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暫估成本是一種估算成本，一般是在尚未了解到項目所需成本明細(xì)的情況下，對項目全部成本的估計，在暫估過程中，要盡可能全面、準(zhǔn)確地把握項目的計劃、用量及經(jīng)濟效益，在此基礎(chǔ)上進行合理把握。而實際成本就是根據(jù)項目需要的材料，人員，機械設(shè)備等而精確的估算出來的成本。 針對暫估的成本大于實際成本的情況，可以做出以下措施來調(diào)整： 1.對項目投入的各項資源進行詳細(xì)的統(tǒng)計和分析，弄清楚項目各項資源所消耗的實際成本，并結(jié)合實際情況進行綜合考慮，從而調(diào)整暫估的成本。 2.進行全面的成本控制和管理，根據(jù)項目的總體投入情況，按照相應(yīng)的預(yù)算計劃來控制，即保證不超出預(yù)算上限，又保證不低于投入的實際成本。 3.認(rèn)真審核報價和成本，以免因采購人員采購過程中違反流程和規(guī)定，而引起實際成本超支。 知識拓展：掌握預(yù)算，是預(yù)算管理過程中最基本的知識要點，也是最關(guān)鍵的一部分。預(yù)算把有限的資源合理、有效的分配給各個部門，有助于提高組織的效率，減少資源的浪費。它不僅可以控制全組織的經(jīng)濟行為，還可以幫助管理者檢查組織的財務(wù)狀況，衡量績效，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。