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管理會(huì)計(jì)中的成本控制包括以下方面：
1. 預(yù)算控制：通過(guò)制定預(yù)算，控制成本的發(fā)生和支出，確保預(yù)算內(nèi)的成本不超過(guò)預(yù)算數(shù)。
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制：通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，監(jiān)控實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。
3. 變動(dòng)成本控制：通過(guò)分析成本的變動(dòng)原因，找出成本的控制點(diǎn)，降低成本的發(fā)生。
4. 費(fèi)用控制：通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析，找出費(fèi)用的控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的降低。
5. 制造成本控制：通過(guò)對(duì)制造成本的控制，降低制造成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
6. 質(zhì)量成本控制：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
7. 生產(chǎn)效率控制：通過(guò)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，成本控制是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，通過(guò)合理的成本控制，企業(yè)可以提高效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。