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從風(fēng)險管理的角度出發(fā)，應(yīng)首先進(jìn)行風(fēng)險識別和分析，從而把控項目運作期間的風(fēng)險，包括識別項目可能遭遇的風(fēng)險，識別可能會損害項目實施的因素，識別與項目有關(guān)的可能風(fēng)險等。其次，根據(jù)風(fēng)險的分類和概率，對風(fēng)險進(jìn)行量化分析，制定具體的預(yù)警方案和應(yīng)對措施，以便在出現(xiàn)風(fēng)險變化時能及時做出應(yīng)對。最后，實施風(fēng)險監(jiān)控，定期評估項目出現(xiàn)的風(fēng)險變化，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整具體的預(yù)警方案和應(yīng)對措施，以期提高項目的效率和質(zhì)量。 拓展知識：風(fēng)險管理的方法有RISK IT、COBIT 5、ISO31000、PMBoK等，而其中RISK IT是最能夠覆蓋企業(yè)信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理框架，它基于ITIL的服務(wù)體系，為企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、資源和商業(yè)環(huán)境提供統(tǒng)一的風(fēng)險管理系統(tǒng)。