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企業(yè)應(yīng)選什么樣的ERP項目負責(zé)人
曾經(jīng)和朋友一起討論過，在企業(yè)中負責(zé)ERP項目的直接負責(zé)人(項目執(zhí)行人)是選擇從社會上招聘(以下稱空降兵)還是從本企業(yè)員工中(以下稱老員工，大多數(shù)是IT人員)選撥呢？仁者見仁智者見智，企業(yè)的出發(fā)點不同，考慮的因素也不同，現(xiàn)實中有空降兵來主持項目的，也有老員工主持項目的，成功的也有失敗的也有。
一、選擇老員工
企業(yè)中選定老員工一般都是IT人員，一旦成為項目負責(zé)人就說明其職業(yè)角色由技術(shù)層面轉(zhuǎn)向了半技術(shù)半管理的層面，如先前主持過IT項目(包含IT硬件項目和IT軟件系統(tǒng)項目)那就更有得天獨厚的優(yōu)勢。其具有的優(yōu)勢分析如下：
1、熟悉企業(yè)內(nèi)部管理；
2、熟悉相關(guān)人員；
3、一般認可企業(yè)文化；
4、技術(shù)上沒有問題。
作為ERP項目的負責(zé)人還需具備的技能：
1、具有一定的管理高度和熟悉IT項目管理更佳(或者主持過其它IT軟件系統(tǒng)項目)；
2、強有力的執(zhí)行力；
3、良好的溝通(向上匯報)、協(xié)調(diào)能力；
4、還有一定的情商，有時情商決定成敗。
不足之處：
1、受企業(yè)文化的影響，缺少創(chuàng)新意識；
2、項目開展過程中，有時會“”前怕狼后怕虎”，工作魄力不足；
3、缺少ERP的實際操縱經(jīng)驗。
二、選擇空降兵
企業(yè)中選定空降兵一般都認為內(nèi)部沒有合適的人選，如內(nèi)部慢慢培養(yǎng)需花更大的氣力，綜合考慮性價比，決定外招一個。在人員的甄選上企業(yè)中HR還是需下點功夫的。空降兵在與老員工相比，有優(yōu)勢的同時劣勢也是明顯的。其優(yōu)勢如下：
1、具有實際操縱ERP項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
2、知曉項目的成功，企業(yè)內(nèi)需配套的其它條件；
3、相對來說敢于大刀闊斧的開展項目工作；
4、給現(xiàn)有管理體制注入一些新鮮血液，利于項目工作的推進。
不足之處：
1、新環(huán)境完全是不熟悉的，需花時間熟悉相關(guān)環(huán)境；
2、具備較高的情商，來應(yīng)對工作環(huán)境；
3、需花更多的時間與相關(guān)部門、高層做溝通，來傳達自己的意向；
4、某些情況下需“入鄉(xiāng)隨俗”。
三、理想狀態(tài)下ERP項目負責(zé)人的素質(zhì)模型：
四、結(jié)束語
優(yōu)秀的ERP項目負責(zé)人，可以把握時機協(xié)調(diào)、申請資源，推進項目的順利開展，一步步逼近項目的最終目標。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：zoe
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