黑龍江7月面授：企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深度分析及財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫技巧

——如何做好被重視、被認(rèn)可的財(cái)務(wù)分析

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校黑龍江服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2014年7月22-23日（周二、周三）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】哈爾濱

【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2680/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

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【受益對(duì)象】財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、對(duì)分析有興趣的人員（如財(cái)務(wù)分析、統(tǒng)計(jì)分析、業(yè)務(wù)分析）。

【課程背景】

一份好的財(cái)務(wù)分析能夠立刻引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，真正做好財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)人員更會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。本次課程，就是教您學(xué)會(huì)——“業(yè)務(wù)看得懂，領(lǐng)導(dǎo)用得上，你能被重視”的分析技能，改變以往財(cái)務(wù)做分析——非財(cái)務(wù)人員不滿意，總說聽不懂、專業(yè)性太強(qiáng)、離非財(cái)務(wù)人員太遠(yuǎn)的狀況。在課程中，我們會(huì)帶您突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析局限性，通過案例教會(huì)你新的分析思維方式。

本課程將向您講授創(chuàng)新系統(tǒng)，源于財(cái)務(wù)，深入業(yè)務(wù)，層層剝皮，最終回歸財(cái)務(wù)的公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營分析技術(shù)。教您怎么通過財(cái)務(wù)報(bào)表，走出財(cái)務(wù)，站在非財(cái)務(wù)人員角度，找到讓非財(cái)務(wù)人員感興趣的分析主題和落地方法，做出一份鮮活、個(gè)性、使你與眾不同的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，主題可大可小，內(nèi)容可繁可簡；但主題必須鮮明突出為非財(cái)務(wù)人員所需要，內(nèi)容必須聯(lián)系實(shí)際，形式不僅是數(shù)字而且生動(dòng)形象。我們會(huì)給您思路，給您方法，實(shí)用易學(xué)易懂。

課程理論體系完整，案例大量豐富，形象生動(dòng)。這是與其他分析課不同的財(cái)務(wù)分析技術(shù)課，想有效提高自己的軟實(shí)力嗎？誠邀您來聽課！

【課程特點(diǎn)】

融知識(shí)全新性、案例豐富性、落地實(shí)操性與一體。理論聯(lián)系實(shí)際。

【課程提綱】

（一）財(cái)務(wù)人員做的分析，有誰會(huì)看，他看得懂嗎？

1、 財(cái)務(wù)人員要了解業(yè)務(wù)人員、經(jīng)營者所需分析的內(nèi)涵

? 經(jīng)營者包括哪些？他們對(duì)分析的核心需求是什么？

? 預(yù)見的力量——教你用分析抓住經(jīng)營者眼球，同時(shí)發(fā)揮分析的預(yù)見力量

2、 經(jīng)營者期待的分析——單純?cè)u(píng)價(jià)還是評(píng)價(jià)并改善建議

3、 公司經(jīng)營者需要的分析體系……

（二）財(cái)務(wù)人員可以用來分析的數(shù)據(jù)是什么？

1、 財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)是公司大數(shù)據(jù)的擁有者！

2、 打破信息孤島，找到打破只會(huì)羅列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方法

（三）如何做出能反映公司所屬行業(yè)和規(guī)模特點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？

1、 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析是公司經(jīng)營者分析的出發(fā)點(diǎn)

2、 容易掌握的公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析方法

? 制造業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析案例

? 媒體業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析案例

3、 嘗試學(xué)做自己公司的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)的分析

（四）財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要以公司產(chǎn)品或提供服務(wù)為核心

1、 開始財(cái)務(wù)分析前，你了解公司全部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嗎？

2、 只有懂企業(yè)生命周期你做的分析才是量體裁衣

? 經(jīng)營者關(guān)心的企業(yè)生命周期分析工具

? 如何判定企業(yè)生命周期？

? 企業(yè)生命周期指標(biāo)曲線與數(shù)據(jù)庫建立方法

（五）公司產(chǎn)品的價(jià)值形成過程是分析的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)

1、 懂得本公司價(jià)值鏈運(yùn)動(dòng)是你從財(cái)務(wù)分析走向業(yè)務(wù)分析的門檻

2、 弄懂價(jià)值鏈組織化、組織數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)人格化是做好公司經(jīng)營者與財(cái)務(wù)分析的抓手

3、 公司價(jià)值鏈運(yùn)動(dòng)與公司經(jīng)營與財(cái)務(wù)分析案例

（六）用對(duì)標(biāo)手段實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營狀況的分析技術(shù)

1、 資本資產(chǎn)經(jīng)營效果效率分析是業(yè)務(wù)分析回歸至財(cái)務(wù)的必由之路

2、 公司資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)新定義

3、 資本結(jié)構(gòu)分析階梯精要、核心指標(biāo)與說明的問題

……

（七）如何通過分析說明公司價(jià)值的變化？

1、 公司價(jià)值創(chuàng)造如何衡量？

2、 公司“價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)因五要素”分析精要

（八）教你一些快速提升分析水平的小技巧

1、 如何在你做的分析中，加入一些老板關(guān)注的“亮點(diǎn)”？

2、 一份能抓住決策者眼球的分析報(bào)告是什么樣子？

3、 如何讓你做的分析，脫離傳統(tǒng)“財(cái)務(wù)分析”的痕跡，轉(zhuǎn)變成“綜合管理分析”？

……