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如果統(tǒng)計那邊上報了，給了采購，采購沒有及時采購，應該采購負責。

不是這個意思，是生產負責人和保管哪個應負責提出采購計劃？

生產負責人提出 倉庫不管

如果產品所剩數(shù)量少了，生產負責人又不知道，倉管沒有責任嗎？

銷售那邊下訂單，然后生產。根據(jù)這些訂單報告采購 采購，再根據(jù)倉庫的數(shù)量決定他們采購的數(shù)量 采購部門審核之后，生產部門在審核，最后財務審核

我們是農業(yè)生產基地，采購的流程

你好，單位有單位制度要求嗎？你看你單位制度要求沒有的話，自己制定一個。

沒有，想找個合理的標準

請購單的要素 完整的請購單應包括以下要素： l 請購的部門； l 請購物品所屬項目； l 請購的用途； l 請購的物品名； l 請購的物品數(shù)量； l 請購的物品規(guī)格； l 請購物品的樣品、圖紙或技術資料等； l 請購物品的需求時間； l 請購如有特殊需要請備注； l 請購單填寫人； l 請購的部門負責人； l 請購單的審核人； l 財務審核人； l 公司總經(jīng)理。 4、請購單及其提請規(guī)定 l 請購單應按照要素填寫完整、清晰 ，由公司領導審 核批準后報采購部門。 l 請購部門在提交請購單時應要求采購部簽字接收，請 購部門備份。 l 涉及的采購物品種類、數(shù)量過多時可以以附件清單的 形式進行提交，同時清單的電子文檔也需一并提交。 l 遇公司生產、生活急需的物資，公司領導不在的情況， 可以電話、郵件或其他形式請示，征得同意后提報采購部門，簽字確認手續(xù)后補。 l 如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產品， 申請部門必須作出書面說明。 l 請購單使用公司規(guī)定的統(tǒng)一表單，請購部門有更改和 補充的，應以書面形式由公司領導簽字后報采購部。 5、公司物資申請采購的提請部門 l 公司生產經(jīng)營所需的原材料、生產設備、輔件及其他 物品由生產部門提請。 l 公司設備維修、維護所需的備品備件、維修工具等物 品由生產部門提請。 l 公司生活及辦公的物品、固定資產或其他生活及辦公 項目由行政部門提請。 l 公司各部門專用的物資由各部門自行提請。 6、請購單的接收 l 采購部在接收請購單時應檢查表單的填寫是否按照規(guī) 定填寫完整、清晰，檢查請購是否經(jīng)過公司領導審批。 l 接收請購單時應遵循無計劃不采購、名稱規(guī)格等不完 整清晰不采購、圖紙及技術資料不全不采購、庫存已超儲積壓的物資不采購的原則。 l 聯(lián)系倉庫管理人員核查采購物資是否有庫存，核對采 購臺帳看在途采購的物資是否滿足采購申請。 l 對于不符合規(guī)定和撤銷的采購物資應及時通知申請采 購的部門。 7、請購單的分工處理 l 核對過的請購單，采購部應按照人員分工和崗位職責 進行分工處理。 l 對于緊急采購項目應優(yōu)先處理。 l 無法按照申請部門需求日期完成采購的，應通知申請 部門。 l 重要的項目采購前應征求公司相關領導的建議。 8、采購周期的規(guī)定 l 根據(jù)采購物品的金額、特性、地域規(guī)定相應的采購周 期。 l 請購部門應按照公司規(guī)定的時間提前走請購單的審批 流程，以便采購部門能按時完成采購。 l 采購部如未能按時完成采購任務時應向公司領導說明 原因。 l 遇到緊急采購應匯報公司領導采取快速優(yōu)先采購的策 略。

多謝老師

不用客氣，工作愉快。