近幾年知識(shí)更新的速度不斷加快，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也使企業(yè)對(duì)員工的知識(shí)和技能提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員在職深造、“充電”成為他們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的不二選擇。
雖然，MPAcc在國(guó)內(nèi)還是一個(gè)新事物，但由于財(cái)務(wù)在企業(yè)中地位的提升，大部分企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工參加這類學(xué)習(xí)還是相當(dāng)支持的。在《新理財(cái)》雜志2005年發(fā)起的“中國(guó)企業(yè)十大財(cái)務(wù)難題調(diào)查”中，“財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要”位列其中，是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的難題之一。從中可以看出，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新和提高的要求是非常迫切的。
作為一項(xiàng)新的學(xué)位教育項(xiàng)目，MPAcc具有專業(yè)性和實(shí)踐強(qiáng)的特點(diǎn)。一般企業(yè)的高管人員對(duì)員工參加MPAcc的學(xué)習(xí)都持歡迎態(tài)度，有的甚至表示，將在員工晉升、獎(jiǎng)金等方面予以考慮。上海輪胎橡膠股份有限公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)薛建民先生就表示：“我一直鼓勵(lì)下屬參加在職學(xué)習(xí)和專業(yè)資格考試，并在時(shí)間上提供一定的方便，公司對(duì)取得學(xué)位和專業(yè)資格的員工也給予獎(jiǎng)勵(lì)，在職務(wù)提升和待遇方面會(huì)優(yōu)先考慮�！逼鋵�(shí)，薛先生不僅鼓勵(lì)自己的員工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，他自己就是上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院和香港中文大學(xué)聯(lián)合舉辦的EMPAcc的二期學(xué)生。
華潤(rùn)集團(tuán)作為一家大型國(guó)有企業(yè)，也非常重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。每年公司的中高層財(cái)務(wù)主管都要去他們位于河北白洋淀的培訓(xùn)基地接受培訓(xùn)。華潤(rùn)集團(tuán)原財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣偉先生認(rèn)為，公司應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，他自己也經(jīng)常充當(dāng)教師，給員工授課。雖然方式不同，但可以看出無(wú)論是大型國(guó)企還是民營(yíng)企業(yè)，都把提升員工的知識(shí)技能放到了重要地位。
那么，對(duì)MPAcc這個(gè)新興的項(xiàng)目，企業(yè)是怎么看的呢？承德露露股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)王新國(guó)對(duì)MPAcc這個(gè)項(xiàng)目基本上是認(rèn)可的，對(duì)自己的下屬或員工參加這個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)也持鼓勵(lì)態(tài)度，并表示會(huì)在時(shí)間上予以照顧。王新國(guó)說(shuō)，公司員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)是一種積極進(jìn)取的表現(xiàn)，他們通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)了自己，這樣的員工在以后的工作中升遷的機(jī)會(huì)會(huì)很大。
公司高層人員已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。雖然很多企業(yè)自己也在組織培訓(xùn)，但由于財(cái)力和時(shí)間的關(guān)系，不能做到系統(tǒng)深入。企業(yè)畢竟不是學(xué)校，員工學(xué)習(xí)的目的不是為了拿文憑、考高分，重要的是學(xué)以致用，能在實(shí)際工作中發(fā)揮所學(xué)，切實(shí)為企業(yè)服務(wù)。因此，對(duì)這類以實(shí)際應(yīng)用為目的的教育，企業(yè)還是期望很高，也希望學(xué)校在設(shè)置相應(yīng)課程時(shí)，能貼近實(shí)踐�！澳壳皩W(xué)校在職教育已經(jīng)有了很大改進(jìn)，但是還不夠。我認(rèn)為還要向務(wù)實(shí)方向努力，課程還要更有針對(duì)性，使學(xué)生學(xué)到的知識(shí)能用到工作中”，王新國(guó)這樣說(shuō)。
而薛建民則看的更全面。他認(rèn)為，現(xiàn)在的人才也不僅要有單一的知識(shí)儲(chǔ)備，更需要具備綜合素質(zhì)和能力。對(duì)于一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員，通過(guò)正規(guī)的會(huì)計(jì)教育，掌握財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基本理論和方法是必須的。同樣重要的是自我學(xué)習(xí)、提高的能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一門實(shí)踐性科學(xué)，始終在和國(guó)家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的發(fā)展一起進(jìn)步。從2000年到現(xiàn)在就經(jīng)歷了股份有限公司會(huì)計(jì)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、2001會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（國(guó)際慣例協(xié)調(diào)）和2007會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（國(guó)際慣例趨同）的變遷，所以持續(xù)不斷地自我學(xué)習(xí)和提高的能力是學(xué)習(xí)和掌握一定的政策理論水平、不斷更新知識(shí)、延續(xù)職業(yè)生涯的必備能力。再則就是溝通交流和協(xié)調(diào)能力，財(cái)務(wù)部門要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的很多方面。從內(nèi)部來(lái)講，溝通交流和協(xié)調(diào)能力是駕馭公司政治的重要技能，如果沒有公司最高領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合，你就失去了成功的舞臺(tái)，縱然有一身本領(lǐng)，可能也一事無(wú)成；從外部來(lái)講，溝通交流和協(xié)調(diào)能力是財(cái)務(wù)人員開拓視野、尋求社會(huì)資源支持的重要手段，很難想像一個(gè)不善于溝通交流和協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)人員會(huì)有成功的業(yè)績(jī)。還有就是分析判斷能力，面對(duì)來(lái)自于內(nèi)部管理層的要求和公司的新業(yè)務(wù)、新戰(zhàn)略、新問(wèn)題，來(lái)自于外部的監(jiān)管治理要求和層出不窮的新知識(shí)、新技術(shù)、新法規(guī)等方面的挑戰(zhàn)，具有獨(dú)立的職業(yè)分析和判斷能力愈顯重要。
光明乳業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)章國(guó)政認(rèn)為，從員工培訓(xùn)的角度，如果不是僅僅把MBA、MPAcc看作是一種證書，而是當(dāng)作一次在職后續(xù)教育，無(wú)論怎樣的課程設(shè)置都有益處。事實(shí)上，在信息充分的環(huán)境下，要成為優(yōu)秀的管理者已經(jīng)不是非MBA不可了。
從以上這些財(cái)務(wù)老總的看法可以看出，對(duì)MPAcc，企業(yè)基本上抱歡迎態(tài)度，也有很高期望。但他們更看重的是員工所學(xué)到的實(shí)操能力和解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力。因此，各培養(yǎng)院校在相關(guān)課程設(shè)置和培養(yǎng)方式上，應(yīng)該向這個(gè)方向努力。盡管由于各種原因，很多學(xué)校目前還很難達(dá)到實(shí)際的要求，但這個(gè)方向應(yīng)該是明確的。學(xué)習(xí)不僅是為了拿一張證書，更要的是要掌握“釣魚”的能力。
