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尊敬的學員您好！您可以參考一下。 簽訂分包合同時，合同雙方初始狀態(tài)是平衡的，在施工過程中不斷變化導致合同失衡。從分包招投標時就要考慮增項費用的解決方案。從項目質(zhì)量、安全、進度方面考慮，以項目為服務中心設定管理目標，這體現(xiàn)項目基層管理的重要性。 分包合同原始狀態(tài)：分包總價等于工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、付款條件、施工范圍、工程風險等，到施工過程中增加工程變更、現(xiàn)場簽證、處罰金、返工維修等事件，導致合同失衡。在分包方投標報價時就要考慮到，把這些內(nèi)容約定在合同中，便于后期到施工期間處理。 這些分項實質(zhì)就是分包合同內(nèi)加上分包合同外的費用，需要加強分包合同外的費用管理。中標以后再約定其它內(nèi)容分包人不會接受，執(zhí)行起來比較困難。在分包合約規(guī)劃中分類并明確任務，平衡分包人的心態(tài)，可以減少損失。 從合約規(guī)劃角度考慮，分包合同外的增減項其實就是約定內(nèi)容、模糊約定內(nèi)容、未約定內(nèi)容三類組成。已經(jīng)有約定的，在執(zhí)行時分包人無條件接受，管理起來比較順利，很多勞務班組按照常規(guī)合作模式考慮，但事先有超出常規(guī)的約定，分包人也會執(zhí)行，因為合同中已明確，項目部執(zhí)行到位可以解決。 模糊約定的事項，分包人會故意減少作業(yè)內(nèi)容，得到補償后再施工，或者故意刁難項目管理人員，分包合同中往往是一句話代替所有情況，模糊約定事項在項目部很容易失去控制。分包人會以未約定的事項為由，并要求索賠。