為全面落實《深化國稅、地稅征管體制改革方案》的部署,國家稅務(wù)總局近日推出大企業(yè)稅收服務(wù)與管理改革措施,為我國大企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供良好的稅收環(huán)境。
為優(yōu)化大企業(yè)個性化納稅服務(wù),稅務(wù)總局制定4大類改革舉措,對納稅人強(qiáng)化稅法適用確定性和稅法執(zhí)行統(tǒng)一性,切實解決大企業(yè)涉稅事項復(fù)雜性與稅收政策不確定性之間的矛盾。
一是創(chuàng)新個性化納稅服務(wù)方式。包括借助手機(jī)APP、微信等提供政策咨詢、業(yè)務(wù)交流等服務(wù),定期提示共性的、行業(yè)性的及有關(guān)重大事項的稅收風(fēng)險,探索建立重大涉稅事項報告制度等。
二是提供稅收政策確定性服務(wù)。稅務(wù)總局指導(dǎo)省局,對大企業(yè)稅收政策遇到的熱點難點問題,提供專業(yè)解讀;定期征集大企業(yè)意見建議,為完善稅收政策和管理制度提供參考;探索建立復(fù)雜涉稅事項事先裁定制度。
三是完善稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度。制定并完善大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控測試指標(biāo)體系,引導(dǎo)推動大企業(yè)完善稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系;與大企業(yè)簽訂《稅收遵從合作協(xié)議》,引導(dǎo)和約束稅企雙方共同信守承諾,防范風(fēng)險。
四是健全稅收服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制。稅務(wù)總局和省級稅務(wù)局兩級建立稅企高層對話機(jī)制,改進(jìn)大企業(yè)涉稅事項處理機(jī)制;完善涉稅事項協(xié)調(diào)會議機(jī)制,及時解決重大、復(fù)雜涉稅事項。
轉(zhuǎn)變大企業(yè)稅收管理方式也是此次改革的重中之重。稅務(wù)總局立足現(xiàn)行稅務(wù)組織體系基本框架,提升大企業(yè)復(fù)雜事項的管理層級,科學(xué)設(shè)定分類分級管理規(guī)則,在全國稅務(wù)系統(tǒng)運行橫向互動、縱向聯(lián)動、全程可控的一體化大企業(yè)稅收風(fēng)險管理機(jī)制。
一是開展總局省局兩級稅收風(fēng)險統(tǒng)籌分析。稅務(wù)總局制定大企業(yè)稅收風(fēng)險管理戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃,組建大企業(yè)稅收風(fēng)險分析專業(yè)團(tuán)隊,聯(lián)合省局大企業(yè)稅收管理部門,跨區(qū)域統(tǒng)籌開展大企業(yè)稅收風(fēng)險分析。稅務(wù)總局設(shè)立大企業(yè)稅收風(fēng)險分析專家委員會,提出確定、統(tǒng)一的政策執(zhí)行意見,形成稅收風(fēng)險分析報告。
二是實施風(fēng)險任務(wù)統(tǒng)一推送差別化應(yīng)對。稅務(wù)總局稅收風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一推送大企業(yè)稅收風(fēng)險應(yīng)對任務(wù)。省局風(fēng)控辦根據(jù)任務(wù)清單,按照風(fēng)險等級推送給相應(yīng)稅務(wù)機(jī)關(guān),開展差別化風(fēng)險應(yīng)對。地(市)局按照要求開展風(fēng)險應(yīng)對,接受省局大企業(yè)稅收管理部門的專業(yè)指導(dǎo)。
三是加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對過程管控。稅務(wù)總局大企業(yè)稅收管理司負(fù)責(zé)指導(dǎo)大企業(yè)稅收風(fēng)險應(yīng)對、分析評價風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨省風(fēng)險應(yīng)對事項。省局相關(guān)部門負(fù)責(zé)對風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果進(jìn)行加工整理,形成個案和綜合分析報告,并提出風(fēng)險應(yīng)對建議。
四是深化風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果應(yīng)用。根據(jù)反饋結(jié)果和掌握的情況,及時優(yōu)化風(fēng)險分析工具,更新稅收風(fēng)險特征庫和大企業(yè)基礎(chǔ)信息庫;加強(qiáng)大企業(yè)日常稅源監(jiān)控和稅收征管;提出完善稅收立法、調(diào)整稅收政策的意見建議;向大企業(yè)提出稅收風(fēng)險防控建議,指導(dǎo)其完善稅收風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制。
為實現(xiàn)上述改革任務(wù),稅務(wù)總局對大企業(yè)稅收管理司內(nèi)部機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了調(diào)整,各業(yè)務(wù)處分別承接數(shù)據(jù)采集、風(fēng)險分析、推送應(yīng)對、反饋考核四個風(fēng)險分析應(yīng)對核心環(huán)節(jié)的相應(yīng)工作。