2014年企業(yè)財(cái)稅會(huì)員全國游學(xué)計(jì)劃（杭州）

4月24-27日•杭州

（主題：企業(yè)財(cái)務(wù)流程規(guī)范化管理與運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制）

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，您或許已經(jīng)越來越明顯地感覺到：企業(yè)從滿足客戶需求，已經(jīng)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪客戶轉(zhuǎn)變：銷售重心降低、爭(zhēng)奪客戶劇烈、成本費(fèi)用趨高、利潤(rùn)空間銳減、依賴現(xiàn)金流量，種種困境成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸！

　　如何完成從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變——讓戰(zhàn)略落地生根？

　　怎樣發(fā)揮戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的思考和決策作用——讓大腦聰明起來？

　　如何讓財(cái)務(wù)信息順暢匯集并為決策服務(wù)——讓信息服務(wù)于業(yè)務(wù)？

【活動(dòng)目的】

　　幫助會(huì)員單位提升財(cái)稅管理水平和利潤(rùn)創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)全員提升。

【適合人群】

　　財(cái)務(wù)/稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。

【游學(xué)課程】4月•杭州站

　　中國作為一個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)體在未來幾十年依然有巨大的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，在中國還會(huì)出現(xiàn)一大批快速成長(zhǎng)企業(yè)。要保證這些快速成長(zhǎng)的企業(yè)和已經(jīng)成長(zhǎng)的企業(yè)不至于像三株、鄭百文那樣做大之后非?？上У氐瓜氯?，就必須強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為核心的制度建設(shè)。

　　財(cái)務(wù)制度在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，防范風(fēng)險(xiǎn)方面有著非常重要的作用，它是企業(yè)基本制度中非常重要的一部分。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)還有很大差距，真正談得上有一部好的財(cái)務(wù)制度的企業(yè)只是少數(shù)。如何設(shè)計(jì)出一部適合企業(yè)自身特點(diǎn)財(cái)務(wù)制度是國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)亟待解決的問題，也是國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員急需提升的一項(xiàng)高端技能。

【課程收益】

　　全面掌握財(cái)務(wù)管理制度的一大體系

　　領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理的最高境界

　　理解財(cái)務(wù)管理制度的兩大表現(xiàn)形式

　　掌握財(cái)務(wù)管理制度的三大要件

　　明確資產(chǎn)管理的三大環(huán)節(jié)

　　領(lǐng)悟財(cái)務(wù)管理的三大能力

　　掌握財(cái)務(wù)管理制度的三大規(guī)律

　　明確財(cái)務(wù)管理制度“六明、六合、六不”的基本要求

　　學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度撰寫的十八項(xiàng)技巧

【教學(xué)特點(diǎn)】

　　1、模擬中鍛煉能力：通過實(shí)戰(zhàn)案例的情景模擬與討論，提升財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)能力。

　　2、互動(dòng)中改善溝通：在情景模擬討論與溝通中提升溝通能力，拓展人脈關(guān)系。

　　3、拓展中提升管理：在拓展活動(dòng)中提升團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、組織與綜合管理能力。

【課程大綱】

　　一、財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的基本套路

　　1.財(cái)務(wù)制度的體系架構(gòu)

　　2.財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)方法

　　3.財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)程序

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　　二、財(cái)務(wù)管理類制度的具體設(shè)計(jì)

　　1.財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)

　?。?）財(cái)務(wù)管理形式的設(shè)計(jì)

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　　2.固定資產(chǎn)管理制度的設(shè)計(jì)

　?。?）固定資產(chǎn)管理責(zé)任的設(shè)計(jì)

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　　3.成本管理制度的設(shè)計(jì)

　?。?）成本管理責(zé)任設(shè)計(jì)

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　　4.費(fèi)用管理制度的設(shè)計(jì)

　?。?）費(fèi)用管理對(duì)象的設(shè)計(jì)

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　　5.全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)

　　（1）預(yù)算管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)

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　　6.會(huì)計(jì)核算制度的設(shè)計(jì)

　　（1）會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)

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　　三、集團(tuán)化與多元化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)技巧

　　1. 集團(tuán)化與多元化企業(yè)財(cái)務(wù)制度與單一企業(yè)的區(qū)別

　　2.一元多臺(tái)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)

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　　四、財(cái)務(wù)管理制度的撰寫方法

　　1.財(cái)務(wù)制度的撰寫步驟

　　2.財(cái)務(wù)制度格式的設(shè)計(jì)

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　　五、財(cái)務(wù)管理流程表單的設(shè)計(jì)技巧

　　1.財(cái)務(wù)管理流程圖基本規(guī)范

　　2.流程圖的繪制方法

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【活動(dòng)行程】

【注意事項(xiàng)】

　　1、為保證本次活動(dòng)的培訓(xùn)質(zhì)量與討論效果，參加人數(shù)控制在80人以內(nèi)，請(qǐng)盡快報(bào)名。

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