免費問答

1．高度重視施工項目成本管理：施工項目成本管理是一項重要的管理業(yè)務(wù)，它不僅要求項目經(jīng)理和管理者具備良好的管理技能，也要求他們必須緊密配合，充分發(fā)揮協(xié)作作用，努力實現(xiàn)工程項目安全、高質(zhì)量、低成本的構(gòu)想。 2．嚴(yán)格執(zhí)行施工項目成本標(biāo)準(zhǔn)：必須做到施工安排、材料采購時要嚴(yán)格按照施工項目成本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以避免資源浪費，減少施工成本的開支。 3．完善施工項目收支管理：必須做好施工項目收支的記錄，把握施工成本的情況，將施工項目的收入和支出有機(jī)的結(jié)合起來，以便將收支情況及時反映在成本核算中。 4． 加強(qiáng)施工前期準(zhǔn)備工作：在施工前期，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)安全檢查，按照施工項目成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，同時還要進(jìn)行工作流程分析，制定比較合理的施工方案，以降低施工成本。 5． 加大節(jié)約力度：施工成本管理中不能忽視節(jié)約，應(yīng)該加大節(jié)約力度，如材料要按照施工項目要求采購，認(rèn)真保護(hù)施工設(shè)備，防止材料的浪費等活動。 6．靈活處理施工變化：施工過程中有可能出現(xiàn)各種變故，因此管理人員要靈活處理施工變化，時刻注意施工進(jìn)度的控制，有效的引導(dǎo)、控制施工變化，以減少施工成本的支出。 7．精確統(tǒng)計施工成本：精確統(tǒng)計施工成本要求施工經(jīng)理仔細(xì)核算，通過分析預(yù)算成本和實際成本是否趨于一致，如有差異，則根據(jù)施工情況，對預(yù)算成本進(jìn)行修正。 8．及時識別施工風(fēng)險：施工過程中會有各種風(fēng)險，因此需要及時識別施工風(fēng)險，及時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，并采取有效的控制措施，確保施工過程的安全和有效運行。 拓展知識：建立施工項目成本管理體系，是企業(yè)完善施工項目成本管理的基礎(chǔ)。它既要結(jié)合企業(yè)實際，采用客觀、科學(xué)的成本管理模式，又要深度挖掘管理隱患，科學(xué)調(diào)整成本核算模式，以更好的支持和引導(dǎo)企業(yè)施工項目成本管理。