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企業(yè)預算是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，它不僅是企業(yè)收支的參考依據(jù)，而且是企業(yè)實施預見性管理、科學決策和實施計劃管理的重要依據(jù)。制造業(yè)企業(yè)的預算則可以分為財務預算、物料預算、生產(chǎn)計劃預算和綜合預算等幾個方面。 財務預算是針對企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)，財務活動經(jīng)費，經(jīng)營活動經(jīng)費，科研經(jīng)費，行政經(jīng)費，金融活動經(jīng)費；物料預算是針對生產(chǎn)活動經(jīng)費，目的是確定必要的原料，半成品和生產(chǎn)輔料，以及其他生產(chǎn)輔助經(jīng)費；生產(chǎn)計劃預算則是針對生產(chǎn)活動，確定必要的生產(chǎn)設備，技術(shù)設備，人工，能源材料等；綜合預算則是根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標，建立總體財務經(jīng)營計劃和預期經(jīng)濟效益的指導。 拓展知識：制造業(yè)企業(yè)的預算不僅需要考慮預算的實施，還需要考慮預算監(jiān)督，對實施預算過程中可能出現(xiàn)的異常進行及時監(jiān)測，有效避免和控制不利影響。此外，企業(yè)還應總結(jié)本次預算實施的情況，及時調(diào)整預算內(nèi)容，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率。