［摘 要］針對(duì)云南交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本文提出了會(huì)計(jì)信息化的三個(gè)發(fā)展目標(biāo)，即會(huì)計(jì)核算信息化、會(huì)計(jì)管理信息化、會(huì)計(jì)決策信息化；實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格相關(guān)的實(shí)施步驟；同時(shí)本文也探討了行業(yè)會(huì)計(jì)信息化軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用情況，會(huì)計(jì)信息化工作效益分析；提出建立集中管理的會(huì)計(jì)信息中心、研發(fā)企業(yè)信息集成系統(tǒng)、實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃的前景展望。
［關(guān)鍵詞］運(yùn)輸集團(tuán) 會(huì)計(jì) 信息化
一、行業(yè)基本情況
云南省地處祖國(guó)的西南邊陲，公路運(yùn)輸占整個(gè)客、貨運(yùn)輸總量的94%以上，以公路運(yùn)輸業(yè)為主的交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，對(duì)我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展有極其重要的作用。同時(shí)，在我國(guó)啟動(dòng)中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)項(xiàng)目以來(lái)，我省交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展對(duì)周邊國(guó)家的發(fā)展也有重大的促進(jìn)作用，并產(chǎn)生深遠(yuǎn)的國(guó)際影響。
現(xiàn)階段，我省交通運(yùn)輸業(yè)已發(fā)展到跨國(guó)界、跨地區(qū)、跨行業(yè)、多類(lèi)別、多品種的經(jīng)營(yíng)范圍，以運(yùn)輸為主導(dǎo)，集修配、商貿(mào)、旅游、駕訓(xùn)等為一體的綜合行業(yè)。企業(yè)的管理組織為典型的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，以集團(tuán)企業(yè)總部為一級(jí)經(jīng)營(yíng)管理單位，所轄若干分公司、運(yùn)輸隊(duì)（站）、修配廠等二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。由于新業(yè)務(wù)的拓展，新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的出現(xiàn)，又分衍出更多層級(jí)的所屬單位或關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)組織。同樣，反映到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上，也呈現(xiàn)多行業(yè)、多層級(jí)的特點(diǎn)，工作任務(wù)極為繁重。
確保交通運(yùn)輸暢通是我們行業(yè)最基本、最重要的工作，由于我省運(yùn)輸里程長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，且大部分運(yùn)輸線路基礎(chǔ)條件差，運(yùn)輸通暢與否受自然條件影響較大。為此，信息傳遞工作顯得尤其重要，以會(huì)計(jì)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息對(duì)管理、決策的有效性產(chǎn)生重大影響，實(shí)施會(huì)計(jì)信息化成為交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)會(huì)工作的當(dāng)務(wù)之急。
二、交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化工作及發(fā)展目標(biāo)
交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作是指利用信息技術(shù)對(duì)交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、處理和傳遞，旨在向集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部管理人員和外部信息使用者提供有助于決策的經(jīng)濟(jì)信息的管理活動(dòng)。
根據(jù)上述定義，我們制定了我省交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化工作發(fā)展目標(biāo)，并已在集團(tuán)企業(yè)分階段逐步實(shí)施。
1.會(huì)計(jì)核算信息化
集團(tuán)企業(yè)內(nèi)各獨(dú)立核算單位，采用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，建立各自的會(huì)計(jì)核算信息網(wǎng)絡(luò)。利用計(jì)算機(jī)替代手工會(huì)計(jì)核算，處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提供會(huì)計(jì)信息資料，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息化。主要內(nèi)容包括：各崗位在會(huì)計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置會(huì)計(jì)科目、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、進(jìn)行成本核算、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。會(huì)計(jì)核算信息化是會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)工作，集團(tuán)公司應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各單位會(huì)計(jì)核算信息化工作進(jìn)行考評(píng)，確定是否達(dá)到有關(guān)規(guī)范的要求，并授權(quán)實(shí)施會(huì)計(jì)核算信息化工作的范圍。
2.會(huì)計(jì)管理信息化
上一級(jí)財(cái)會(huì)管理部門(mén)把所屬單位的會(huì)計(jì)核算信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成單位會(huì)計(jì)管理信息網(wǎng)絡(luò)。利用會(huì)計(jì)管理信息網(wǎng)絡(luò)提供的數(shù)據(jù)和財(cái)會(huì)信息，合理地籌措和運(yùn)用資金、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)費(fèi)支出、提高經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容包括：進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行會(huì)計(jì)控制、開(kāi)展會(huì)計(jì)分析等。
3.會(huì)計(jì)決策信息化
把集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息網(wǎng)絡(luò)與其他管理信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)起來(lái)，共享信息資源，形成集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)決策信息網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，綜合利用集團(tuán)企業(yè)的信息資源，借助會(huì)計(jì)輔助決策支持軟件，幫助集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。主要內(nèi)容包括：融資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)管理決策等。
三、交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我們繪制出我省交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化工作實(shí)施步驟，見(jiàn)圖1.
�。ǘ⿲�(shí)施的各個(gè)步驟
1.建立項(xiàng)目組織會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目組織，見(jiàn)圖2.
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組：以單位負(fù)責(zé)人為核心，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施組負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目應(yīng)用組負(fù)責(zé)人等組成。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息化總體規(guī)劃和進(jìn)程安排；保障人力、物力、財(cái)力等資源配置到位；組織會(huì)計(jì)信息化工作的考評(píng)；制定并頒發(fā)集團(tuán)企業(yè)的《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃》、《會(huì)計(jì)信息化管理辦法》、《會(huì)計(jì)信息化評(píng)審驗(yàn)收程序》等一系列管理文件。
項(xiàng)目實(shí)施組：組織實(shí)施會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作。由會(huì)計(jì)信息化主管、業(yè)務(wù)骨干、信息化技術(shù)人員、會(huì)計(jì)信息化軟件開(kāi)發(fā)人員組成，協(xié)調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)承建方、軟件供應(yīng)開(kāi)發(fā)方、應(yīng)用方之間的關(guān)系，確保信息化工作的有效實(shí)施。
項(xiàng)目應(yīng)用組：是單位會(huì)計(jì)信息化的業(yè)務(wù)部門(mén)，在項(xiàng)目實(shí)施組的配合和技術(shù)支持下，研究本部門(mén)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的方法和步驟，組織業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，掌握信息網(wǎng)絡(luò)和軟件功能，錄入數(shù)據(jù)，輸出信息，參與制定會(huì)計(jì)信息化工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程，做好新舊系統(tǒng)的切換，開(kāi)展運(yùn)行新系統(tǒng)的工作。
領(lǐng)導(dǎo)組、實(shí)施組和應(yīng)用組的關(guān)系是環(huán)環(huán)相扣的，下層的負(fù)責(zé)人是上層的成員，如實(shí)施組、應(yīng)用組的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組的成員。應(yīng)用組對(duì)實(shí)施組提出應(yīng)用要求，實(shí)施組對(duì)應(yīng)用組提供技術(shù)支持，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)與溝通。
2.人員培訓(xùn)
會(huì)計(jì)信息化要求不同層次人員（管理人員，技術(shù)人員、操作人員）應(yīng)有不同的信息化應(yīng)用水平，集團(tuán)針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和不同的應(yīng)用要求，編制并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。管理人員要普及會(huì)計(jì)信息化知識(shí)，了解會(huì)計(jì)信息化在現(xiàn)代管理中的作用，掌握使用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)提供的信息；技術(shù)人員和操作人員通過(guò)培訓(xùn)，要取得相關(guān)的資格認(rèn)證，執(zhí)證上崗；在崗會(huì)計(jì)人員都必須取得了會(huì)計(jì)信息化合格證書(shū)。
單位在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中，可以通過(guò)簽定項(xiàng)目責(zé)任書(shū)等方式，嚴(yán)格要求應(yīng)用人員、操作人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)掌握和應(yīng)用信息化系統(tǒng)，對(duì)達(dá)不到要求的，要更換工作崗位，這些措施在實(shí)踐中，對(duì)會(huì)計(jì)信息化工作起到很大的促進(jìn)作用。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息化的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化的中、高級(jí)的培訓(xùn)，使更多的會(huì)計(jì)人員能夠承擔(dān)起會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)維護(hù)和系統(tǒng)管理工作。
3.需求調(diào)研與形成實(shí)施方案
會(huì)計(jì)信息化必須使信息化系統(tǒng)和單位需求相結(jié)合。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)獨(dú)立核算單位多、同時(shí)使用多種會(huì)計(jì)制度、且同一單位從事多種不同性質(zhì)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)需求調(diào)研和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)企業(yè)從實(shí)施會(huì)計(jì)核算信息化入手，在各個(gè)核算單位建立會(huì)計(jì)核算信息網(wǎng)絡(luò)，其網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，見(jiàn)圖3.
圖3
如圖3所示，每一核算單位組建一個(gè)會(huì)計(jì)核算信息網(wǎng)，每一崗位配置一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)，以計(jì)算機(jī)替代手工會(huì)計(jì)核算，即會(huì)計(jì)核算信息化。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行各個(gè)會(huì)計(jì)核算信息網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)決策的信息化工作。
4.方案實(shí)施
確定方案，建立信息網(wǎng)絡(luò)，并做出實(shí)施時(shí)間預(yù)算后，即可進(jìn)入會(huì)計(jì)信息化具體實(shí)施階段。該階段包括以下內(nèi)容，其一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備：校對(duì)憑證和賬薄，做到賬證、賬賬、賬實(shí)相符，建立會(huì)計(jì)核算信息化賬戶體系并確認(rèn)編碼。其二是信息網(wǎng)絡(luò)和軟件的安裝檢查，形成網(wǎng)絡(luò)和軟件的安裝確認(rèn)書(shū)面材料，作為網(wǎng)絡(luò)和軟件交付的依據(jù)。其三是制定初始化方案并實(shí)施，記錄初始化過(guò)程，確認(rèn)初始化結(jié)果。
5.運(yùn)行測(cè)試
初始化完畢后即進(jìn)入運(yùn)行測(cè)試階段。在這個(gè)階段，進(jìn)行人工和網(wǎng)絡(luò)（或新舊系統(tǒng)）雙軌并行，校對(duì)輸出的數(shù)據(jù)和信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，記錄問(wèn)題和解決方案的實(shí)施情況。同時(shí)，要通過(guò)運(yùn)行測(cè)試，逐步建立制度和規(guī)范。這些制度和規(guī)范主要包括：會(huì)計(jì)信息化崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)信息化操作管理制度、計(jì)算機(jī)軟硬件和數(shù)據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)信息化會(huì)計(jì)檔案管理制度、會(huì)計(jì)信息化安全管理制度等等，這些制度是以后規(guī)范系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵所在。
6.系統(tǒng)切換
新舊系統(tǒng)切換過(guò)程要嚴(yán)加控制和有條不紊地進(jìn)行，充分考慮可能發(fā)生的問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)方案。要對(duì)系統(tǒng)切換的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行具體確認(rèn)，逐項(xiàng)核對(duì)，建立完備的描述記錄。系統(tǒng)正常切換后，要編寫(xiě)項(xiàng)目完成報(bào)告、系統(tǒng)切換總結(jié)說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)操作與維護(hù)程序等文件。同時(shí)，應(yīng)申報(bào)驗(yàn)收，形成項(xiàng)目驗(yàn)收材料，作為項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)。
7.運(yùn)行維護(hù)信息系統(tǒng)進(jìn)入正式運(yùn)行后，需要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)，確保信息系統(tǒng)按原定要求正常運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，讓信息系統(tǒng)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理的新需要。對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)要強(qiáng)調(diào)可控性，制定運(yùn)行維護(hù)制度，處理好系統(tǒng)維護(hù)與系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系，保障信息系統(tǒng)的安全。
四、云南交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化軟件的選用與開(kāi)發(fā)
根據(jù)我省交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)具有多行業(yè)、多層級(jí)，以及“點(diǎn)多、面廣、里程長(zhǎng)”的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)必須適用于多種會(huì)計(jì)制度，多層級(jí)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，也要求會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)做到快速的信息傳輸，高度的信息集成。
對(duì)照上述要求，通用商品化財(cái)務(wù)軟件很難滿足需要，為此，我們?cè)谑褂谩独顺眹?guó)強(qiáng)》網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件的同時(shí)，開(kāi)發(fā)并使用了《交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化輔助軟件》。
《交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化輔助軟件》在會(huì)計(jì)核算信息化方面，由總賬、明細(xì)賬、廠內(nèi)銀行、現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬等模塊組成，各模塊自成體系又相互關(guān)聯(lián)，賬務(wù)核對(duì)便利，適用于集團(tuán)企業(yè)在分業(yè)務(wù)核算基礎(chǔ)上的崗位責(zé)任制。同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)管理信息網(wǎng)，利用該軟件銜接集團(tuán)企業(yè)多層級(jí)的會(huì)計(jì)核算，有利于會(huì)計(jì)信息集成，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化。
五、交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作效益分析
總結(jié)我省交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作成果，我們做出以下效益分析。
1.會(huì)計(jì)信息化有利于人力資源的戰(zhàn)略成本管理。
會(huì)計(jì)信息化提高了工作效率，可以減少工作人員的數(shù)量，降低人力資源成本。同時(shí)，提升了工作人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)人力資源與技術(shù)的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略成本管理，提高集團(tuán)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
2.會(huì)計(jì)信息化有利于發(fā)揮集團(tuán)理財(cái)優(yōu)勢(shì)，降低業(yè)務(wù)成本和資金使用成本。
會(huì)計(jì)信息化大大節(jié)約了單位的業(yè)務(wù)費(fèi)用，以我省某交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部的費(fèi)用支出為例，相臨兩年作對(duì)比（未實(shí)施會(huì)計(jì)信息化工作和已實(shí)施會(huì)計(jì)信息化工作），后一年的費(fèi)用支出比前一年的費(fèi)用支出減少了45%.
在會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)上實(shí)施網(wǎng)上銀行，可以適時(shí)監(jiān)控所屬單位的資金流向和狀況，根據(jù)需要調(diào)撥資金，加快資金周轉(zhuǎn)，降低集團(tuán)企業(yè)的貸款金額，減少貸款利息支出。以上述單位為例，2002年以前未實(shí)施網(wǎng)上銀行，貸款余額為1000萬(wàn)元，實(shí)行網(wǎng)上銀行后，2002年6月，貸款降至500萬(wàn)元，2003年3月已歸還了全部貸款，貸款利息從2002年前的年均50萬(wàn)元，降至2002年的37.5萬(wàn)元，再降至2003年的6.25萬(wàn)元。
3.會(huì)計(jì)信息化有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
會(huì)計(jì)信息化大大降低了業(yè)務(wù)工作的人為差錯(cuò)，可根據(jù)需要設(shè)置各類(lèi)賬表，輸出會(huì)計(jì)信息，統(tǒng)一會(huì)計(jì)資料格式，規(guī)范單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，真實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況，使會(huì)計(jì)信息具有實(shí)用性和可參考性，發(fā)揮會(huì)計(jì)決策信息化的作用。
4.會(huì)計(jì)信息化有利于集團(tuán)企業(yè)的管理現(xiàn)代化。
會(huì)計(jì)信息化使財(cái)會(huì)人員從繁雜的業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，利用信息優(yōu)勢(shì)，參與單位的經(jīng)營(yíng)管理與考核、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目論證、經(jīng)濟(jì)合同的制定與談判、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與輔助決策、提供合理化建議等工作，使財(cái)務(wù)管理完全融入單位的經(jīng)營(yíng)管理，提高了單位的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，有利于集團(tuán)企業(yè)的管理現(xiàn)代化。
六、對(duì)我省交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作的展望
結(jié)合當(dāng)今信息技術(shù)與管理觀念的發(fā)展，拓展會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能與作用，對(duì)我省交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作做出以下展望。
1.建立集中管理的會(huì)計(jì)信息中心
現(xiàn)代大中型企業(yè)的信息化歷程，通常有三個(gè)階段：早期建立計(jì)算機(jī)中心，而后發(fā)展為分散管理的信息中心，當(dāng)前發(fā)展為集中管理的信息中心。
現(xiàn)階段，我省交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化為分散管理的會(huì)計(jì)信息中心。根據(jù)信息化發(fā)展趨勢(shì)，建立集中管理的會(huì)計(jì)信息中心，日常業(yè)務(wù)處理在業(yè)務(wù)部門(mén)所屬的終端或網(wǎng)絡(luò)工作站上完成，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息由集中的會(huì)計(jì)信息中心統(tǒng)一管理和維護(hù)，可以較大程度滿足其他部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，兼顧其他管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的影響，把會(huì)計(jì)信息化真正融入企業(yè)信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)，提高系統(tǒng)的整體效益。
2.進(jìn)一步研發(fā)企業(yè)信息集成系統(tǒng)
自計(jì)算機(jī)在我省交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用以來(lái)，開(kāi)發(fā)并運(yùn)用了形式多樣的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，如會(huì)計(jì)核算信息化、人事工資管理、庫(kù)存管理、檔案管理等，使各部門(mén)的工作效率顯著提升。然而，這些系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，能夠帶來(lái)的是單個(gè)部門(mén)效益的提升，卻無(wú)法帶來(lái)企業(yè)整體效益的提升。系統(tǒng)之間無(wú)法共享信息，數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，甚至相互矛盾，即所謂“信息孤島”問(wèn)題。
信息集成是企業(yè)管理信息化目標(biāo)和方向之一。在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息集成的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步研發(fā)集團(tuán)企業(yè)的信息集成工作，把財(cái)務(wù)、生產(chǎn)或服務(wù)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，做到物流信息與資金流信息的集成，共享信息與資源，有效地支撐經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供需鏈上的信息集成。
3.實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃
企業(yè)資源規(guī)劃簡(jiǎn)稱(chēng)“IT+管理”，即綜合運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和信息技術(shù)的最新成果，使企業(yè)一切商務(wù)活動(dòng)處于系統(tǒng)掌握之下，合理配置企業(yè)內(nèi)外的所有資源，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。
充分利用和拓展以會(huì)計(jì)信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)信息化系統(tǒng)，實(shí)施資源規(guī)劃，把先進(jìn)的管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)統(tǒng)一起來(lái)，是我省交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)在信息化時(shí)代生存、發(fā)展的基本條件和模式。以此在實(shí)踐中，不斷探索和創(chuàng)新管理思想和管理手段，合理配置資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。（收稿日期：2005-07-20）
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