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制定一個單位的績效管理辦法需要考慮到以下幾個方面： 一是根據(jù)單位的實際情況，量身定制出績效考核機(jī)制，讓具體的管理活動和考核活動能夠有助于員工實現(xiàn)公司目標(biāo)。 二是績效考核系統(tǒng)要建立科學(xué)合理的政策和制度，鼓勵員工責(zé)任到位，有效實現(xiàn)企業(yè)績效管理，提高企業(yè)整體績效水平。 三是構(gòu)建一個以績效標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的考核體系，制定較為細(xì)化、完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，以保證績效目標(biāo)的實現(xiàn)。 四是定期對績效管理體系進(jìn)行評估，實時改進(jìn)績效管理，以滿足變化的社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高績效考核的有效性。 拓展知識：績效管理就是將公司的實際活動與目標(biāo)結(jié)合起來，將其細(xì)化到每一個崗位，從而達(dá)到鼓勵員工個人績效，實現(xiàn)組織整體績效的管理方法。績效管理的重點(diǎn)是讓員工實現(xiàn)公司的目標(biāo)，根據(jù)績效管理的特性，績效管理的基本步驟大致可以分為：衡量指標(biāo)確定、考核目標(biāo)的設(shè)定、實施測評、及時反饋、獎懲政策的設(shè)定等。