今年以來(lái)，煙臺(tái)市審計(jì)局圍繞進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)工作效能，實(shí)施以“日?qǐng)?bào)告、周督查、月調(diào)度、季通報(bào)、半年小結(jié)、年度總評(píng)”為控制點(diǎn)的“六步走”戰(zhàn)略，力求打造為規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、公正透明、務(wù)實(shí)高效的機(jī)關(guān)政務(wù)工作體系。

　　一是“日?qǐng)?bào)告”制度。依托OA管理平臺(tái)，研發(fā)了“機(jī)關(guān)工作動(dòng)態(tài)”板塊，要求各領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室負(fù)責(zé)人每天上報(bào)工作日志，提報(bào)工作計(jì)劃，促進(jìn)局主要領(lǐng)導(dǎo)全面把握整體工作動(dòng)向，增強(qiáng)對(duì)全局工作的適時(shí)指導(dǎo)。

　　二是“周督查”制度。為促進(jìn)重點(diǎn)工作有效落實(shí)，建立了重點(diǎn)工作事項(xiàng)督辦制度，每周一由辦公室將全局重點(diǎn)工作和局長(zhǎng)辦公會(huì)議定事項(xiàng)以《重點(diǎn)工作督辦單》形式，分送給各分管領(lǐng)導(dǎo)，并于每周五調(diào)度匯總辦理情況報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審查。目前，已制發(fā)督辦單37期，全局執(zhí)行力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　三是“月調(diào)度”制度。建立《月份工作要點(diǎn)》制度，將每月工作完成情況、下步打算進(jìn)行梳理匯總，定期專(zhuān)報(bào)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)市領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和關(guān)注審計(jì)工作。其中，5月份工作要點(diǎn)得到了市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示。

　　四是“季通報(bào)”制度。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，對(duì)照上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)重點(diǎn)考核項(xiàng)目，建立了《審務(wù)督查通報(bào)》制度，每季度對(duì)審計(jì)信息宣傳、計(jì)算機(jī)審計(jì)、審計(jì)項(xiàng)目績(jī)效等重點(diǎn)工作進(jìn)行一次分析通報(bào)，促進(jìn)及時(shí)查漏補(bǔ)缺、促?gòu)?qiáng)補(bǔ)弱。目前已編發(fā)審務(wù)督察通報(bào)3期。

　　五是“半年小結(jié)”制度。對(duì)照“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的進(jìn)度要求，分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、各科室內(nèi)部成員三個(gè)層面，每年7月份前后組織召開(kāi)相關(guān)總結(jié)會(huì)議，全面分析工作進(jìn)展情況和效果，找準(zhǔn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定扎實(shí)有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

　　六是“年度總評(píng)”制度。以“崗位目標(biāo)責(zé)任制考核”為載體，實(shí)行年度總結(jié)考評(píng)制度。按照權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的原則，依據(jù)既定考核辦法，全面總結(jié)年度工作，評(píng)選表彰先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)一步營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。