我們生活的時代，經(jīng)濟和地理政治動蕩頻發(fā)且劇烈。高級財務主管們能夠引導具有商業(yè)周期意識的管理結(jié)構和管理文化的建立，保證反應迅速以規(guī)避潛在的風險。經(jīng)濟不景氣、通貨膨脹、戰(zhàn)爭、恐怖主義和核武器的威脅；房地產(chǎn)泡沫以及石油價格的波動；伴著極端低息貸款的是聯(lián)邦儲備利率的提高；飛漲的國家財政預算和貿(mào)易赤字；美元和黃金價格的貶值；對經(jīng)濟危機和易變性的歡迎。在這樣的環(huán)境中，你的組織是否具備賴以生存的一整套的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和預測工具？對多數(shù)公司而言，其回答往往是“沒有”！這是爾灣加州大學（California-Irvine）為期5年“高明的領導者（Master Cyclist）”項目研究所得出的結(jié)論。
該項目對300多家企業(yè)進行的研究揭示，大多數(shù)高級管理團隊實際上是“保守的領導者（Reactive Cyclist）”，這意味著他們?nèi)狈Υ罅康纳虡I(yè)周期意識，以及在困難時期能讀懂金融市場的能力。相反，至少某些企業(yè)在其舵手中有真正的“高明領導者”。這些經(jīng)理們展現(xiàn)了其對一整套戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和預測工具的良好掌控，并能熟練應對商業(yè)周期、相關資本市場和利率周期、以及21世紀工商界的“宏觀經(jīng)濟動蕩”。從“高明的領導者”這一項目中一套戰(zhàn)略、戰(zhàn)術體系已經(jīng)顯現(xiàn)出來，并且被證明該體系對于應對經(jīng)濟動蕩極其有效。
事實上，這些經(jīng)過“實戰(zhàn)”檢驗的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術涉及現(xiàn)代公司決策制定的主要領域，涵蓋了營銷和定價、產(chǎn)品和存貨控制、人力資源管理等職能領域。此外，對于財務主管而言，他們也將目光投向資本性支出、風險管理手段以及戰(zhàn)略并購重組時機的把握等所有這些重要的領域。
