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建筑公司的管理制度一般包括了三大部分： 1、職責(zé)分工：建筑公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、管理和協(xié)調(diào)等重要工作要有明確的職責(zé)分工，從而有效的利用和組織資源。 2、組織管理：建筑公司的組織管理要有一定的體系，以保證項(xiàng)目順利完成，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，建筑公司要建立適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，充分發(fā)揮員工的作用。 3、監(jiān)督考核：建筑公司的管理制度要能夠有效地保證質(zhì)量，監(jiān)督考核是其中的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督考核要從技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全等方面考核，以及檢查分包商的技術(shù)水平和施工安全等，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。 拓展知識(shí)：建筑公司的管理制度還包括對(duì)項(xiàng)目秩序的管理，要能確保項(xiàng)目在施工期間遵守國(guó)家法規(guī)和規(guī)章制度，保護(hù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境，確保施工周期和效率。