步減少，在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接影響著一個企業(yè)的興衰成敗。因而加強成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)就必須重視成本管理中的制度建設(shè)有顯得尤為重要。然而藥品是一種特殊的商品，他的質(zhì)量好壞也直接影響到人民群眾的用藥安全和身體健康，所以一點也不能馬虎。必須從原料的采購開始，確保其質(zhì)量符合生產(chǎn)的要求。

　　二、藥品生產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問題

　　藥品生產(chǎn)中所涉及的原輔材料達百種以上。如果對供應(yīng)商的審計不能及時發(fā)現(xiàn)問題，或者存在舞弊現(xiàn)象，就可能對采購的原輔材料有點質(zhì)量問題，能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，甚至可能殃及生命。所以企業(yè)在降低成本的同時，必須要加強質(zhì)量要求，不能降低用藥安全。同樣在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對藥品含量品質(zhì)達不到生產(chǎn)要求，或者生產(chǎn)者偷工減料，以致產(chǎn)品質(zhì)量下降。也同樣不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，銷售環(huán)節(jié)的支出如果不加以控制，也必然帶來銷售成本的增加，同樣帶來經(jīng)濟效益的下降。必須在鼓勵增加銷售額的同時，也要加強銷售費用的控制，增加市場競爭力和占有率。

　　三、藥品生產(chǎn)企業(yè)采取成本管理的對策和措施

　　南通百益制藥有限公司根據(jù)實際情況，主要采取以下幾個環(huán)節(jié)加強成本管理模式：

　　1.采購環(huán)節(jié)的成本管理由于藥品是一種特殊的商品，他的質(zhì)量好壞直接影響到人民群眾的用藥安全和身體健康，所以采購每一個原輔材料都必須嚴格把關(guān)，做到不合格的材料堅決不能入庫進入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。采購人員做好供應(yīng)商的招標審計工作，及時了解供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)規(guī)模以及市場行情變化，從中篩選中質(zhì)量好、價格低、信譽高的供應(yīng)商作為長期合作伙伴，并且為各個供應(yīng)商建立誠信檔案，每一種原料質(zhì)量的好壞直接影響到整個產(chǎn)品的成本和質(zhì)量，所以必須在源頭抓起。保證進貨渠道透明、正規(guī)，以確保原輔材料符合藥品生產(chǎn)規(guī)程要求。

　　2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理藥品生產(chǎn)企業(yè)是個特殊行業(yè)。對軟硬件設(shè)施有著特別規(guī)定，藥品含量不能隨意變動，因而對生產(chǎn)成本直接影響的是員工的成本意識和降低成本的主觀能動性。南通百益制藥把市場占有力、經(jīng)濟指標定位在同行業(yè)先進水平，把單位成本降低目標和管理人員的業(yè)績考核掛鉤，同時也同職工的收入緊密聯(lián)系起來，調(diào)動廣大員工的成本管理的自覺性和積極性。使企業(yè)投入同樣多物質(zhì)成本、可以獲得更多更大量的產(chǎn)出。同時員工的責任心和技術(shù)水平也是提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的重要因素，要嚴格按照規(guī)程進行實施操作，重視每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)報廢品也要加強核算和管理。

　　3.銷售環(huán)節(jié)的成本管理第一，南通百益制藥為了控制銷售成本的增長，加強對廣告費的支出控制，強調(diào)業(yè)務(wù)量和廣告業(yè)務(wù)宣傳費用成一定比例關(guān)系，使廣告費用的支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。從而有效控制費用支出的增長。強調(diào)業(yè)務(wù)員的銷售費用同本人的銷售業(yè)績掛鉤，因為銷售額達到一定規(guī)模以后，并不是隨著銷售成本的增加而成比例變化的，甚至有可能達到一定的點后隨著投入的增加而下降。演變成效益下降。第二，為了擴大銷售渠道，適當增加賒銷力度。增加利潤。但是隨著賒銷數(shù)量的增加，伴隨著應(yīng)收賬款的風險所帶來的信用風險。從而增加壞賬成本，南通百益制藥為了控制壞賬損失，在賒銷之前對客戶的資信做好全面調(diào)查，對賒銷企業(yè)管理決策建立在對客戶的客觀分析和科學預(yù)測的基礎(chǔ)之上。同時鼓勵客戶現(xiàn)款銷售，擴大現(xiàn)金折扣，降低機會成本，加速資金回籠。增加市場競爭力和占有率。

　　4.成本管理中的制度建設(shè)

　?。?）樹立完全成本管理理念。

　　第一，應(yīng)在企業(yè)長期戰(zhàn)略下，應(yīng)該全面分析企業(yè)現(xiàn)狀，全面控制成本支出，對預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析以及調(diào)整等，作出制度規(guī)定，做到目標明確，責任清晰。其次，將所有經(jīng)濟指標匯總歸類，深入研究各個指標之間的關(guān)系，構(gòu)建完整的成本分析體系。最后，建立長效跟蹤追查制度，對日常工作的成本支出進行考核，嚴防超預(yù)算的成本支出。

　?。?）制定周全的成本執(zhí)行計劃

　　成本管理并不是一味的壓縮支出，而是在保證質(zhì)量的前提下。如何在市場中利于發(fā)展和盈利。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)狀，制定周全的成本計劃，否則會在降低成本過程中犯下盲目的錯誤。造成無法挽回的損失。

　?。?）擴大成本控制范圍

　　市場經(jīng)濟條件下，隨著全球經(jīng)濟一體化的進一步發(fā)展，企業(yè)加強內(nèi)部成本管理的同時，也要接受市場的考驗。產(chǎn)品的成本也只有通過市場的檢驗，并低于市場的價格，才能在市場競爭中取得有利地位，也才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。所以說企業(yè)的成本管理不能局限于生產(chǎn)成本的管理，也要講成本管理貫穿于決策、投資、生產(chǎn)以及銷售的全部過程。只有講成本管理貫穿于企業(yè)的整個生命周期考慮，并根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)，才能實施真正意義上的成本管理，才能降低成本，也只有全過程的實施成本管理，才能對成本實施有效的控制。

　?。?）引進科學的成本管理方法和手段

　　首先，企業(yè)負責人要對成本管理的作用必須有充分的認識，把成本管理的具體要求落實到實處；其次，在企業(yè)內(nèi)部選用必要的具有能勝任能力的管理人員開展成本管理工作，創(chuàng)造成本管理的重要條件；再次，按照企業(yè)的生產(chǎn)特點和要求，選擇科學使用的成本管理方法，結(jié)合專業(yè)分析和群眾智慧，發(fā)揚民主。充分挖掘降低成本的潛力。南通百益制藥在充分調(diào)查認證的基礎(chǔ)上，利于會計電算化的優(yōu)勢，采用定額比例法管理成本，初步解決了成本管理中的日常問題，并有利于產(chǎn)品的定期分析，做到成本核算同成本控制、成本分析的有效結(jié)合。

　　當然，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，會對成本管理提出更高的要求，成本管理也要隨著環(huán)境的變化不斷創(chuàng)新，管理理念要不斷更新，從企業(yè)實際出發(fā)，積極探索控制成本的新途徑，為企業(yè)取得長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。