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請問一下，有沒有建筑行業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理制度，謝謝
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1.實行全面預(yù)算管理：由于建筑行業(yè)準入門檻低，競爭激烈，低成本成為企業(yè)的效益保證。要加強成本控制，必須先算后干，推行全面預(yù)算管理，將全部收支納入預(yù)算管理，合理控制成本，提高經(jīng)濟效益。特別是要做好工程項目的成本預(yù)算，確定目標成本，使內(nèi)部控制有依據(jù)、有標準。預(yù)算控制不僅僅是事前預(yù)算，而是要做到事前預(yù)測、事中控制、事后考核的一整套完整的預(yù)算管理體系。
2.實行集體決策制度：對于重大決策，如施工項目的成本產(chǎn)生重大影響的施工方式、方法等，應(yīng)嚴格執(zhí)行集體決策制度，避免個人決策失誤給企業(yè)造成損失，同時防止貪腐現(xiàn)象的發(fā)生。
3.加強內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)：建立健全一系列的內(nèi)部財務(wù)管理制度，如資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配管理制度、財務(wù)分析和考核制度等，以提供規(guī)范的管理框架。
4.強化內(nèi)部控制：通過正確的方式和方法進行經(jīng)營活動，完善規(guī)章制度，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行綜合計劃，通過核算、審核、資料分析，不斷完善內(nèi)部管理，以降低成本、減少損失，取得更好的經(jīng)濟效益。
5.注重稅收籌劃：在遵守稅法的前提下，通過合法的方式減輕企業(yè)的稅負，提高經(jīng)濟效益。
6.嚴格管理審計：將更多的精力放到管理審計中，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動都能夠按照嚴格的程序進行，并保持審計的獨立性、權(quán)威性和公正性。
03/19 09:57
84785031 
03/19 10:03
有沒有分項內(nèi)控管理
樸老師 
03/19 10:08
1.財務(wù)管理制度：
建立健全的財務(wù)管理體系，包括預(yù)算管理、成本控制、資金管理等。
嚴格執(zhí)行財務(wù)審批流程，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。
加強財務(wù)監(jiān)督和審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)違規(guī)行為。
1.項目管理制度：
制定詳細的項目計劃和進度安排，確保項目按時按質(zhì)完成。
加強對項目過程的管理和監(jiān)控，確保項目質(zhì)量、安全和進度滿足要求。
建立項目風(fēng)險評估和應(yīng)對機制，降低項目風(fēng)險。
1.合同管理制度：
規(guī)范合同的簽訂、履行和變更流程，確保合同條款的明確和合法。
加強合同履行的監(jiān)督和檢查，確保合同權(quán)益得到保障。
建立合同糾紛處理機制，及時解決合同糾紛。
1.物資采購與管理制度：
制定嚴格的物資采購計劃和審批流程，確保物資采購的合規(guī)性和經(jīng)濟性。
加強對供應(yīng)商的管理和評估，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。
建立物資庫存管理制度，確保物資的合理使用和減少浪費。
1.人員管理制度：
建立完善的人員招聘、培訓(xùn)、考核和激勵機制，提高員工素質(zhì)和工作效率。
加強員工的安全教育和培訓(xùn)，確保員工的安全意識和技能水平。
建立員工違規(guī)處理機制，嚴肅處理違規(guī)行為。
1.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護制度：
制定安全生產(chǎn)和環(huán)境保護規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任。
加強施工現(xiàn)場的安全管理和環(huán)保措施，確保施工安全和環(huán)保達標。
建立事故應(yīng)急處理機制，及時應(yīng)對和處理各類事故。
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