一、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

　　其實(shí)，小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)很明顯。投資少，經(jīng)營(yíng)靈活，管理難度不大，一有風(fēng)吹草動(dòng)自我調(diào)控能力強(qiáng)。但是，正如前面所述的各種情況，小企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都無(wú)法避免。相比之下，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大中型企業(yè)。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，

　　具體說(shuō)來(lái)，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

　　（一）資金量少，尤其是現(xiàn)金數(shù)量少，是小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最普遍表現(xiàn)。小企業(yè)的特性決定著其經(jīng)營(yíng)管理的局限性。由于資金量少，小企業(yè)一般不太注重長(zhǎng)期投資，而主要把焦點(diǎn)關(guān)注于日常的短線經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。也正是由于把短線投資看得太重，因此會(huì)隨時(shí)把多余的現(xiàn)金投人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得現(xiàn)金的持有量很少；另外，如果銷售不暢或雖然銷售狀況良好但貨款回收不力，依然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的不暢。

　　（二）資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差，是小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一表現(xiàn)形式。資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，取決于企業(yè)該項(xiàng)資產(chǎn)的公允價(jià)值和受客戶的青睞程度。一般來(lái)說(shuō)，某項(xiàng)資產(chǎn)的公允價(jià)值越大，可變現(xiàn)的能力就大；受客戶的青睞程度越高，該資產(chǎn)的變現(xiàn)能力也越大。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果不注意資產(chǎn)的本身特性，使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強(qiáng)，也會(huì)導(dǎo)致或加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　?。ㄈ┢髽I(yè)資信度低下，是小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的又一表現(xiàn)。企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力不大，各種風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差，是小企業(yè)的主要特征之一。這對(duì)于那些寧愿錦上添花而不愿雪中送炭的金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，顯然會(huì)把小企業(yè)打入另類。因此，一旦企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，要想及時(shí)獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款，難上加難。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性，是小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的集中表現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，無(wú)論是股東價(jià)值最大化，還是企業(yè)價(jià)值最大化，盈利是企業(yè)的硬道理。企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，只能維護(hù)企業(yè)的生存；只有擴(kuò)大再生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增值，才是提高企業(yè)債務(wù)償還能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

　　二、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　我國(guó)小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面：

　?。ㄒ唬┩獠吭颉?/p>

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r及其變化，主要包括：

　　（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢，對(duì)企業(yè)有重大影響。比如近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比較快，企業(yè)為了跟上這種發(fā)展，就會(huì)相應(yīng)地增加廠房、機(jī)器、工人等方面的投資。普遍的擴(kuò)充使資金緊張，利率隨之提高，企業(yè)背上巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。過(guò)熱的經(jīng)濟(jì)，遲早要冷卻下來(lái)，擴(kuò)充過(guò)度的企業(yè)很快就會(huì)陷入困境。

　?。?）通貨膨脹發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的收支無(wú)序和增加簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的困難。

　　（3）利率的波動(dòng)，尤其是利率的上升，會(huì)使企業(yè)籌資更加艱難或增加利息成本。

　?。?）政府經(jīng)濟(jì)政策對(duì)小企業(yè)支持與否、支持的力度大小，都直接影響到小企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　2.法律環(huán)境。是指小企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵守的各種法律法規(guī)和規(guī)章。具體內(nèi)容包括：

　?。?）企業(yè)組織法規(guī)，如《企業(yè)法》、《公司法》等，對(duì)企業(yè)、股東等利益團(tuán)體和個(gè)體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分；

　　（2）稅務(wù)法規(guī)對(duì)小企業(yè)的特殊政策，可以起到支持或遏止的作用；

　?。?）財(cái)務(wù)法規(guī)對(duì)小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，等等。

　　3.市場(chǎng)環(huán)境。寬松的市場(chǎng)環(huán)境，可以讓小企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，靈活管理，增加贏利，減少風(fēng)險(xiǎn)；而緊張的市場(chǎng)環(huán)境，則在某種程度上左右著小企業(yè)的生存與發(fā)展。具體內(nèi)容包括：

　?。?）市場(chǎng)的公平程度，涉及到小企業(yè)能否公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題；

　?。?）市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，直接關(guān)系到小企業(yè)的興衰與成??；

　　（3）市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度，則決定著小企業(yè)的生存空間。

　　（二）內(nèi)部原因。

　　外因通過(guò)內(nèi)因而起作用，起決定作用的始終還是內(nèi)因。不同的小企業(yè)由于其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的不同，最終企業(yè)的命運(yùn)就迥然不同。經(jīng)營(yíng)管理思想、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)文化建設(shè)和人員素質(zhì)，都會(huì)影響小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小。

　　1.經(jīng)營(yíng)管理思想。經(jīng)營(yíng)管理思想主要體現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和科學(xué)態(tài)度。冒險(xiǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者傾向于高負(fù)債、快發(fā)展管理方式，在內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)調(diào)雨順的前提下，它能給企業(yè)帶來(lái)高收益、低風(fēng)險(xiǎn)；但是，一旦內(nèi)外部環(huán)境惡化，則很容易使企業(yè)陷入困境，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而保守型領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于低負(fù)債、穩(wěn)發(fā)展、低風(fēng)險(xiǎn)的管理方式，不過(guò)，有可能錯(cuò)過(guò)極好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式主要是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方式和方法問(wèn)題。例如，對(duì)銷售的賒銷態(tài)度，對(duì)應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限、現(xiàn)金折扣的約束，對(duì)應(yīng)收賬款的催收與管理，等等。

　　3.人員素質(zhì)。人是企業(yè)的最活躍因素，人員的素質(zhì)高低是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。小企業(yè)本身沒(méi)有人才優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)管理當(dāng)局忽視了人才的培育與吸收，尤其是高尖端財(cái)務(wù)人才的招聘與使用，企業(yè)的短腿行為就不可避免。

　　4.企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織。緊密的團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的克服、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也是如此。

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