管理出效益：成本管理五大誤區(qū)

降低成本是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，但這個(gè)問題現(xiàn)在顯得尤其重大而緊迫。“擰毛巾”——對盡可能壓縮成本以獲取利潤的一種形象的說法——成為進(jìn)入微利時(shí)代的中國制造業(yè)的“通識”。很多企業(yè)不約而同地認(rèn)為“擰毛巾”就是對成本的管理。“向管理要效益”(這是一句流行了多年的口號)自然而然地被理解為向“壓縮”要效益。但一味地砍掉成本很可能誤傷企業(yè)。

誤區(qū)一：就成本談成本

在管理的內(nèi)容上，局限于生產(chǎn)成本管理，而忽視了對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。一個(gè)企業(yè)，就是一個(gè)系統(tǒng)，成本管理肯定會牽涉到其中的每一個(gè)方面。

在管理的方法上，局限于事后核算和分析，忽視了事先預(yù)測和預(yù)算以及事中控制、事后評價(jià)和考核。企業(yè)應(yīng)對將會發(fā)生的各項(xiàng)成本開支做一下預(yù)算，而不要總是等著亡羊補(bǔ)牢。

誤區(qū)二：砍成本慣于一刀切

固定費(fèi)用分?jǐn)偸且粋€(gè)錯(cuò)誤的概念，砍成本時(shí)首先需要搞清楚的就是哪里是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，瓶頸部分的消費(fèi)是不能砍的。

誤區(qū)三：看不見隱性成本

21世紀(jì)的企業(yè)競爭是“人、錢、物、信息、時(shí)間”的競爭，尤其以“時(shí)間”的競爭為核心。

在傳統(tǒng)的會計(jì)理論里，一提到降低成本，人們想到的就是減少材料費(fèi)、降低勞務(wù)費(fèi)，因此，只有人或機(jī)器作業(yè)的加工時(shí)間才進(jìn)入成本核算的視野。而在現(xiàn)代企業(yè)，生產(chǎn)時(shí)間的范圍則寬得多，從取得材料到制成產(chǎn)品，再到獲得金錢收益，除了加工產(chǎn)品的時(shí)間、產(chǎn)品停滯的時(shí)間(包括產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的停頓以及庫存時(shí)間)也要納入成本的考察范疇。

誤區(qū)四：忽視成本控制的負(fù)作用

在成本的觀念上，局限于生產(chǎn)成本，而忽視了管理成本、機(jī)會成本、實(shí)際成本等。其實(shí)，成本管理包括方方面面，而忽略了其中的任何一個(gè)方面，都會招來損失。

誤區(qū)五：成本控制缺乏全員觀念

在管理的人員上，局限于財(cái)務(wù)部門和車間核算人員，而忽視了各個(gè)部門、全體員工的作用。每個(gè)職工都是企業(yè)的一員，在成本管理方面，在不同的崗位上，都具有各自特定的作用。

最有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機(jī)制，使每個(gè)人在使用組織的資源時(shí)，就像在使用自己的錢一樣。事實(shí)上，是無形資產(chǎn)而非固定資產(chǎn)或流動資產(chǎn)在為企業(yè)的未來創(chuàng)造價(jià)值，所以，企業(yè)一定要重視無形資產(chǎn)的培養(yǎng)。企業(yè)中的每個(gè)人都應(yīng)該從整體角度看待部門運(yùn)作，這樣就可以避免局限于單一的部門而步入盲人摸象的陷阱。