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黑龍江7月面授:企業(yè)財務數(shù)據(jù)深度分析及財務分析報告撰寫技巧

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2014/07/03 22:21:52 字體:

——如何做好被重視、被認可的財務分析

【主辦單位】正保會計網(wǎng)校 正保會計網(wǎng)校黑龍江服務中心

【培訓時間】2014年7月22-23日(周二、周三)

【培訓地點】哈爾濱

【相關費用】非會員2680/人(含培訓、資料及午餐費用)

         會員免費  加入會員>>   

  溫馨提示:索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)校·稅務網(wǎng)校黑龍江服務中心聯(lián)系

  【聯(lián)系電話】0451-82515139     傳真:0451-82515223

【受益對象】財務副總、財務經理、財務主管、對分析有興趣的人員(如財務分析、統(tǒng)計分析、業(yè)務分析)。

【課程背景】

一份好的財務分析能夠立刻引起領導的關注,真正做好財務分析的財務人員更會得到領導的重視。本次課程,就是教您學會——“業(yè)務看得懂,領導用得上,你能被重視”的分析技能,改變以往財務做分析——非財務人員不滿意,總說聽不懂、專業(yè)性太強、離非財務人員太遠的狀況。在課程中,我們會帶您突破傳統(tǒng)的財務分析局限性,通過案例教會你新的分析思維方式。

本課程將向您講授創(chuàng)新系統(tǒng),源于財務,深入業(yè)務,層層剝皮,最終回歸財務的公司財務與經營分析技術。教您怎么通過財務報表,走出財務,站在非財務人員角度,找到讓非財務人員感興趣的分析主題和落地方法,做出一份鮮活、個性、使你與眾不同的財務分析報告。

公司財務分析報告,主題可大可小,內容可繁可簡;但主題必須鮮明突出為非財務人員所需要,內容必須聯(lián)系實際,形式不僅是數(shù)字而且生動形象。我們會給您思路,給您方法,實用易學易懂。

課程理論體系完整,案例大量豐富,形象生動。這是與其他分析課不同的財務分析技術課,想有效提高自己的軟實力嗎?誠邀您來聽課!

【課程特點】

融知識全新性、案例豐富性、落地實操性與一體。理論聯(lián)系實際。

【課程提綱】

(一)財務人員做的分析,有誰會看,他看得懂嗎?

1、 財務人員要了解業(yè)務人員、經營者所需分析的內涵

? 經營者包括哪些?他們對分析的核心需求是什么?

? 預見的力量——教你用分析抓住經營者眼球,同時發(fā)揮分析的預見力量

2、 經營者期待的分析——單純評價還是評價并改善建議

3、 公司經營者需要的分析體系……

(二)財務人員可以用來分析的數(shù)據(jù)是什么?

1、 財務和統(tǒng)計是公司大數(shù)據(jù)的擁有者!

2、 打破信息孤島,找到打破只會羅列財務數(shù)據(jù)的方法

(三)如何做出能反映公司所屬行業(yè)和規(guī)模特點的財務分析報告?

1、 戰(zhàn)略態(tài)勢分析是公司經營者分析的出發(fā)點

2、 容易掌握的公司戰(zhàn)略態(tài)勢分析方法

? 制造業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析案例

? 媒體業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析案例

3、 嘗試學做自己公司的戰(zhàn)略態(tài)勢轉向財務的分析

(四)財務分析報告一定要以公司產品或提供服務為核心

1、 開始財務分析前,你了解公司全部產品結構嗎?

2、 只有懂企業(yè)生命周期你做的分析才是量體裁衣

? 經營者關心的企業(yè)生命周期分析工具

? 如何判定企業(yè)生命周期?

? 企業(yè)生命周期指標曲線與數(shù)據(jù)庫建立方法

(五)公司產品的價值形成過程是分析的關鍵結點

1、 懂得本公司價值鏈運動是你從財務分析走向業(yè)務分析的門檻

2、 弄懂價值鏈組織化、組織數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)人格化是做好公司經營者與財務分析的抓手

3、 公司價值鏈運動與公司經營與財務分析案例

(六)用對標手段實現(xiàn)公司整體經營狀況的分析技術

1、 資本資產經營效果效率分析是業(yè)務分析回歸至財務的必由之路

2、 公司資本資產結構新定義

3、 資本結構分析階梯精要、核心指標與說明的問題

……

(七)如何通過分析說明公司價值的變化?

1、 公司價值創(chuàng)造如何衡量?

2、 公司“價值創(chuàng)造動因五要素”分析精要

(八)教你一些快速提升分析水平的小技巧

1、 如何在你做的分析中,加入一些老板關注的“亮點”?

2、 一份能抓住決策者眼球的分析報告是什么樣子?

3、 如何讓你做的分析,脫離傳統(tǒng)“財務分析”的痕跡,轉變成“綜合管理分析”?

……

我要糾錯】 責任編輯:zhwk

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