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（1）從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，此項(xiàng)訂單應(yīng)該接受。因?yàn)楫?dāng)以120元的單價(jià)追加訂貨2 000件時(shí)，額外收入為2 000*(120-90)=24 000元，即使投入20 000元購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，預(yù)期收益仍然是4 000元。再者，企業(yè)買(mǎi)設(shè)備之后，可以使用它多次，所以可以長(zhǎng)時(shí)間獲得溢利。 （2）如果剩余生產(chǎn)能力被用于對(duì)外出租，則應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)訂單。因?yàn)槌鲎庾饨鹗杖霝?0 000元，當(dāng)以120元的單價(jià)追加訂貨2 000件時(shí)，企業(yè)總收益為44 000元，此時(shí)預(yù)期收益為24 000元，明顯大于投入20 000元購(gòu)買(mǎi)設(shè)備所獲得的收益。 （3）如果客戶(hù)要求以120元的單價(jià)追加訂貨3 000件，則此項(xiàng)訂單也應(yīng)該接受。因?yàn)槭Ｓ嗌a(chǎn)能力為11 000-9 000=2 000件，此時(shí)出租租金收入為20 000元，當(dāng)以120元的單價(jià)追加訂貨3 000件時(shí)，企業(yè)總收益為3 000*(120-90)+20 000=47 000元，投入20 000元購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，預(yù)期可以獲得27 000元的收益，大于投資成本，所以應(yīng)該接受此項(xiàng)訂單。 拓展知識(shí)：企業(yè)在決策時(shí)，要根據(jù)不同情況，綜合考慮成本收益、風(fēng)險(xiǎn)承受等多方面因素，來(lái)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)決策。