摘要：基于企業(yè)文化的人力資源管理，不僅闡述了人力資源管理獨特的文化方式，同時也為人力資源建設(shè)提供了理論上的依據(jù)。文章主要探討了企業(yè)文化對人力資源管理的導向性作用，并針對基于企業(yè)文化的人力資源管理構(gòu)建提出了幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；價值觀

　　人力資源管理是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標的指導下，利用工作分析、人力資源規(guī)劃、企業(yè)招聘、績效考評、薪酬管理、員工激勵等一系列的手段來提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，逐漸形成的被全體員工認同并自覺遵守的、具有本企業(yè)特色的的價值觀念、經(jīng)營準則、企業(yè)精神和發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化最核心的內(nèi)容即是以人為本，重視人的作用與價值。基于企業(yè)文化的人力資源管理，不僅闡述了人力資源管理獨特的文化方式，同時也為人力資源建設(shè)提供了理論上的依據(jù)。在企業(yè)的人力資源管理中要堅持以人為本，充分重視企業(yè)文化的作用。

　　一、企業(yè)文化對人力資源管理的導向性作用

　　企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展目標的實現(xiàn)是離不開企業(yè)員工共同努力，因而首先就應(yīng)該讓所有的員工都對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展目標有所了解。但是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的所有員工來自不同的地方，風俗習慣、文化傳統(tǒng)、行為方式等方面都可能會存在著較大的差異，就可能導致員工之間出現(xiàn)各種隔閡，不利于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。為了保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)部勢必就會形成一些得到全體員工認可的并且符合企業(yè)整體經(jīng)營利益的價值觀念和行為準則，即企業(yè)文化。因而企業(yè)文化的構(gòu)成可以分為兩個方面：其一是一些特定的與企業(yè)相關(guān)的價值觀念和行為準則；其二是員工個體帶到企業(yè)的社會文化、價值觀念和思維方式。

　　企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀，其決定了企業(yè)成員的思維方式和行為方式。在企業(yè)共同價值觀的基礎(chǔ)上，企業(yè)員工才能充分的發(fā)揮合作團隊精神。對于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)文化并不是推動企業(yè)成功直接因素，但是最持久的決定因素。一個企業(yè)要想獲得成功是離不開三個因素的：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)和深厚的文化底蘊。而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)又往往根源于企業(yè)文化。一個企業(yè)擁有深厚的文化底蘊，就是注重每一個員工的價值，充分重視他們的人格尊嚴和應(yīng)有的權(quán)利，運用切實可行的手段調(diào)動員工的積極性和主動性；注重客戶服務(wù)，以專業(yè)、優(yōu)良的服務(wù)使客戶滿意，從而增加企業(yè)的市場競爭力。由此可見，企業(yè)文化對人力資源管理的導向作用是通過企業(yè)文化對員工的價值觀、思維方式和行為準則來塑造實現(xiàn)的。

　　同時，企業(yè)文化還能有效的促進人力資源管理建設(shè)。主要表現(xiàn)在三個方面：

　　1.企業(yè)文化具有凝聚作用。目前對于很多企業(yè)而言，想要留住人才一直是一個難題。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以營造出和諧的組織氛圍和良好的人際關(guān)系，使員工處在一個良好的環(huán)境中工作，提高員工的滿意度和歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)留住人才。

　　2.企業(yè)文化的激勵作用。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，是員工在工作過程中逐漸建立起來的共同價值取向和心理趨向的總和。構(gòu)建良好的企業(yè)文化有利于打造企業(yè)精神，激勵員工在工作中保持積極向上、自強不息的精神狀態(tài)，增強其責任感和工作積極性，維護企業(yè)的各項利益，推動企業(yè)的長遠發(fā)展，與人力資源管理所要達到的效果相符。

　　3.企業(yè)文化的約束作用。企業(yè)文化能夠起到約束職工言行的作用，可以促使職工自覺的遵守企業(yè)價值觀和行為準則，為人力資源管理起到良好的推動作用。

　　二、基于企業(yè)文化的人力資源管理的構(gòu)建

　　第一，在企業(yè)員工招聘的過程中，要建立統(tǒng)一的選拔和衡量人才的標準。企業(yè)在招聘的時候，應(yīng)該盡可能的選用那些能夠在企業(yè)工作中實現(xiàn)其個人價值的人才，即要求錄用的人才除了要有比較強的工作能力外，還要能夠認同企業(yè)價值觀的人才。企業(yè)不僅是員工實現(xiàn)個人價值的場所，同時也是實現(xiàn)企業(yè)價值觀的場所。只有員工個人的價值觀與企業(yè)價值觀相符，才能保證員工的個人行為與公司整體利益具有一致性。據(jù)相關(guān)研究顯示，人們在找工作的過程中，不僅是要求有一個工作崗位，更重要的是找一個企業(yè)文化能與其個人價值觀相適應(yīng)的場所。因此，企業(yè)在招聘的時候一定要注意兩個標準：工作能力和企業(yè)價值標準。

　　第二，在企業(yè)員工培訓過程中注重企業(yè)價值觀的培養(yǎng)。企業(yè)人力資源管理很重要的一個環(huán)節(jié)就是職工培訓。人力資源在企業(yè)中作用的發(fā)揮主要是由員工能力和員工態(tài)度決定的，而培訓是提高企業(yè)員工能力和改善員工態(tài)度的重要途徑。目前很多企業(yè)在員工培訓的過程中只注重員工技能的培訓，導致企業(yè)花費了大量精力培養(yǎng)出來的人才很有可能跳槽去別的企業(yè)。而基于企業(yè)文化的人力資源管理，在員工培訓的過程中不僅注重其職業(yè)技能的提高，同時注重員工的長期發(fā)展，在培訓的過程中注重企業(yè)價值觀的教育，通過培訓來加強企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的凝聚力和向心力，幫助企業(yè)留住人才。

　　第三，建立科學合理的激勵機制。當今時代，一個企業(yè)人力資源管理成功與否的關(guān)鍵是看企業(yè)員工的能力性的發(fā)揮和智能的開發(fā)。而激勵機制是調(diào)動員工主觀能動性的一個有效手段?？茖W的激勵制度不僅是要能夠滿足員工的需要，同時還要重視對員工的評價，良好的評價是激勵的核心。并且由于評價會受到企業(yè)整體文化的影響，因此企業(yè)的整體機制和價值觀對激勵機制是否有效起著決定性的作用。因此企業(yè)應(yīng)該建立合理的激勵機制，使工作突出的員工得到重視、嘉獎和晉升，營造出良好的工作氛圍。

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