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老師，我們公司是生產(chǎn)摩配產(chǎn)品的領用材料是會這多發(fā)材料的情況，比如說電線一圈是500米，一圈不能從中間剪斷，生產(chǎn)需要200米。本次就會多發(fā)300米。我們的生產(chǎn)部門又不同意退回庫房。庫管員出庫時也要出500米。下一個訂單生產(chǎn)用300米，又會發(fā)500米給車間，庫管員又要出庫500米。車間還是不同意退回庫房。像這種要怎么管理存貨呀。車間剩的材料也不準確，車間說數(shù)量跟他們沒關系
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1.建立退料制度：制定退料流程，明確什么情況下可以退料，什么情況下不可以退料，以及退料需要經(jīng)過哪些審批程序等。
2.實行領料控制：生產(chǎn)部門需要多少材料就領多少材料，不能多領。如果生產(chǎn)部門不同意，需要讓他們明白這是為了公司的整體利益和生產(chǎn)效率。
3.建立盤點制度：定期對車間和庫房進行盤點，確保賬實相符。
4.優(yōu)化生產(chǎn)計劃：盡量減少生產(chǎn)計劃變更，以減少因此產(chǎn)生的多余材料。同時，對于不可避免的變更，應及時調(diào)整生產(chǎn)計劃并通知相關部門。
5.加強員工培訓：提高員工對物料管理的認識，讓他們了解到物料管理的重要性。
6.責任落實到人：將存貨管理的責任落實到個人，并建立相應的獎懲機制。
7.采用庫存管理系統(tǒng)：采用庫存管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地管理存貨，包括庫存查詢、物料進出庫管理、報表生成等功能。
2023 11/03 12:31
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